自动化是数字化转型进程中的新阶段。在欧美国家，不少企业凭借增强自动化，有效应对了劳动力短缺和通胀压力。在中国，如何加强自身的自动化运转，保证公司业务进度，已成为许多公司发展中的一道难题。 面对这样一个难题，UiPath给出了一份答案。12月14日，企业自动化软件公司UiPath宣布推出全新平台功能，该功能有助于企业在开发中进行自动化创新，能够让用户在更多业务流程上发挥自动化优势。 UiPath产品与工程执行副总裁 Ted Kummert表示："UiPath业务自动化平台为企业开发全新应用并实现现有应用的自动化奠定基础。无论企业期望加速盈利增长、节约成本，还是改善员工和客户体验，UiPath都可以轻松为更多工作流程实现数字化和自动化。" 中国RPA的使用现状：局部、分散、工具性 何谓RPA?根据IDC组织的"RPA软件带来业务运营变革"报告（2017）给出了RPA的定义："RPA软件能够处理基于固定规则且重复执行的流程，而不需要人类操作。在那些高度重复、单调且劳动量大的工作中，RPA消除了对人类员工处理的需要。" 事实上，RPA在中国应用已经好几年了。由于它的定义是更多应用在规则固定、重复执行和工作量大的流程工作上，所以许多国内企业认为RPA就是一个工具，哪里需要且符合使用条件，就用在哪里。正是这种思维，导致RPA在企业内部多呈现局部应用的特点，使用情况非常分散，不成体系。一些企业只有当自身遇到人手的压力、成本的压力时，想要改善，减少不必要的人和操作，才会想到运用RPA. 不仅如此，在一个企业的部门之间推动RPA的速度和效率也会产生较大差距，比如在财务部门RPA推动的速度通常较快。这是为什么呢？因为财务部门有很多繁复的工作，平时需要许多人手来运算，但这一类的工作最适合交给机器人，使用RPA就能够解决掉一些原来需要许多人来做的工作，能够省下一大部分用人成本和管理成本。 针对国内RPA发展过程中呈现的局部、分散、工具性的特点，UiPath给出了不同意见。UiPath希望引入平台的概念，不单单把RPA看作一个工具，而是在企业数字化转型过程中，从整体角度去思考怎样创新，怎样改进。推荐阅读：RPA全称是什么 UiPath北亚区副总裁兼董事总经理邹作基先生表示，UiPath现在和未来的方向将聚焦于如何把整个企业自动化的平台赋能到企业的数字化转型当中。 UiPath增强业务自动化开发、持续监测与优化 为进一步打造企业自动化平台，UiPath推出了新一代业务自动化开发工具。对于开发人员来说，基于浏览器的自动化开发工具UiPath Studio Web为跨平台用户提供了自动化创建功能，而且更方便在企业中大规模分发自动化流程。这个版本包含的新功能可简化面向公众的流程与应用的创建，改善客户服务及其他价值链场景的客户体验。此外，UiPath Connector也可以简化与内部应用及特殊行业解决方案的API连接问题，最大程度地扩展开发人员可构建的自动化流程与应用。 据悉，它的新功能可以保持无止境的持续发现，这个持续发现功能可以协助客户了解流程和任务的现状，采取优化行动，并通过持续监测与改善实现预期的业务成果。同时可以增强平台智能，全新功能有助于客户在越来越多的业务流程上实现自动化。 由于UiPath收购了Re:infer,该新版本为平台添加了通信挖掘功能，协助企业收集每天产生的海量通信数据并释放其价值。有助于企业分析电子邮件、文档、聊天日志、社交信息等，以提取可操作的业务数据和全新的自动化机会。文档理解（Document Understanding）中针对银行和财务报表以及常见的供应链文档（如装箱单）等新的本地化业务扩展了自动化用例。AI计算机视觉也已升级，可轻松读取Web 和应用中的滚动表格等新型动态屏幕内容。 自动化进入黄金时代2023年有四大趋势 UiPath在2022年末的媒体见面会提出，自动化现在已经进入了黄金时代，并大胆预测了2023年自动化可能呈现的四个发展趋势： 1.自动化正在从一种工具转变为经营和创新方式 这意味着企业在自动化的过程中会实现多个层面的创新。在企业经营中引入自动化之后，会创建出数字化的员工队伍，给企业数字化转型奠定基础。在流程上，企业采用了工业化的自动化思维，有利于让整个系统通过自动化和数字化获得极高的运营效率。而这些转变会促进企业创造出新的经营流程和业务模式，甚至盘活整个公司的数据资产之后，会有可能成为一家数据赋能的人工智能公司。这些都是自动化发展的趋势，也是它在应用中会给企业自身带来的正向转变。 2.客户成果已从战术型向变革型转变 过去五年，很多企业的经验是在业务中增加一些方便流程的自动化工具，这些工具像一些碎片分布在多个环节中，可能在该环节非常有效，但是不一定能够联结在一起。很多企业认为这些自动化的碎片不为人知，有用就行，但却很少去想它们对整体业务的影响，还有未来怎样发展下去等。怎样能够将这些碎片点连成线、线构成面，建成一个企业范围的整体企业自动化平台，怎样开发成自动化的业务模式，这个涉及从战术型到变革型的转变。 3.业务自动化平台提供自动化赋能的转型 基于这几年的RPA经验，UiPath整个业务自动化平台有了丰富的内容，包括一些新功能，比如通信挖掘、任务挖掘、流程挖掘、创意捕捉和管理。UiPath创新地去发现、搭配每项功能，去了解哪一些功能是能够协作的。要做到这一点并不容易，需要把不同的平台、企业间不同的RPA业务都看透，再决定哪些地方要优化，哪些地方要创新。UiPath提供的平台该怎样去运营，这又是一个问题。邹作基提到，平台上面有不同行业的自动化解决方案，有的是合作伙伴，有的是客户自己的IP.客户、合作伙伴在平台里搭建的创新的企业自动化、数字化转型的IP,让整个环境变成了完整的平台，客户可以在未来去发挥更强大功效。 4.自动化将上升到战略层面，不再是可有可无的项目 自动化在2023年对很多企业来说将上升到战略层面，这方面有一个重要的需求就是劳动力的解放。现在职场中的年轻一代，不甘心做一些重复的机械性工作，这样的工作会让员工价值感缺失、成就感减少。年轻人要去创新，解放更多的员工去创新，探索新的工作道路，是企业乐于见到的，引入自动化更加有助于调动员工去做更高价值的事。

2020年，在我国"数字新基建"大背景下，信创行业开始整体布局；2021年，信创产业逐步走向应用落地阶段，党政办公系统率先进行了大规模招投标； 全栈全场景的数智化解决方案是实在智能构建信创生态的基础底座，一直以来依托"AI+RPA"技术积极为政府、运营商、金融、电网、能源、医疗等多行业的信息化建设贡献力量。基于此，实在智能在12月7日推出RPA行业首创首发的IPA新模式，再次为构建信创生态奠定坚实基础。 实在智能RPA的IPA模式，基于自研首创的「智能屏幕语义理解技术（ISSUT）」，包括融合拾取3.0、动态元素匹配、页面结构分析、屏幕语义抽取、多模态意图预测等技术，能够智能识别操作系统的所有元素，并实现自动推荐和预测下一步操作，让业务人员在自身熟悉的业务环境中就能完成RPA自动化流程的设计和搭建，从而大大降低了业务人员对传统RPA搭建的学习和使用门槛，使得其人人可用。 实在智能RPA的IPA模式实现了自研技术的全栈覆盖，产品支持跨多技术路线的混合式交付，具有四大优势： 1.满足技术自主创新和国产化升级要求。实在智能坚持AI和RPA核心技术全栈自研，拥有自主知识产权。 2.广泛兼容行业主流国产芯片和数据库。实在智能RPA广泛兼容各类主流国产芯片（鲲鹏、海光、兆芯、飞腾、龙芯等）、国产数据库（达梦、优炫、南大通用、人大金仓等），支持在服务架构中采用多种信创芯片，依托实在RPA全栈自研的技术体系，可在信创场景中快速构建起流畅、稳定的自动化体系。 3.全面适配国产服务器和操作系统。实在智能RPA全面适配麒麟、统信、中科红旗、中标麒麟等国产服务器和操作系统，是行业内对信创生态支持最全面、最完善、最稳定的RPA产品，并通过工信部信通院等多家权威机构严格测试，现已在国产操作系统麒麟、统信的应用市场等上架。推荐阅读：RPA全称是什么 4.人人可用的实在智能RPA.实在智能RPA的IPA模式使用户不需要额外学习使用实在RPA,也不需要"拖拉拽"或"写代码",用户只需要关注业务逻辑，按照正常流程直接操作业务软件即可完成流程搭建，大幅缩小了使用者的学习成本。 同时，实在智能也积极参与行业信创建设中。实在智能不仅是信创工委会成员单位，也是中国信通院（RPA产业推进方阵）的副理事长成员，深度参与了《机器人流程自动化能力评估方法》《智能文档处理》系列标准的制定，更是少数几家获得信通院RPA评测最高等级"3+"级认证的厂商。 目前，实在智能已经服务了浙江、上海、广东、广西、云南等省市政府部门及三大运营商、中国光大银行、华夏银行、中国平安、吉利汽车、徐工集团、北方华创、鞍钢集团、美的、海尔、雪花啤酒等一系列知名机构和企业，帮助客户实现底层基础设施的异构兼容和统一纳管，提高运营效率，确保核心数据安全可控。 信息技术应用创新发展是目前的一项国家战略，也是当今形势下国家经济发展的新动能。信创产业发展已经成为经济数字化转型、提升产业链发展的关键。未来，实在智能会更加专注于信创发展，为打造自己可掌控、可研究、可发展、可生产的RPA持续付出实际行动。

