一、PMC概念

1、PMC 是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为PC与MC两部分：

PC = 生产控制 俗称生管，职能是生产的计划与生产的进度控制。MC = 物料控制 俗称物管，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

2、在一个制造企业里，PMC部是一个制造企业的战前指挥中心。

二、PMC部工作职责

1、PC生产控制：是对本企业生产活动进行安排与控制，主要工作职责如下：

管制主生产计划生产计划及控制协助新产品的开发外发加工计划及控制

2、MC物料控制：是对本企业物料的进出、仓储、消耗所有环节进行控制，工作职责如下：

物料计划及控制追踪物料欠料报告根据物料ABC分类进行管控，并提供物料状态报告控制生产过程物料耗用与呆料处理

三、理解PMC控制核心概念

1、生产能力

简称产能，是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。

产能又分为正常产能和最大产能：

正常产能指历年来生产设备的平均使用量最大产能指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量

2、物料管理办法

是指计划、协调并配合各有关部门，在适当的时间、在适当的地点、以适当的价格及适当的品质供应适当数量的物料。

四、PMC部人员编制设计

组织结构设计

注：人员编制应根据生产实际规模作设计，上图仅作参考。

PMC主要工作范围计划管理：订单评审、生产排程、控制进度、协同动作。物料管理：以库存为基础，以生产计划和BOM为依据，落实物料供应。外协管理：以生产主计划为依据，协同采购落实外协生产过程控制，保证供应。产能管理：统计生产数据，配合工程做好产品产能资料更新。制造企业PMC部门职能模型

1. 生管与物控合并型：一个人既做生产计划又做物料计划，适用于小企业，以及大企业中按产品线进行分组到人模式。

生管与物控分离型：PMC完全按职能分组，按生产计划与物料计划分工作业。

小结：经过上面的介绍，想必大家对PMC有一个基本的概念了吧，今天暂且分享到这里，上面所述只是我对PMC工作方面的一些总结，欢迎大家讨论与分享！