原标题：从HR到HRBP，需要跨越的是什么？

关于HRBP的本质

美国通用前Director杜映梅曾经有过一段这样的话：BP是最靠近业务的神经中枢，分析、制定、呈现、执行最适合业务发展的人力资源解决方案，这就是HRBP；我要特别强调一下HR BP - HR Business Partner，一半是business 一半是HR，个人在工作中的体会是Business HR更为贴切，即从business本质出发，然后结合business的本质来定制一个total的HR Solutions。所以我们能够get到HR和HRBP最大的差别就在于两个字——“业务”。

HRBP通常扮演如下几个角色:

1、战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行；

2、解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的解决方；HR流程运作者：推行HR流程，支持人员管理决策；

3、变革推动者：扮演变革的催化剂角色；

4、核心价值观传承的推动者：传播企业文化，有效管理员工队伍关系。

HRBP能力素质模型:

指标1：价值观，认同集团核心价值观；

指标2：意愿，本人有意愿从事HRBP的工作，如果是HR背景，愿意往HRBP综合管理方向发展，如果是业务背景，则愿意从事HR管理工作；

指标3：经验和成果要求。HR至少三年以上大中型企业HR管理经验，至少对一个模块精通，而非HR背景在集团业务部门工作三年以上，属于集团骨干员工；

指标4：能力要求，包括业务理解和解码能力，HR专业能力，咨询建议能力，推动/总结能力，人际理解与沟通能力，团队管理能力。

HRBP在企业的工作模式

高级（战略）HRBP

这个级别的HRBP基本上是高级经理或者主管级别的,可以说是最接近HRBP 终极目标的人,也可以叫做战略HRBP。他们参与企业的战略规划、组织发展、变更和整合，与高层领导团队合作紧密。

他们通常都有15年以上在人力资源方面的工作经验，或者曾在人力资源高级职位上工作过，熟悉人力资源各个模块的实践并对于人力资源战略有着自己的想法。

经理级别的HRBP

这个级别的职位和人选相对较多的，也是在目前市场上比较常见的。这一类HRBP一般要求工作年限在8-10年以上，他们大部分有着全部或者某一模块人力资源专业领域的知识。他们往往支持一个大的业务单元或者同时负责几个以上小规模的业务单元，一般不带团队，也有少部分带助理，多是独立工作者。这一类HRBP中，一大部分是从原来的BU HR转型而来。他们的主要职责分配相对比较平均，这一类HRBP年薪大概在25-50万左右。这一类大概占所有HRBP职位案例的50%左右。

比较偏重于事务性的HRBP

这个目前在国内也比较常见。他们的工作经验相对要短，也比较年轻，一般3到5年工作经验的居多。他们一般支持单个的业务单元，在他们的工作中，大约40%的工作是协调者，另外他们还大多肩负着事务性人力资源管理的工作，战略性的内容较少。虽然职位也是叫做HRBP，但是与BU HR的工作类似，级别多相当于专员或者主管，独立工作不带团队，年薪多在10-15万左右。

HRBP是目前很多企业实行的人力资源管理模式，是三支柱中的其中一环，相较传统的六大模块有独特优势。企业HR在转型HRBP时确实会遇到很多困难，只要谋定而后动，通盘考虑，解决思维、人员和过程问题，相信大家都能顺利从HR转型为HRBP！返回搜狐，查看更多

责任编辑：