国家主席习近平在2023年新年贺词中提到，"路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实。" 作为国内人工智能行业准独角兽，实在智能正如国家主席习近平所言一样，在竞争日益激烈的RPA赛道上，一直秉持着"AI赋能商业"的初心，坚定相信人机协同及超自动化时代的美好未来。同时，实在智能一直致力于不断突破传统RPA的天花板，降低大众人群上手数字化工具的门槛，提升用户体验。 2022年12月7日，实在智能在其以"蝶变·新番"为主题的冬季新品发布会上，带来了RPA行业颠覆性、重量级、首创首发的沉浸式搭建超自动化流程的IPA模式和智能屏幕语义理解技术（ISSUT）。这是"积跬步以至千里"的结果。 沉淀——实在智能一点一滴积累 作为一家以AI技术为驱动的RPA厂商，实在智能尤为看重通过融合AI技术，降低产品使用门槛。 如当鼠标滑过一个浏览器图标，AI就知道它能用来打开网页和搜索新闻；当鼠标滑过一个对话框，AI就判断可以输入文字并发送消息；当鼠标框选一个包含各种文字的区域，AI就知道可以进行文字识别及抽取。 2021年11月，实在智能推出了融合拾取技术，把CV技术和底层拾取融合为一体，在拾取速度、精度、稳定性方面都达到了行业高水平，大幅提升了RPA软件的适用范围，让AI与RPA的能力融合成为新的发展趋势。 2022年3月，实在智能又在发布会中全行业首发了"融合拾取3.0"技术，高效精准地解决了复杂元素的识别和操作。将AI能力在各方面增强了传统RPA技术的能力边界，让RPA行业发展进入了全新的IPA阶段。 这些都在为实在智能书写RPA新篇章夯实基础、打好铺垫。 绽放——实在智能书写RPA新篇章 基于融合拾取和屏幕语义的层面上，实在智能推出了全新引导式的"IPA模式",这是基于大数据和智能化的算法，类似触屏手机的颠覆式创新。它彻底推平了横亘在用户面前，导致传统RPA学习成本大、使用门槛高的三座大山——"拾取、元素和变量",带来了真正的人人可用，实现"打开就能用、入门就上手". 传统RPA软件，其实是一种"专家模式".用户如果想配置自动化操作，必须要先学会如何使用RPA软件，进而才能在RPA软件与业务软件之间不断切换，逐步以"拖拉拽"或"写代码"的方式，完成自动化流程配置。 而实在RPA的IPA模式，则完全不同，它是一种"小白模式".通过所见即所得的方式去一步步地引导客户完成流程，用户不需要额外学习使用实在RPA,也完全不需要"拖拉拽"或"写代码",客户只需要关注业务逻辑，按照正常流程直接操作业务软件即可。大幅缩小了使用者的学习成本，往人人可用上迈进了一大步。 实在IPA模式具有三大特色： 1、沉浸式的流程编辑 用户无需在业务操作界面和RPA设计器之间来回切换，仅需根据其以往的业务流程进行操作，实在IPA所提供的AI算法就可以极速、智能地识别操作界面上的目标元素和用户所有操作，搭建自动化流程，完成业务闭环。 2、所见即所得的操作 抛弃了传统RPA"拖、拉、拽"的开发模式，实在IPA以所见即所得的方式"点、选、用"组件，用户的每一次选择和点击的动作都能被实时添加到？动化流程中，无需在流程编辑器中记住每个组件的元素和所需要的动作。 3、全新设计的交互模式 在交互设计上，实在IPA模式的操作和交互更加简便，除了全部操作对象均可智能识别外；智能的动作预测和推荐、一键截图OCR识别、判断和循环等复杂逻辑的添加；以及数据表操作的可视化实现，都方便了用户快速选择并实现各种自动化操作。 以采集抖音热搜榜数据为例。使用传统RPA,需要花3:20.在此期间，需要经历6次窗口切换，4次运行调试，且需要学习组件并进行组件的思考，才能完成搭建。 而使用实在RPA的IPA模式，用户直接"点选用",每当鼠标点击，该步操作就会自动转化为自动化流程中的一步；每当鼠标悬停，就会在此处推荐可行的操作。最终只需要花费1:40,就能轻松完成流程配置，整个过程无需进行窗口的切换，无需进行运行调试等工作，前所未有地提升了工作效率。 以实干笃定前行，以奋斗开启未来。接下来，实在智能会始终砥砺实干，锐意进取，以安全、稳定、持续创新的技术产品，助力千行百业用户打造泛场景的数字员工，为客户带来实实在在的服务和支持。

今天（1月10日），Windows7操作系统将结束付费外延扩展支持，这意味着，微软不会再下发安全补丁。 据悉，Windows7是由微软公司（Microsoft）2009年10月22日发布的桌面端操作系统。 2015年1月13日，微软正式终止了对Windows7的主流支持，但仍然继续为Windows7提供安全补丁支持。2020年1月14日，微软停止对Windows7系统的技术支持、软件更新和安全问题修复。但允许通过付费的方式订阅安全补丁。 此外，Windows8.1也同时退出历史舞台，微软表示不会推出付费外延扩展支持服务。 数据显示，截至去年12月， Windows10份额高达68.01%,而Windows11系统份额达16.93%.

随着国民个人防护意识的提升、互联网医疗进程的快速推进以及消费行为向线上转移的趋势，线上平台逐渐成为购买健康防护产品的主要途径之一。为了帮助消费者更快、更好地选择适合自身的防护产品，以圣铭为代表的医疗企业开始打造线上智能服务体系。 近日，实在智能签约义乌市圣铭医疗科技有限公司（简称"圣铭"），以全国产全自研的革新式AI+RPA核心技术，帮助圣铭实现数智化运营、数智化分析、数智化升级，更好地为全民健康保驾护航。 义乌圣铭医疗科技有限公司成立于2016年，专注于各类防护口罩的开发、制造、运营，致力于发展成为国内防护界一线品牌。通过内部孵化、自有品牌等方式，圣铭目前运营了包括淘宝、天猫、阿里巴巴、拼多多等购物网站的近20家店铺，满足居民日常消费场景的多元化需求。 基于丰富的运营经验，强大的产品开发实力，圣铭积极拓展线上业务，通过运用大数据、人工智能等创新技术，真正打通上下游产业链条，为新形势下的疫情防控提供强有力的保障。 以商品分析为例，随着品牌矩阵的不断完善，店铺的逐渐增多，圣铭在服务过程中遇到了海量难以互通的数据，针对此难题，实在RPA给出了自动化解决方案。 在获得商家授权后，实在RPA即可自动登录商家后台，自动获取各平台店铺的流量、销量、订单、转化率、收藏加购等数据，自动整理成清晰明确的可视化报表、自动发送给相关负责人，全面协助品牌健康增长。 易用。实在RPA所见即所得的操作，能够让业务人员基于业务视角快速上手，还支持对复杂页面数据结构的自动分析，轻松自动实现一键采集整个表格数据，订单量变大也不用担心顾不上。 提质。一键打破不同平台侧的数据壁垒，自动"全域取数"实现数据沉淀。同时凭借AI技术对数据进行自动化智能分析，保证数据被准确识读。 增效。相较于人工手动取数，实在RPA·数字员工可以全天候24小时运行，实时、零出错地获取全平台数据并形成报表定时发送给运营人员，整体效率提升10倍以上。 同时，实在RPA·数字员工还不受时间、地点、疫情等外部因素影响，在复杂环境下也可正常运行。基于此，实在智能已助力国控广西、康美药业、广东省中医院珠海医院等医药企业和医疗单位打造数智化运营体系，为其提供大健康产业信息化研发、健康医疗大数据挖掘与分析、互联网+医疗健康等服务。 未来，实在智能将持续推动RPA在电商领域的深度渗透，使得更多企业在新技术支持下迸发数字活力！

党的二十大报告提出："开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势",作为新经济企业的典型代表，中国潜在独角兽企业在引领新赛道、促进区域经济高质量发展、推动新旧动能转换中发挥着日益重要的作用。 近日，由长城战略咨询与苏州工业园区管委会联合举办的"2022中国潜在独角兽企业报告发布会"圆满闭幕。会上，苏州市委副书记、市长吴庆文，国家科技部成果转化与区域创新司副司长吴家喜发表了致辞，长城战略咨询正式发布了《2022中国潜在独角兽企业研究报告》。弘玑Cyclone作为新经济新业态典型代表成功入选，引发了业界的极大关注。 此次入选，体现了社会各界对弘玑Cyclone发展状况和市场估值的高度认可。长城战略咨询作为国内知名权威独角兽研究机构，长期在此领域进行相关市场调研与报告发布，受到国家科技部工信部，北京上海苏州等各地政府支持与认可。多年来，认定了多家有潜力、发展快的独角兽/潜在独角兽企业。 中国潜在独角兽企业成长进化提速，企业升级数量倍增 潜在独角兽企业的加速涌现，是中国新经济高质量发展重要标志。独角兽企业在突破新技术、应用新场景、创造新业态、开辟新赛道方面成绩卓着，而潜在独角兽企业是新赛道的引领者，以新技术、新模式重塑价值链，以场景创新开拓新市场、创造新业态。 根据GEI中国潜在独角兽企业标准，2021年中国潜在独角兽企业总量由2019年的296家增长至595家，三年内实现翻倍增长。2021年新晋潜在独角兽企业359家，同比增长44.8%.与2020年的榜单相比，2021年有72家潜在独角兽企业实现升级，其中成长为独角兽企业55家，同比增长89.4%,因上市毕业的潜在独角兽企业19家，同比增长72.7%. 附：GEI中国潜在独角兽企业标准：（1）在中国境内注册的，具有法人资格的企业；（2）满足以下条件之一：成立5年之内最后一轮融资的投后估值达到1亿美元；成立5年-9年最后一轮融资的投后估值达到5亿美元；（3）获得过私募投资，且尚未上市。 作为本届新晋潜在独角兽企业，弘玑Cyclone在数字经济背景下，以超级自动化（Hyperautomation）为增强企业个体能力、赋能整个运营体系创造了更多"可能性",为各个产业领域的数字化转型提供了强有力的支撑。 发挥超级自动化企业领军力量，助推数字经济走向纵深 超级自动化由RPA、AI、iBPMS、iPaaS、机器学习、低代码/无代码工具等多种先进技术、工具或平台协调组合构成，通过轻量级无侵入的方式，完成企业跨部门跨系统的业务流程协同和重塑优化，能够实现海量复杂业务的自动化处理，使得快速识别、审查和自动化尽可能多的业务和 IT 流程成为可能。 作为一种数字化新型方法论，全球越来越多的企业将超级自动化纳入到顶层设计当中。从国内经济发展来看，新旧动能转换迎来全面提速期，随着数字化转型的持续推进，超级自动化在金融、能源、制造业、电商等多类业务场景中已经被广泛应用。 弘玑Cyclone是国内最早将RPA提升到超级自动化的企业之一 ,不断推动RPA向超级自动化全方位升级，发展迄今已成长为国内超级自动化的领军者。公司拥有业内领先的超级自动化产品布局，为全行业提供端到端的软件自动化平台、云原生平台及数字化转型解决方案，贯穿企业数字化升级的全生命周期。核心产品包括RPA设计器、执行器、中控、数字员工平台、自动化卓越中心、流程智能、自动化市场、智能助手、业务洞察和分析、尚书台和AI技能引擎等多达20+自动化产品套件，满足企业从需求发现、到设计、管理、部署，再到人机交互的全链路自动化闭环。 与此同时，弘玑Cyclone积极践行企业责任，通过大量的研发投入、行业研究、实践积累，不断探索行业的技术发展方向和产业提升路径，积极推动数字经济高质量发展。未来，弘玑Cyclone发挥潜在独角兽企业的引领示范作用，在超级自动化领域持续深耕，从产品、技术、服务、生态等层面为数字经济全方位赋能。

