我国先贤著作中的哲理故事，很多充满智慧，流传几千年仍光辉熠熠。有两篇很有趣，都是怀疑邻居的故事，读读挺有启发。

智子疑邻

宋有富人，天雨墙坏。其子曰：“不筑，必将有盗。”其邻人之父亦云。暮而果大亡其财，其家甚智其子，而疑邻人之父。《韩非子·说难》

邻居不好当呀！好心人不好当呀！穿越到现代社会，情况更糟了。城市中的邻居们，很多是老死不相往来，互不认识，从无走动。

倒地老太太讹人，而让好心人受损心寒的事也是不胜枚举，扶不扶成了全社会热议话题。人与人的信任都哪里去了？

这个故事还说明，人们的看法观点极易受亲疏关系左右。在社会上，讨好上级，成为上级的圈内人，就易于受重用，得实惠。

这种风气在企业中就是站队结派，形成一个个小圈子。公司经营管理、制度执行等往往受这些小圈子影响甚至于左右，一些好政策可能受其抵制而流产。

作为企业经营者、管理者，读一读智子疑邻，应该对工作有所帮助。

疑邻盗斧

人有亡斧者，意其邻之子。视其行步，窃斧也；颜色，窃斧也；言语，窃斧也；动作态度，无为而不窃斧也。俄而，掘其谷而得其斧。他日复见其邻人之子，动作态度，无似窃斧者。《吕氏春秋·去宥》《列子·说符》

这次，邻居又成了怀疑对象，亏得斧子找回来了，不然这邻居可要当定盗斧贼了。

这个故事的妙处在于，古人讲了个心理学案例，管理学研究的一些所谓效应，如晕轮效应，与此相通。

避免判断失误，避免主观臆断，避免不客观，对管理者来说，还是不容易做好的事。

在企业中，常有爱私下议论搬弄事非的人，作为管理者，很容易受这些言语影响。或者，当下属有工作失误时，也如同文中的亡斧，开始了怀疑。

当听到说某人不好，再去观察这个人，可能真有些不好，信任和信心都出现了动摇。

一些空降兵来到企业，推行一些管理措施，必然触及一些人的不满，非议和诋毁自然少不了。

老板如果是疑邻盗斧式的人，必然就会怀疑和动摇，这个空降兵自然就更难施展才能，结果可能就是灰溜溜走人。

对企业呢，得到了什么改善和收获呢？岂不是白折腾一番！

用人不疑、疑人不用，话虽有些绝对，但比起疑邻盗斧还是好太多了。

疑邻盗斧，管理者当戒之。公共课里面的文章下面加入： 关注微信公众号获取更多好文 Young6668