生产计划、生管、PMC、生产调度的区别到底是什么呢？其实古老师的理解就是不同行业，不同工厂的叫法不一样了，工作职责就是一个流程下来把订单评审→订单排程→物料计划→进度管理→订单出货，进行全面跟踪与管理，在一些小厂也叫做生产跟单；

不过计划类的岗位，也就是PC类的岗位，这类岗位从类别上分为成品计划、零件计划、运营计划；其中成品计划偏向的行业一般是离散型制造的装配计划；成品计划要求的能力相对也高一点，如果工厂是多车间，全供应链式生产的话，要求成品计划对工厂的各个车间的产能、工艺、模具等都要有一定的了解。

总得来说生产计划的岗位职责有一些是通用的，如订单评审、生产计划的制定、异常跟进等。就比如下面的内容：

1、根据市场需求，进行订单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况；并针对瓶颈部分提出并协助解决；

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配；

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成；

4、全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存；

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库；

6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。

这些内容只要做过生产计划的人，一看就明白，但是这些职责对于很多新手或者一些想了解生产计划的人来说，就显得太简单了。所以一直想专门写一个具体点的生产计划岗位职责，通俗点就是具体干什么？

生产计划的岗位有不同的级别，分为计划专员、计划主管、计划经理、计划总监等，不同的等级的工作内容又不一样，不管级别是专员还是总监，最基本的生产计划排程还是要会制定的，纯管理的计划总监还是比较少的。

生产计划在不同的工厂规模的工作职责也不一样，规模越大的工厂，管理相对完善的工厂，内容相对固定，工厂规模小一点，管理不太完善的工厂，工作职责就相对不固定，这个不固定非常难以定义，所以有些行业内的人说在小厂的生产计划，就是不分计划PC和物控MC，大事小事都是生产计划需要做的，甚至生产的一些事情也要做，所以不叫生产计划，叫做“生管”。

如果说一定要把生产计划、生管、PMC、生产调度的区别说明白，需要把相应的工厂规模，行业特点、产品特点都加上去，不加上去很难把计划的复杂性说明白。举例说明：一个纯装配的生产计划生一个注塑生产计划的岗位职责就差非常远。而且装配生产计划的零件是外购还是自制也是非常重要，如果全外购的话只需要跟进采购部门了，如果自制多的话，对接自制车间也非常多。而注塑生产计划需要懂注塑工艺、模具、设备等；

总结：岗位是一样的，在不同的环境下工作内容不一样。

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！