近日，上海市正式发布2022上海城市数字化转型"智慧工匠""领军先锋"表彰决定，上海弘玑信息技术有限公司（以下简称"弘玑Cyclone"）创始人兼CEO高煜光荣获2022上海城市数字化转型"领军先锋". 全面推进数字化转型，是上海面向未来塑造城市核心竞争力、构筑上海未来新战略优势的关键之举。围绕"打造具有世界影响力的国际数字之都"目标，上海市总工会、中共上海市经济和信息化工作委员会、上海市经济和信息化委共同组织开展了 2022 上海城市数字化转型"智慧工匠"选树、"领军先锋"评选活动。活动中涌现出了一大批数字化工匠先锋，他们站在城市数字化高层次人才聚合平台上，以自己的"独门绝技",加快推动着上海城市数字化转型建设。 高煜光从事企业服务领域工作近20年，亲手操盘过许多海外先进To B软件引入中国的项目。过去，中国IT产业的底层架构、产品、生态大多数都是参照美国制定的标准，存在诸多安全风险。为此，高煜光一直有个梦想，就是做出"中国方案",打造扎根于中国的世界一流企业软件公司。2015年开始，高煜光和创始人团队通过深入的战略研判与市场洞察，创立了弘玑Cyclone,着力耕耘以RPA技术为代表的超自动化领域，并成为中国超自动化领域的领跑者。 2018年以来，弘玑Cyclone以超过400%的速度迅猛发展，由几十人的初创公司，成长到了今天800余人，经历了多次的产品迭代和发布，在商业化上国内和海外的扩张，站在国际舞台上与全球玩家同台竞技，为全球数字化转型提供了"中国方案".同时，弘玑Cyclone连续三年获得资本市场上最优秀投资机构的持续支持，2021年完成了整个行业中最大的一笔单笔融资，金额1.5亿美元，为公司快速发展提供资金保障。 2021年起，弘玑Cyclone连续两年同时入围国际顶级IT研究和咨询机构Gartner RPA魔力象限和Forrester Wave报告，是中国甚至亚洲同时入围的唯一厂商，不仅获得了领先中国RPA厂商的位置，更在产品底层技术能力、市场领导能力、创新能力等方面，比肩甚至超越了国际顶级厂商。作为超自动化"中国方案"的引领者，弘玑将继续带领中国厂商在世界舞台上大放异彩。 除了连续得到国际顶级分析机构对产品技术能力的认可之外，弘玑Cyclone也在业绩上交出漂亮的答卷。弘玑Cyclone近两年机器人部署量增速超过250%,并且在2022年实现了单一客户机器人数量过万的里程碑！自动化场景约3000个，横跨金融、能源、制造、物流等行业。弘玑Cyclone已为上海临港自贸区、国家电网、中粮集团、沃尔沃等国内外上千家政府机构、大型以及中小企业客户提供服务，打造了很多具有行业示范效应的标杆案例，受到用户的一致好评。 未来，高煜光将积极发挥"领军先锋"示范引领作用，将弘玑Cyclone的数字化能力赋能上海城市数字化转型的同时，带动行业生态集链成圈，助力上海向具有国际影响力的数字之都跃进，让"中国方案"走进全球的数字化进程。

在数字化创新的道路上，品牌增长离不开优秀的数字化拍档。随着科技创新和新文化、新消费的多重驱动，各个行业都在尝试突破传统发展模式，借助数字化的力量拓宽渠道、寻找增量。 近日，实在智能签约佛山市和天下五金有限公司（简称 " 和天下 "），将以行业首创首发的实在 RPA 的 IPA 新模式，帮助和天下解决多平台数据治理难题，为企业的数字化破局提供全新思路。 数字员工让帅仕更智能，让顾客更满意 佛山市和天下五金有限公司成立于 2014 年，聚焦于家居收纳领域，是一家集研发、销售于一体的电商公司。公司旗下 " 帅仕 " 品牌，现在天猫、淘宝、京东等国内外电商平台共有 10 余家店铺，年销售额、销售量均稳居类目头部。 帅仕坚持 " 以品牌建设为中心 " 的发展理念，积极布局跨境电商、新媒体电商及直播电商版块业务，致力于成为全球最具影响力的空间收纳领导品牌。在全球业务稳步拓展的同时，帅仕将全球营销数据视为公司最重要的资产，期望通过数据洞察驱动业务决策，进而优化从供应链、定价到促销的所有行为。 实在 RPA 提供的数字化解决方案，帮助帅仕实时及时洞察市场零售数据，更好地预测顾客需求，提高业务可见度，保障决策的实时性与灵活性，确保所有在线决策都有所依据。 方案特点： 洞察。片面数据不足以看清行业现状与竞争格局，无法判断未来趋势。实在 RPA 可以整合全平台数据，清晰查看行业与子行业规模与增速，明确品牌竞争格局，为战略布局提供决策依据。 布局。凭经验入场，摸不清竞品的经营策略，主动出招风险大。实在 RPA 可以在同一维度下对比自身品牌与竞品在预售和现货期间的实时销售表现，及时优化策略，建立与竞品的竞争优势。 复盘。不能合理评估大促效果，无法有效准备下一个大促。实在 RPA 可以清晰查看往期大促行业、品牌、店铺、热销宝贝表现，优化业务环节与经营方法，合理选品最大化大促效果。 随着防控进入新阶段，实在 RPA · 数字员工不受疫情影响、全天候值守，7×24 小时运行的优势更加凸显。实在智能作为企业数字化转型的坚实力量，在满足电商企业实现降本增效、运维管理、洞察用户行为等需求上独具优势。未来，实在智能将持续推动 RPA 在电商领域的深度渗透，使得更多企业在新技术支持下迸发数字活力！

"向内而生 向远而行",2022年度猎云网创投奖项评选也在冬至当日发布了一系列重磅榜单。 综合"企业规模、发展现况、市场前景、融资进展、产品技术、商业拓展"等多个维度，经过专业评审团的层层筛选和严格把关，实在智能同时入选「2022年度最具投资价值创新企业」「2022年度企业服务领域最具影响力创新企业」两大重量级榜单，为2022圆满收官再添精彩一笔！ 回望2022,面对不确定性的挑战，企业和投资机构纷纷思考和调整发展策略，以适应市场趋势、抓住发展机遇。其中，数字化、智能化、国产替代等相关趋势加速发展。硬科技掀起投融资热潮，先进制造、医疗健康、企业服务投资热度稳居前三。 如今，随着数字化发展进入"深水区",数智化成为大多数企业的共同追求，国内企业级服务市场正处在高速增长状态，企业数字化转型的目标在于变革业务，在更重视提质增效的情况下，企业对跨系统、跨平台的服务需求呈现量级增长。 一、通过产品赋能用户，传递人人可用的AI价值 企业服务一直是投资和新经济领域的热门赛道。其中，RPA作为重要的数字生产力，已成为企业在数字化转型上实现精细化管理、寻求业务增长的一项不可或缺的技术，帮助企业将各个复杂的业务系统互相串联，协同共生。 实在智能作为国内AI准独角兽、RPA赛道头部企业之一以及超自动化解决方案服务提供商，一直致力于推动AI和RPA深度融合，从RPA迈向真正人人可用的IPA,引领超自动化全新时代。为了真正帮助客户解决具体的业务问题，给各行各业输出更多好用、实用、易用的数字员工，实在智能对RPA行业进行颠覆式的创新。通过结合人工智能技术，对传统RPA进行改造： 实在IPA新模式，用户不需要额外学习使用实在RPA,也完全不需要"拖拉拽"或"写代码",按照正常流程直接操作业务软件即可进行流程搭建，实现"打开就能用、入门就上手".结合强大的智能屏幕语义理解技术（ISSUT）的实在IPA模式，跨越了"元素、拾取、变量"三座大山，一改传统RPA的固有开发范式，使用户能在使用过程中"告别拖拉拽、直接点选用". IPA新模式下的实在RPA,业务人员能够通过所见即所得的方式，一步步完成流程，所有操作可以直接在桌面上进行。这不仅降低了业务人员的学习和使用门槛，更突破了数字员工大规模可靠应用的壁垒，真正实现RPA人人可用，让RPA普惠化迈出关键一步，也为人机协同和超自动化趋势打下坚实基础。 持续发力国产化适配，实在智能已完成多方主流主流信创软硬件认证——实在RPA全系列产品已广泛兼容、适配行业主流的国产芯片（鲲鹏、海光、兆芯、飞腾、龙芯等）、国产数据库（达梦、优炫、南大通用、人大金仓等）、服务器及操作系统（麒麟、统信、中科红旗、中标麒麟等），并通过工信部信通院等多家权威机构严格测试，现已在国产操作系统麒麟、统信的应用市场等上架。 二、以AI创新赋能商业，坚信人机协同及超自动化的未来 如今，国内市场对于RPA渗透率最高的金融行业接近10%,数字员工的发展潜力和渗透空间是巨大的，未来在有规模的情况下，能在各行各业应用起来。 实在智能将行业领先、独创自研的AI能力与RPA技术深度融合，构成稳定、强大、智能、好用的AI+RPA产品矩阵，已助力涵盖电商零售消费、政府及公共服务、通信运营商、金融服务行业、能源及制造业、生物医疗行业领域的1500+政企实现数字化转型。 目前，实在智能已拥有数量位列行业第一的40项专利和200多项的软着，再把RPA和AI的技术能力与客户的业务场景结合起来，还进一步在机器视觉、自然语言理解、智能对话、知识图谱等领域取得一系列突破，构建智能文档 （IDP）、商业智能 （BI） 、对话智能 （CI）、决策智能 （DI）、智能流程挖掘等全自研AI+RPA产品矩阵，打造具体的业务解决方案，输出为各行各业贡献力量的数字员工，真正帮助客户解决具体的业务问题。 以实在智能所服务的中国制造业500强上市企业视源股份为例，实在智能RPA、IDP助力多个部门实现业务流程自动化：实在RPA数字员工根据财务部的业务场景和流程特点，自动完成大量重复性、规则性业务（如自动开票、客户资质审核、财税数据导出、核对等）；文档审阅（IDP）解决方案，帮助视源股份实现文档管理的智能化，提升业务效率，降低业务违规风险，业务人员从重复工作中解放出来去做更有价值和意义的工作。用科技驱动创新，以创新赋能业务，为企业提质增效。 下一步，实在智能将持续深耕AI技术创新和RPA产品革新，秉持"客户第一"的服务理念，为千行百业提供更多安全可靠、专业化的超自动化产品及数字化转型解决方案。

