什么PMC管理[1]？

PMC是Product Material Control的英文缩写，意为生产与物料控制。共包含以下两部分内容：

1、PC：生产管制或生产控制。

PC的职责：

②依据生产计划指定物料需求计划

③结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

④下达生产定单

⑤监控生产定单完成进度

2、MC：物料控制，俗称物控。

MC的职责：

①整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。

②根据生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。

③开立请购单，实施请购作业。

④跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收（对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能）。

⑤对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管。

⑥跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。

⑦原物料库存管控，呆滞预防和处理。

生产与物料控制（PMC）的基本职能（如下图）

生产与物料控制（PMC）跨部门关系管理（如下图）

参考