实在智能成立于2018年，是中国AI准独角兽、RPA行业头部企业、超自动化解决方案提供商。创立以来始终致力于通过全国产、全自研的AI技术与RPA产品，助力政府企业实现数字化改革和转型升级。 公司总部位于杭州，人员规模近400人。在北京、上海、广州、深圳、成都、南京、济南等地设有子公司和办事处，为全国客户提供一站式服务。 重要产品及服务能力 实在智能以"AI×RPA"作为核心技术引擎，打造了设计器、机器人、控制器、实在云脑四位一体的产品体系。其中，"实在RPA"是国内唯一集成机器学习平台（AI云脑）的RPA设计器。基于实在云脑，实在智能将RPA和AI的技术能力与客户的业务场景结合起来，形成智能文档（IDP）、商业智能（BI）、对话智能（CI）、决策智能（DI）、智能流程挖掘等具体的业务解决方案，真正帮助客户解决具体的业务问题。 实在RPA设计器——数字员工的生产基地 是一款可视化、智能化、所见即所得的，人人可用的RPA流程设计器。 让创造者零代码或低代码搭建流程，丰富组件场景充分满足使用者的想象，低成本地创作带有各种技能的数字员工，实现多场景智能化和自动化。此外，设计器中的AI组件让智能触手可及，自研OCR、NLP、文档审阅能力组件即开即用，可无缝连接云脑自助构建训练和发布的AI算法模型。 实在RPA机器人——数字员工的执行终端 执行机器人工厂构建的自动化流程，安全、稳定、智能的人机协同或无人值守。 实在RPA控制器——数字员工的智能中枢 便捷灵活的管理调度、轻型全面的数据汇总和分析、强大易用的智能桥接中枢。 实在AI云脑——数字员工的智慧大脑 构建定制化AI能力的工作台，联动RPA,让您的数字员工更智能。 实在 RPA·数字员工的AI产品矩阵： 实在AI产品矩阵，是围绕AI+RPA扩展的超级自动化能力矩阵，每个产品与RPA无缝融合，形成具备处理各种复杂场景的数字员工。 ① 数据中台Lite-DS:实现对智能自动化执行情况的数据分析以及自动化执行结果的业务数据进行加工和处理，包括数据的采存管用，促进数据价值的发挥。 ② 实在AI云脑：实现智能决策；流程任务挖掘，自动识别业务中自动化机会。挖掘政府和企业各部门的智能自动化改革。 ③ 智慧文本审阅（IDP）：智慧文本深度融合了语义理解、词义相似度、知识挖掘、光学识别、机器阅读等多项技术，采用目前最前沿的OCR引擎、NLP引擎和规则引擎，可实现关键词抽取、多版本文档比对、智能纠错、表格识别以及个性化风险识别，打造高效且快速的文本处理引擎。结合RPA的自动化能力，可以帮助企业轻松实现文档处理、关键信息填报的自动化，让企业从复杂琐碎的文本处理工作中解放出来，提高业务效率和准确率，最大化提升人效。 ④ 智能融合拾取：融合了CV、NLP、JAVA等多种技术， 可以全方位拾取普通方法无法拾取的元素，以更精细的颗粒度，高精准、高匹配地拾取各种软件和网页元素，实现"所见即所得".其拾取能力已达到国内领先水准。 ⑤ 智能数据采集： 顺滑简洁的数据采集功能，采集网页表格只需一次点击即可实现。同时支持多页数据采集、灵活编辑数据，让数据采集更方便、更快速、更稳定、更可靠，将数据智能进行到底。 ⑥ 智能对话Chatbot:自动接待和办理并与RPA机器人双向唤起，可接待到办理全能力。 ⑦ 智能外呼Ai-Call:语音智能对话和交互，与智能自动化结合形成对话和自动化操作。 ⑧ "无线"版手机RPA: 全行业首发， 打破传统RPA的应用边界，无须数据线连接，直接通过无线方式在手机上独立完成对APP的自动化操作。 技术能力说明 实在智能以技术为本，持续研发创新，不断融合AI技术降低RPA使用门槛，促进RPA实现真正人人可用。通过深度技术创新传递产品价值，超70%的研发和技术力量，拥有众多自主知识产权和发明专利，是国家高新技术企业，通过全球软件成熟度最高级别认证CMMI-5,目前已拥有40项专利和200多项的软着，连续多次入选国际权威研究机构Forrester和Gartner全球报告。此外，目前实在RPA机器人、实在云脑获得专业技术领域认定：此外，目前实在RPA机器人、实在云脑获得官方专业技术领域最高认证：通过中国信通院RPA系统和工具开发、工作执行、AI能力等模块3+级测试。实在RPA全系列产品己广泛兼容、适配行业主流的国产芯片、国产数据库、国产服务器及操作系统，是对国产信创生态支持最全面、软硬件适配最完善、真实环境运行最稳定的RPA产品，实在RPA数字员工已在各大央企、国企及政府的各种组合配置的国产信创系统中稳定运行数百万小时。 公司一直致力于降低RPA产品的使用门槛，实现真正的人人可用。实在RPA产品基于AI+RPA技术提高了产品壁垒，从技术到产品再到服务，我们潜心研究，不断进化，逐渐引领RPA行业迈向一个新的高度。 近年营收及未来预期 基于IPA模式及在AI产品方面的壁垒，实在智能采取差异化商业运营策略，从而保证公司稳健发展。近三年来营收实现约300%的复合增长，2022客户线索量已超去年的10倍，预计2023年的营收将达到数亿规模。在生态方面，其已与超400家渠道、交互合作伙伴建立伙伴关系，并融入阿里瓴羊、菜鸟、无影等庞大生态。 企业负责人 ·孙林君 实在智能创始人/CEO 吉林大学数学系计算数学学士，大连理工大学数学系人工神经网络计算方向硕士，原阿里巴巴资深算法专家（P9），阿里10年相关技术积累，深耕大数据智能领域。拥有主持开发智能决策维权客服及智能运筹中枢产品的硬核实力：曾牵头打造阿里巴巴诚信模型体系，支撑集团近40个核心业务，构建了诚信和风控的护城河；曾主持开发智能决策维权客服产品，大幅提升客户维权处理效率及满意度，节省大量人力成本，助力集团客服提质增效；曾孵化部署智能运筹中枢产品，应用前沿算法成功实现近万人的服务资源运筹调度。 融资情况 2018/7/3:种子轮 陈纯院士 2018/8/30:天使轮 数千万元 君联资本 2020/9/7:PreA轮 近亿元 松禾资本，中赢基金，赛伯乐投资，聚数银 2020/11/15:A轮 光云科技，杭州云曦一号股权投资合伙企业（有限合伙） 2021/11/17:B轮 英特尔 投资人评价 "AI+RPA领域仍是无限蓝海，有广泛的应用场景和空间。数字员工可以助力政府企业提质降本增效，可以从重复低效工作中解放人工，可以减少出错和风险，助力创新创造。实在智能坚持走硬科技路线、坚持快速迭代AI技术不断打破RPA天花板，思路和实践都非常好，是有价值的创新和探索。" ——中科院院士 陈纯 实在智能经过多年的发展，已经成为这个市场的领先企业，产品及业务体系完整，在RPA人人可用上技术创新不断，已经收获很多的用户和市场认可，我们相信公司还会迎来更大的发展空间。 ——卓源资本创始合伙人、CEO 林海卓博士 客户评价 通过本次项目，我区统计局实现了统计工作模式从"纯人工操作"到"人机协同"的转变，实现了统计工作自动化和智能化，统计人员不再囿于低效、重复的工作，从而有更多精力投入到宏观经济的分析和预测，强化统计分析服务。 ——杭州市某区统计局 实在RPA数字员工，解决了电商数据及时性的痛点，通过全域数据采集辅助敏捷决策，实现多平台多系统的数据互联，引爆私域营销；实现数据采集、分析验证、赋能业务全闭环。 ——某电商日化集团

北京时间12月25日消息，据路透社报道，在遭到一些用户和消费者安全组织的压力后，推特公司恢复了一项功能，向查找某些内容的用户推广预防自杀热线和其他安全资源。 路透社周五报道称，这一功能几天前被撤下，援引两名知情人士的话称，撤下这一功能是由该社交媒体平台的新所有者埃隆马斯克下令的。 这篇报道发表后，推特信任和安全负责人埃拉欧文（Ella Irwin）证实了这一消息，并表示这只是暂时的。 埃拉欧文在给路透社的一封邮件中说，推特正在"修复相关性，优化消息提示的大小，并纠正过时的提示"、"我们知道它们很有用，我们的目的不是让它们永久关闭". 最初的报道大约15个小时后，马斯克发推文称"错误，它还在那里。"马斯克最初没有回应置评请求。针对推特用户的批评，他还在推特上写道："推特不能防止自杀。" 马斯克早已承诺，在接管 Twitter 后，该公司正在努力使 Twitter 对视频创作者更具吸引力。今天，Twitter 更新了 Twitter Blue 页面，宣布用户现在可以在网上以 1080p 分辨率上传 60 分钟，文件大小为 2GB 的视频。 这项变化之前，Twitter Blue 用户只能在该平台上以 1080p 分辨率上传 10 分钟，文件大小限制为 512MB 的视频。但是，如果从 iOS 或 Android 上传，仍然不支持大体积长视频。此外，Twitter Blue 用户在回复中享有优先权，发布的评论将会占据优先位置。 Twitter 表示，「我们努力为上传到我们平台的所有视频保持尽可能高的视频质量。然而，我们可能会修改或压缩你的原始视频，以适应不同的媒体，包括根据观众的互联网连接速度和稳定性，修改原始视频的分辨率和比特率」。 通过允许更长的视频上传，Twitter 也将面临解决盗版的挑战。用户可能会发布电影或整集的电视节目，而社交媒体的管理员和自动系统将不得不对迅速删除它们。

"RPA每家公司都在讲，觉得这个事情已经做了好几年了，究竟现在的变化是怎样的。"UiPath北亚区副总裁邹作基日前在接受笔者的采访时表示，这是今年UiPath谈得特别多，也是很多客户和合作伙伴常常会问到的问题。 事实上，UiPath一直在推动整个企业自动化市场，此时市场对于RPA的概念也已从简单的工具，逐渐成为企业降低运营成本、提高运行效率的重要手段之一。 尤其是对企业内部的财务来讲，财务部门有很多繁复的工作，日常需要人手来运作，这一类的工作最适合交给机器人。"过去五年，UiPath在这一领域累积了丰富的经验，但UiPath并不满足于此，我们希望走出一个新的企业自动化平台领域——从工具转向平台，这是UiPath接下来的重要战略。"邹作基说。 从工具到平台，显然RPA所扮演的角色不再是"工具人",而是承担着企业数字化转型过程中更多的任务：运营创新、跨平台和跨系统的自动化、不同系统之间应用的打通……也就是说，如何把企业自动化的平台，赋能到企业的数字化转型的路上，这就是UiPath现在和未来主要的方向。 "过去五年，我们看到很多客户，在流程化底下做了很多内部流程的零碎化工具，虽然短期内有明显的成效，但可能不会整合在一起，形成可以持续发展的流程，那么如何建成企业范围的自动化平台理念，成为自动化的业务和业务模式，这就是从战术到变革的转变。"邹作基认为，基于跟客户合作的经验，整个UiPath业务平台，自动化平台的内容也逐渐丰富：过去一年，UiPath并购Re:infer,包括通信挖掘、任务挖掘、流程挖掘、创意捕捉和管理，将这些流程创新地连接，这是一个全新的领域。"只有发现客户的机遇，才能了解哪些自动化流程之间可以形成协作，赋能客户的数字化转型。" 关于底层运营，UiPath可以提供一个完整的平台。当然，每一个平台上面有不同行业的解决方案，UiPath未来会提供更多行业方面的解决方案，即行业IP,让更多的合作伙伴参与搭建创新的企业自动化和数字化转型的IP. 从产品的角度来看，近期发布的UiPath2022.10版本迎来了三个方面的重要更新：第一，流程挖掘和自动化测试，这几乎成为推动同类最佳全企业自动化的"必备工具";第二，低代码平台UiPath Apps,通过全新的业务自动化平台，让RPA和低代码提升敏捷度和用户体验；第三，进一步扩充人工智能的力量，适配业务，带来业务创新，改造流程，优化流程的优势。 "我们认为，但凡是有利于企业数字化转型的技术，都应该用来放在业务自动化平台，为企业带来更多利润的可能，降低成本，提高人效。"UiPath中国区售前总监陈磊将业务自动化平台分为三个部分：发现、构建自动化和运营。 除了自动化流程的开发，还有通过低代码的工具敏捷地构建应用，通过应用、自动化流程以及机器人，给业务带来很大的增强。2021.10版本，UiPath 提出了API自动化，传统的RPA一般从用户界面入手，识别、操控用户界面，但是有了API的自动化帮助，可以跟成熟的套装软件，迅速形成更加稳定、高效的连接。 在人工智能领域，大部分是对于文档的智能处理，所以日常工作当中碰到的对账单、发票、订单，包括签章、图片的识别，把非结构化数据转变为结构化数据，并且让其在业务流程当中有更加明晰的识别和处理，能够增强自动化的外延。 "自动化发现领域已经是完整的体系了，无论是想通过系统日志来再现业务流程，还是想通过员工的具体操作，发现员工日常业务流程的可视化，都可以通过任务挖掘的工具，比如Task Capture,它是一个录制器，完全可以把操作过程全部录制下来，大大缩短业务人员提出自动化需求的过程。"陈磊表示，再加上通信挖掘的工具，就形成了完整的平台，都可以捕捉，并在Automation Hub做统一的全生命周期的管理。 此外，多种技术无缝组合的业务自动化平台，只要是有助于企业的数字化转型，UiPath都会把技术放在统一的技术架构下来给用户提供便利：比如，用户界面自动化，UiPath可以识别一些非常老旧的平台，通过计算机视觉，UI的技术来实现。另外，通过UiPath API自动化技术，把暴露出来的API做拼装组合，用原生集成的方式能够跟外围的第三方应用系统再做进一步的连接。 值得一提的是，通过UiPath的测试套件可以实现业务的稳定性：其不单适用于RPA,还可以应用于移动端的测试。 事实上，不只是随着未来企业自动化平台的发展，UiPath在开发者和学习社区同样提供了很多不同的案例和培训，这些都是UiPath近些年学习内容的整合。 "只要他们愿意学习，我们免费提供给企业的用户员工，以及高校等。"邹作基始终认为，UiPath的理念是希望每一个人，即便不懂IT,也可以获得一部分的自动化能力。企业的创新，与每一名员工的数字化理念息息相关，这点非常重要。"我们希望通过共享给行业、合作伙伴和学校，加速培养新一代的人才，助力企业的自动化发展。"

近日，企业自动化软件公司UiPath宣布推出全新平台功能，新增便于开发的自动化创新功能，让用户在更多业务流程上发挥自动化优势。 UiPath产品与工程执行副总裁 Ted Kummert表示： "UiPath业务自动化平台为企业开发全新应用并实现现有应用的自动化奠定基础。无论企业期望加速盈利增长、节约成本，还是改善员工和客户体验，UiPath都可以轻松为更多工作流程实现数字化和自动化。" 西班牙Orange公司数字IT与机器人工厂负责人Javier Castellanos 曾对近500名员工进行自动化培训，他表示： "作为企业的核心业务驱动力，自动化让我们能够实现数字化优先、更敏捷及灵活地面对巿场挑战，同时创造以人为本的平民开发者文化。该社区对我们的转型助益颇多。平民开发者是我们发现自动化机会的最佳生力军，他们均表示 UiPath技术易用且功能强大。通过我们的机器人工厂，机器人的每个动作都有可量化的效果，我们也可以进行实时评估。" 全新 UiPath 平台功能包括： 新一代业务自动化开发工具：对于开发人员来说，基于浏览器的自动化开发工具UiPath Studio Web为跨平台用户提供自动化创建功能，并且更方便在企业中大规模分发自动化流程。此版本包含的新功能可简化面向公众的流程与应用的创建，改善客户服务及其他价值链场景的客户体验。此外，UiPath Connector也可以简化与内部应用及特殊行业解决方案的API连接问题，最大程度地扩展开发人员可构建的自动化流程与应用。 无止境的持续发现：持续发现可协助客户了解流程和任务的现状，采取优化行动，并通过持续监测与改善实现预期的业务成果。 升级包括： Automation Hub 提供预期收益和实际成果之间的投资回报率比较，协助用户从成功中学习并重复应用。 流程挖掘（Process Mining）具有高可扩展性、改进的性能与全新分析工具，企业能够更全面地洞悉流程状况。 辅助式任务挖掘（Assisted Task Mining）让流程改进者不仅能够以常见的方式捕捉和记录流程，还可记录实际的自然变化。 增强的平台智能：全新功能让客户能够为越来越多的业务流程实现自动化。通过收购Re:infer,新版本为平台添加了通信挖掘（Communications Mining）功能，协助企业收集每天产生的海量通信数据并释放其价值。企业可分析电子邮件、文档、聊天日志、社交信息等，以提取可操作的业务数据和全新的自动化机会。文档理解（Document Understanding）中针对银行和财务报表以及常见的供应链文档（如装箱单）等新的本地化业务扩展了自动化用例。AI计算机视觉也已升级，可轻松读取Web 和应用中的滚动表格等新型动态屏幕内容。 Automation Cloude和Automation Suite的企业级增强功能：Automation Cloud支持延时更新，为企业提供更长测试时间。Automation Cloud Robots的站点对站点VPN支持，让机器人能够为私有云的系统和数据实现自动化。新的安全性和合规性功能包括IP范围限制和客户托管密钥。对于自行托管的客户，Automation Suite中新增了Process Mining和无服务器机器人，以及其他全新的企业功能，例如支持双活高可用性（Active-Active High Availability）/灾难恢复，以及大大降低了硬件等资源要求。

自动化是数字化转型进程中的新阶段。在欧美国家，不少企业凭借增强自动化，有效应对了劳动力短缺和通胀压力。在中国，如何加强自身的自动化运转，保证公司业务进度，已成为许多公司发展中的一道难题。 面对这样一个难题，UiPath给出了一份答案。12月14日，企业自动化软件公司UiPath宣布推出全新平台功能，该功能有助于企业在开发中进行自动化创新，能够让用户在更多业务流程上发挥自动化优势。 UiPath产品与工程执行副总裁 Ted Kummert表示："UiPath业务自动化平台为企业开发全新应用并实现现有应用的自动化奠定基础。无论企业期望加速盈利增长、节约成本，还是改善员工和客户体验，UiPath都可以轻松为更多工作流程实现数字化和自动化。" 中国RPA的使用现状：局部、分散、工具性 何谓RPA?根据IDC组织的"RPA软件带来业务运营变革"报告（2017）给出了RPA的定义："RPA软件能够处理基于固定规则且重复执行的流程，而不需要人类操作。在那些高度重复、单调且劳动量大的工作中，RPA消除了对人类员工处理的需要。" 事实上，RPA在中国应用已经好几年了。由于它的定义是更多应用在规则固定、重复执行和工作量大的流程工作上，所以许多国内企业认为RPA就是一个工具，哪里需要且符合使用条件，就用在哪里。正是这种思维，导致RPA在企业内部多呈现局部应用的特点，使用情况非常分散，不成体系。一些企业只有当自身遇到人手的压力、成本的压力时，想要改善，减少不必要的人和操作，才会想到运用RPA. 不仅如此，在一个企业的部门之间推动RPA的速度和效率也会产生较大差距，比如在财务部门RPA推动的速度通常较快。这是为什么呢？因为财务部门有很多繁复的工作，平时需要许多人手来运算，但这一类的工作最适合交给机器人，使用RPA就能够解决掉一些原来需要许多人来做的工作，能够省下一大部分用人成本和管理成本。 针对国内RPA发展过程中呈现的局部、分散、工具性的特点，UiPath给出了不同意见。UiPath希望引入平台的概念，不单单把RPA看作一个工具，而是在企业数字化转型过程中，从整体角度去思考怎样创新，怎样改进。 五年来RPA由工具发展为业务自动化平台来源：UiPath UiPath北亚区副总裁兼董事总经理邹作基先生表示，UiPath现在和未来的方向将聚焦于如何把整个企业自动化的平台赋能到企业的数字化转型当中。 UiPath增强业务自动化开发、持续监测与优化 为进一步打造企业自动化平台，UiPath推出了新一代业务自动化开发工具。对于开发人员来说，基于浏览器的自动化开发工具UiPath Studio Web为跨平台用户提供了自动化创建功能，而且更方便在企业中大规模分发自动化流程。这个版本包含的新功能可简化面向公众的流程与应用的创建，改善客户服务及其他价值链场景的客户体验。此外，UiPath Connector也可以简化与内部应用及特殊行业解决方案的API连接问题，最大程度地扩展开发人员可构建的自动化流程与应用。 UiPath业务自动化平台系统流程示意图来源：UiPath 据悉，它的新功能可以保持无止境的持续发现，这个持续发现功能可以协助客户了解流程和任务的现状，采取优化行动，并通过持续监测与改善实现预期的业务成果。同时可以增强平台智能，全新功能有助于客户在越来越多的业务流程上实现自动化。 由于UiPath收购了Re:infer,该新版本为平台添加了通信挖掘功能，协助企业收集每天产生的海量通信数据并释放其价值。有助于企业分析电子邮件、文档、聊天日志、社交信息等，以提取可操作的业务数据和全新的自动化机会。文档理解（Document Understanding）中针对银行和财务报表以及常见的供应链文档（如装箱单）等新的本地化业务扩展了自动化用例。AI计算机视觉也已升级，可轻松读取Web 和应用中的滚动表格等新型动态屏幕内容。 自动化进入黄金时代2023年有四大趋势 UiPath在2022年末的媒体见面会提出，自动化现在已经进入了黄金时代，并大胆预测了2023年自动化可能呈现的四个发展趋势： 1.自动化正在从一种工具转变为经营和创新方式 这意味着企业在自动化的过程中会实现多个层面的创新。在企业经营中引入自动化之后，会创建出数字化的员工队伍，给企业数字化转型奠定基础。在流程上，企业采用了工业化的自动化思维，有利于让整个系统通过自动化和数字化获得极高的运营效率。而这些转变会促进企业创造出新的经营流程和业务模式，甚至盘活整个公司的数据资产之后，会有可能成为一家数据赋能的人工智能公司。这些都是自动化发展的趋势，也是它在应用中会给企业自身带来的正向转变。 2.客户成果已从战术型向变革型转变 过去五年，很多企业的经验是在业务中增加一些方便流程的自动化工具，这些工具像一些碎片分布在多个环节中，可能在该环节非常有效，但是不一定能够联结在一起。很多企业认为这些自动化的碎片不为人知，有用就行，但却很少去想它们对整体业务的影响，还有未来怎样发展下去等。怎样能够将这些碎片点连成线、线构成面，建成一个企业范围的整体企业自动化平台，怎样开发成自动化的业务模式，这个涉及从战术型到变革型的转变。 3.业务自动化平台提供自动化赋能的转型 基于这几年的RPA经验，UiPath整个业务自动化平台有了丰富的内容，包括一些新功能，比如通信挖掘、任务挖掘、流程挖掘、创意捕捉和管理。UiPath创新地去发现、搭配每项功能，去了解哪一些功能是能够协作的。要做到这一点并不容易，需要把不同的平台、企业间不同的RPA业务都看透，再决定哪些地方要优化，哪些地方要创新。UiPath提供的平台该怎样去运营，这又是一个问题。邹作基提到，平台上面有不同行业的自动化解决方案，有的是合作伙伴，有的是客户自己的IP.客户、合作伙伴在平台里搭建的创新的企业自动化、数字化转型的IP,让整个环境变成了完整的平台，客户可以在未来去发挥更强大功效。 4.自动化将上升到战略层面，不再是可有可无的项目 自动化在2023年对很多企业来说将上升到战略层面，这方面有一个重要的需求就是劳动力的解放。现在职场中的年轻一代，不甘心做一些重复的机械性工作，这样的工作会让员工价值感缺失、成就感减少。年轻人要去创新，解放更多的员工去创新，探索新的工作道路，是企业乐于见到的，引入自动化更加有助于调动员工去做更高价值的事

RPA（Robotic Process Automation,机器人流程自动化）是一种技术应用模式，使机器人软件或机器人能够捕获并解释现有的应用的信息，从而能够处理事务、操作数据、触发响应，以及与其他数字化系统进行通讯。 数字员工的概念起源于RPA,作为人工智能与业务需求高度融合的产物， 其功能领域和应用场景越来越广泛。对企业而言，如何打破人与机器的边界，并创造出一套契合自身需要及特点的人机耦合作业模式已被视为进入产业数智化转型下一发展阶段的关键。 在传统的生产环境中，企业难免会遇到重复且繁琐的操作步骤，数字员工作为一种数字化劳动力，可以帮助企业自动执行重复性的、有规律性的工作，它们能够将人从业务流程中解放出来，使其投入到产生更多效益、价值的工作中去。可见，数字员工出现的本质并不是"替代",最终目的是帮助企业员工更高效地完成工作，为企业创造新的价值。那么，在讲求高效创新的清洁能源领域，数字员工的身影又在何处呢？ 金风能源资产管理已经在诸多业务场景下开展数字员工的应用实践。 氢燃料无人机-更长续航的自动巡检 清洁能源资产管理场景下无人机的应用已经十分普遍，主要集中在线路巡检、光伏巡检、风机叶片巡检等多个方面。相较于传统的无人机巡检作业，金风能源资产管理针对自动巡检、故障自动识别、续航能力提升等难题完成了进一步的技术升级与创新。对于电站容量大、组件数量多、破损情况较难发现的光伏区无人机巡检方案，加入数据智能处理，自动巡检及AI识别，缺陷GPS定位，自动生成报告等核心技术，可大大提升光伏区的巡视效果和消缺效率，结合升压站的集控运行，可将现场运行人员解放出来进行光伏区的消缺和发电量提升工作。目前金风能源资产管理北方运营中心受托管理的光伏电站已有230MW采用无人机智慧巡检诊断系统，计划2023年完成金风能源1000MW光伏管理的全覆盖应用。 在集电线路和风机巡检中使用长续航能力的氢燃料无人机，同时在任务执行地区布置mesh无线网络，基于整个风电场和光伏电站的mesh无线网络进行数据实时图传，无人机在自动巡检过程中完成线路精细化巡检、风机叶片不停机巡检、光伏组件红外成像巡检、山火预防、海上运输风机备件等作业，实现巡检智能化和自动作业，降低运维人力成本。采用氢燃料无人机，相比锂电池续航能力从40分钟提升到2h,单次飞行能够完成更长时间的巡检作业。 "烽火台"数智监盘-故障报文更快更轻松 "烽火台"数智监盘系统是一款风电场辅助监盘工具，实现了故障报文的自动识别，并针对故障处理的全过程链路进行状态跟踪，有效解决了人工面对海量报文处理效率低下的问题。该系统目前已实现7个预警模块、23个故障类型识别和推送，可在故障发生后基于故障报文识别模块对采集到的故障报文进行分类识别，然后借助通知平台模块进行故障报文的推送和分发。"烽火台"融合多个业务系统，引入人工智能及大数据模式，将人员监盘的部分工作实现系统全天候自动实时值守，为无人监盘模式奠定了技术储备。一般情况下单人确认单个风机故障当前所处状态约耗时3分钟，现在为1分钟，以每天150条风机故障追踪状态为例，每日可节约5小时。 金风天启 -为你生成最优交易策略 金风天启 AI虚拟交易员是金风能源电力交易辅助决策平台-金风天机 交易云平台中的智能交易模块。作为AI最佳策略的大师级虚拟交易员，金风天启 内嵌上百种专业电力市场分析算法，能够自动分析生成最优化交易策略，为电力交易员提供策略建议优化组合，助力电力交易流程智能化。其次，它可以解决日常交易操作繁琐、过程易错漏等一系列的问题，提升智慧交易、智慧协作水平。2021年在山西省某场站的交易实验中，金风天启 的收益较人工交易经验提升7%. 激活数字员工潜能、创造新的数字价值已是企业数智化转型的关键一步。未来将有更多企业涌入探索"光电"与"数智"的队伍中，金风能源资产管理也将持续借助AI势能不断探索和延伸数字员工的能力边界，为清洁能源资产管理场景注入新动能。

近日，山东省东营市和滨州市已经在官网上明确规定，春节期间可以有限制的燃放烟花爆竹。其中，东营市公安局也对此进行了回复，根据《东营市烟花爆竹燃放管理暂行办法》，全市禁燃禁放区域内可以燃放烟花爆竹的时间，分别是农历腊月二十三、除夕至正月初五、正月十五。 相信对于东营市和滨州市的朋友来说，这绝对是一个好消息吧。毕竟过新年的话，大家都需要一些"烟火气",这样才有过年的气氛。 而很多外地网友也对此表达了自己的羡慕之情，纷纷希望自己所在的城市，也可以允许在过年期间适当的燃放烟花爆竹。但是禁止燃放烟花爆竹的规定已经有至少30年了，真的会轻易打破这个规定吗？ 1988年，全国陆续有200多个城市制定了全面禁止烟花爆竹的法规。直至2022年，我国大多数地区还是禁止随意燃放烟花爆竹的。 主要有三个原因 一、容易发生火灾 燃放烟花爆竹会产生明火，在干燥的冬季非常容易诱发火灾。而且几乎每年几乎都会看到这样的新闻，某某某因为燃放烟花爆竹，不小心导致发生了火灾的发生。举个例子，曾经有人因为燃放烟花，结果火星点燃了家里的牛棚，导致牛棚里的两头牛被当场烧死。所以，很多地方为了减少类似火灾事故的发生，就禁止随意燃放烟花爆竹。 二、影响身体和环境 烟花爆竹的主要成分有氯酸盐、高氯酸盐、硝酸盐、铬酸盐、过氧化物等等。燃放的时候，就会产生大量的一氧化碳和二氧化硫，这些气体对人体的呼吸系统都是有伤害的，不利于身体健康。而且，燃放烟花爆竹所产生的污染物，对于大气层和生态环境来说也是一种危害，不利于保护环境的初衷。 三、产生噪音和污染 燃放烟花爆竹会产生巨大的噪音，这样就会影响其他休息的居民。而且燃放烟花爆竹还会产生大量的碎屑，第二天的时候环卫工人就要辛苦了，这样会给他们增加很多的工作量。 反正任何事情几乎都有两面性，有人反对就会有人支持。尤其是最近几年，关于恢复新年燃放烟花爆竹的呼声也越来越高。很多网友都说过年不能燃烧烟花爆竹，一点过年的氛围都没有，"年味"也是变得越来越淡了。 不过对于生活在农村地区的人来说，过年的时候放烟花几乎是一种常态，这是生活在城市里的人无法感受到的氛围。对于我个人来说，还是比较支持适当燃放烟花爆竹的，因为中国人过年放烟花，不仅仅是为了增加"年味",也是一种文化的传承。 但是话说回来，燃放烟花确实也具有一定的危险性，所以安全问题还是要保障好的。除了燃放烟花爆竹以外，过年也有很多事情可以增加"年味",比如跟家人一起做年夜饭、包饺子、贴春联、剪窗花等等。相信过年不能燃放烟花爆竹的你，可以也能过一个"年味"十足的新年。

12月18日，卡塔尔卢塞尔球场，阿根廷队夺得2022卡塔尔世界杯冠军后共同庆祝。当日，阿根廷队在决赛中以点球总比分7:5战胜卫冕冠军法国队。 12月18日，卡塔尔卢塞尔球场，2022卡塔尔世界杯颁奖仪式上，梅西亲吻大力神杯。 12月18日，阿根廷首都布宜诺斯艾利斯，人们涌上街头，庆祝阿根廷队夺得2022卡塔尔世界杯冠军。 2022年卡塔尔世界杯尘埃落定，阿根廷队不负众望，在决赛点球大战中7:5战胜卫冕冠军法国队，36年后再次站在世界之巅。 在卡塔尔的赛场上，阿根廷队梅西首发打满全部7场比赛，打进7个进球，送出3个助攻，获得了本届世界杯金球奖，并创造了多项纪录：足球史上仅有的6位参加过5届世界杯的球员之一；在世界杯决赛阶段出场次数（26次）和出场时间（2314分钟）最多的球员；唯一一位在5届世界杯中都送出助攻的球员；阿根廷队历史上世界杯进球数最多（13个）的球员。 35岁的梅西，16年间走过5届世界杯，既获得了无数荣誉，也曾丢掉近在咫尺的胜利，终于在职业生涯的末期捧起他梦寐以求的大力神杯，带给全世界球迷一个童话般的结局。通过照片，我们一起回顾梅西参与的五届世界杯，品味"潘帕斯雄鹰"荡气回肠的争冠之旅。 2006 德国世界杯 小将梅西首秀 "19号梅西准备上场了。小将梅西，迎来了本届世界杯的第一场比赛". 2006年，德国世界杯小组赛C组第二轮，阿根廷对阵塞黑的第74分钟，不到19岁的梅西第一次代表阿根廷在世界杯决赛阶段出场。在那场比赛中，梅西仅用10分钟就贡献了一传一射，一颗超新星冉冉升起。遗憾的是，在1/4决赛中，阿根廷点球负于德国，梅西的首届世界杯止步8强。 2006年6月16日，2006德国世界杯小组赛阿根廷对阵塞黑的比赛中，梅西进球后庆祝。最终阿根廷以6:0大胜。 2006年6月16日，2006德国世界杯小组赛阿根廷对阵塞黑的比赛中，克雷斯波（左）进球后与助攻的梅西庆祝。 2006年6月21日，2006德国世界杯小组赛C组第3场比赛，梅西带球突破，最终阿根廷0:0战平荷兰，携手出线。 2006年6月24日，2006德国世界杯小组赛C组阿根廷对阵墨西哥的比赛上，梅西带球突破三人包夹。 2006年7月3日，2006德国世界杯1/4决赛阿根廷对阵德国的比赛上，阿根廷在点球大战中最终以3:5落败。梅西在本场比赛中未出场。 2010 南非世界杯 剧本重演 止步8强 梅西从19号进化为10号，已是"世界足球先生",成为阿根廷队核心人物，而球队的主教练是球王马拉多纳，两代10号的合作让球迷倍加期待。阿根廷在小组赛中三战全胜，1/8决赛3:1胜墨西哥，却在1/4决赛中被德国打了个4:0.这届世界杯上，梅西5次出场都没有获得进球，黯然收场。 2010年7月3日，2010南非世界杯小组赛B组阿根廷对阵韩国队的比赛上，梅西（右二）与队友庆祝进球。最终阿根廷4:1战胜韩国。 2010年6月27日，2010南非世界杯1/8决赛，阿根廷对阵墨西哥，梅西在比赛中带球冲刺。 2010年6月22日，2010南非世界杯B组末轮，阿根廷对阵希腊，梅西庆祝队友帕勒莫进球。 2010年7月3日，2010南非世界杯1/4决赛，阿根廷0:4负于德国队，赛后阿根廷队主教练马拉多纳（左二）安慰梅西。 2010年7月3日，2010南非世界杯1/4决赛，阿根廷0:4负于德国队，阿根廷队员黯然离场。 2014 巴西世界杯 一步之遥 2014年巴西世界杯，梅西在7场比赛中贡献了4个进球和1次助攻，带领阿根廷跌跌撞撞地打进决赛，却连续第三届世界杯倒在德国队脚下。手捧金球奖的梅西，高兴不起来。 他距离大力神杯这么近，又那么远。决赛后，梅西盯着奖杯出神的瞬间，成为体育史上的经典画面。《成都商报》记者鲍泰良以在看台上拍摄的这张照片，也获得了2015年世界新闻摄影比赛体育类照片一等奖。 2014年7月14日，巴西里约热内卢，2014巴西世界杯决赛负于德国队后，阿根廷队梅西凝视着大力神杯。 2014年7月13日，巴西里约热内卢，2014巴西世界杯决赛颁奖典礼上，获得金球奖的梅西（右）难掩错失冠军的失落。 2014年6月25日，2014巴西世界杯小组赛F组尼日利亚对阵阿根廷的比赛上，梅西打进球队第一粒进球后被迪玛利亚高高抱起。 2014年6月21日，2014巴西世界杯小组赛F组，阿根廷1:0小胜伊朗，赛后阿根廷队员和球迷一起庆祝。 2014年7月9日，2014巴西世界杯半决赛阿根廷对阵荷兰的比赛中，阿根廷队员庆祝点球打进。最终他们以4:2战胜荷兰进入决赛。 2014年6月15日，2014巴西世界杯小组赛F组，阿根廷对阵波黑，梅西双手指天庆祝进球。 2018 俄罗斯世界杯 1/8决赛折戟 错失2014年世界杯冠军之后，阿根廷队又连续两次在美洲杯的决赛中失利，梅西一度宣布退出国家队，却被千万人挽留。4年前的俄罗斯，阿根廷小组赛一胜一平一负艰难出线，与法国队在1/8决赛中相遇，点燃进球大战，最终以3:4惜败。那一届，法国队最终获得了冠军。 2018年6月16日，俄罗斯莫斯科，2018俄罗斯世界杯小组赛D组，阿根廷对阵冰岛，梅西射门瞬间。最终两队1:1握手言和。 2018年6月21日，2018俄罗斯世界杯小组赛D组第二轮，阿根廷队0:3不敌克罗地亚队，梅西流露出不舍。 2018年6月26日，俄罗斯圣彼得堡，2018俄罗斯世界杯小组赛D组阿根廷对阵尼日利亚的比赛中，梅西破门后庆祝。 2018年6月30日，俄罗斯喀山，2018俄罗斯世界杯1/8决赛，阿根廷对阵法国，阿根廷队梅尔卡多进球后抱起梅西庆祝。 2018年6月30日，俄罗斯喀山，2018俄罗斯世界杯1/8决赛，阿根廷队梅西（左）与法国队姆巴佩在场上相遇。 2018年6月30日，俄罗斯喀山，2018俄罗斯世界杯1/8决赛，阿根廷3:4负于法国，梅西留下失落的背影。 2022 卡塔尔世界杯 圆梦 "我愿意为梅西付出生命。" 这话是阿根廷主力门将埃米利亚诺·马丁内斯说的。 这支阿根廷队被许多球迷认为是极其团结的一届。卡塔尔世界杯之前，他们在2021年战胜巴西夺得美洲杯冠军，又在2022年6月力压欧洲冠军意大利，夺得欧美杯冠军。高昂的士气延续到世界杯的赛场，面对4年前落败时的对手法国队，阿根廷人将拼搏精神发挥到最后一秒，终于圆梦。 11月22日，2022卡塔尔世界杯小组赛C组首轮，阿根廷1:2不敌沙特阿拉伯，沙特球员庆祝胜利。 12月10日，2022卡塔尔世界杯1/4决赛阿根廷对阵荷兰的比赛中，阿根廷球员（左至右）劳塔罗、梅西、恩佐、阿尔瓦雷斯共同庆祝胜利。阿根廷人最终以点球6:5淘汰了宿敌荷兰队。 12月10日，2022卡塔尔世界杯1/4决赛阿根廷对阵荷兰的比赛中，阿根廷队梅西庆祝胜利。 12月10日，2022卡塔尔世界杯半决赛阿根廷对阵克罗地亚的比赛中，阿根廷队10号梅西（左）与克罗地亚队10号莫德里奇在比赛中。 12月18日，2022卡塔尔世界杯决赛上，阿根廷队梅西进球后庆祝。 12月18日，2022卡塔尔世界杯决赛上，阿根廷队点球大战战胜法国队，阿根廷球员奔跑庆祝。 12月18日，卡塔尔卢塞尔球场，阿根廷队夺得2022卡塔尔世界杯冠军后共同庆祝，梅西高举大力神杯。 卡塔尔世界杯决赛后，梅西表示不会从国家队退役，他和阿根廷队的故事还将继续。

阿根廷队回国庆祝，全国放假 点球大战击败法国队问鼎世界杯，阿根廷队迎来了狂欢的时刻。 当地时间12月18日，阿根廷队乘坐大巴在多哈街头举行了巡游，享受了球迷的欢呼，随后他们还将在回到阿根廷之后举行冠军游行。 狂欢庆祝的阿根廷球迷。据媒体报道，阿根廷队夺冠之后稍作调整，随后带着大力神杯离开多哈。其间他们的航班经停罗马，飞往阿根廷首都布宜诺斯艾利斯，当地时间周一晚上抵达布宜诺斯艾利斯。阿根廷国家队官方表示，球队将在当地时间周二中午前往布宜诺斯艾利斯的方尖碑区域进行夺冠巡游，和球迷一同庆祝世界杯冠军。 此外，阿根廷政府也确认，本周二全国放假一天，以方便全国上下进行世界杯夺冠的庆祝活动。 值得一提的是，虽然没能夺得冠军，法国队也在回国后举行了集会活动。 法国足协官方宣布，法国国家队乘坐AF4001航班返回法国，该航班于当地时间下午2点30分左右从多哈起飞，于晚间7点30分左右抵达巴黎。当地时间12月19日晚上8点30分左右，他们在巴黎的协和广场向公众致意。 阿根廷国内如今是一片欢乐的海洋。阿根廷队获奖金4200万美元夺得大力神杯，不仅是一个辉煌的荣誉，更能够带来真金白银的收入。 阿根廷队夺冠之后，就收获了4200万美元的冠军奖金，而他们的收益还不止于此。 在夺冠奖金之外，他们还得到了每支世界杯参赛队都能得到的150万美元的备战费用。此外，之前南美足联宣布任何夺冠的南美球队都能拿到1000万美元的奖金。 再加上一些赞助商的额外奖金，此前多年"赤贫"的阿根廷队这一次可以一举让球队的经济状况大大改善。 本届世界杯的整体奖金分配方案如下——冠军：4200万美元、亚军：3000万美元、季军：2700万美元、殿军：2500万美元。 5-8名：总计6800万美元，每队1700万美元、9-16名：总计1.04亿美元，每队1300万美元、17-32名：总计1.44亿美元，每队900万美元。 体育界集体祝贺梅西当大力神杯被阿根廷队捧起，梅西迎来了自己世界杯生涯的圆满结局。 世界杯决赛后，阿根廷10号也得到了来自全世界体育界的祝贺。 刚刚率队征战了世界杯的前西班牙国家队主帅恩里克，就在社交媒体送上了祝贺。除此之外，达利奇、波切蒂诺等足坛主帅都送上了祝福。 而在球员圈当中，祝福更是如雪片般飞来，从贝利这样的足坛传奇，到萨内蒂、伊涅斯塔、小罗、卡福、卡卡、卡纳瓦罗这样的名宿，再到格策、普利西奇等现役球员，都纷纷祝贺梅西捧起大力神杯。 这股热潮，还扩展到了足球项目之外，篮球明星如詹姆斯、哈登，以及费德勒、纳达尔、德约科维奇、穆雷这男子网球四巨头，都集体送上了对梅西的祝贺和称赞。甚至连中国的钢琴家郎朗也送上了祝贺。 目前，梅西赛后在社交网站上发布的夺冠动态点赞数已经超过了5000万，成为了体育类动态点赞数的历史第一。 阿根廷国家队主帅斯卡洛尼甚至表示，即便梅西已经结束了世界杯生涯，国家队还将在2026年世界杯为他保留10号球衣："不管是他要继续在国家队参加比赛，还是做出职业生涯的其它规划，梅西都有做出选择的权利。" 本泽马已经回到皇马训练。本泽马宣布退出法国国家队法国队最终屈居世界杯亚军，对于已经35岁的本泽马来说，或许已经没有机会再在未来去争夺大力神杯。 本届世界杯，他原本在法国队的名单中，但在开赛前因伤无缘比赛。后来在世界杯期间伤愈之后，德尚也没有召回仍在名单中的他，本泽马由此再一次无缘随队征战世界杯。 于是在12月19日，自己的35岁生日这一天，本泽马在社交媒体发文表示自己将结束国家队生涯："我犯了错也付出了努力，才走到了今天，我为此感到自豪。" "我写下了我的故事，而我们的故事结束了。" 本泽马2007年上演法国国家一线队首秀，至今为法国队出场97次，打进37球，是法国队史第五射手。 他代表法国队参加过一届世界杯、三届欧洲杯，最佳成绩是2014年世界杯随队打入8强。 2015年，本泽马由于涉嫌敲诈国家队队友瓦尔布埃纳被警方逮捕，随后被法国国家队开除——他也缺席了2018年世界杯。 2021年5月他回归国家队，但不难看出，如今他与法国队主帅德尚之间的关系依然存在问题。 2016年欧洲杯，本泽马未能入选法国队名单，他指责德尚是出于种族歧视原因让自己落选，导致德尚遭遇批评甚至家中遭到涂鸦，也引发了德尚的不满。 据法国媒体报道，决赛前本泽马本来得到了邀请去卡塔尔观战，但他拒绝前往。 德尚（左）和法国球迷致意。德尚是否继续执教法国队未定在连续两届世界杯率领法国队夺得一冠一亚之后，德尚的未来也再度成为了球迷关注的焦点。 据悉，德尚与法国队的合约将在本月底到期，而他是否将继续执教法国队，目前还没有定论。 在接受RMC采访时，德尚的经纪人表示："这将是一个非常重要的决定，关系到德尚的未来，也是一个非常私人的决定。" "德尚将会回到法国，休息几天并进行一段思考，就像他所说的那样，在明年1月初他会和足协主席会面，宣布他的决定。" 法国足协主席勒格拉特表示，会尽快安排与德尚的会面，洽谈续约的事宜。 法国总统马克龙此前在现场观看了决赛后曾表示："我已经要求德尚继续执教，我希望他能继续，我告诉他必须要消化这次失利。" 莫德里奇回国参加庆祝活动。莫德里奇：考虑参加2024年欧洲杯本届世界杯，37岁的老将莫德里奇率领克罗地亚队取得第三名，这也将是他的最后一次世界杯征战。 但在比赛结束后，他表示自己还没有打算就此退出国家队，如今他再度表示，自己还会考虑参加2024年欧洲杯。 "世界杯之后，下一个目标是准备联赛，如果有机会的话我会先考虑参加欧洲杯，更远的事情则没有计划，如果达成这个目标将是难以置信的。" "（是否参加下一届世界杯）我不知道，还是要一步一步来，如果真的走到那一步我会非常开心，但还是很遥远。" 12月19日，莫德里奇也和回国后的克罗地亚队举行了集会活动，接受祖国球迷的欢呼。 继四年前的世界杯金球奖之后，身为克罗地亚队长的莫德里奇又在卡塔尔世界杯的最佳球员评选中排名第三，仅次于梅西和姆巴佩。

"在成功举办了有史以来最紧凑的（卡塔尔）世界杯之后，国际足联将着手准备规模最大的下一届世界杯。"据法新社19日报道，2026年世界杯将由美国、墨西哥和加拿大联合举办，是世界杯历史上东道主国家最多的一次。 48支球队的参赛规模，意味着2026年世界杯比赛场次将增加。按照16个小组（每组3支球队）的原方案，比赛场次数将从现在的64场增至80场。国际足联主席因凡蒂诺表示，国际足联正在重新审视小组赛方案，有可能采用12个小组（每组4支球队），每个小组前两名与8个成绩最好的第三名，共计32支球队晋级淘汰赛，这一方案意味着世界杯比赛场次将达到104场。 2026年世界杯的举办城市共计16个，其中美国11个，墨西哥3个，加拿大2个，三个东道主国家还有3年半左右的时间进行筹备。大部分赛事，包括淘汰赛阶段的所有比赛都将在美国举行，美国的11座球场都是NFL（美国职业橄榄球大联盟）球队使用场地，其中包括洛杉矶耗资50亿美元打造的SoFi体育场以及拥有8.2万个座位的纽约大都会体育场。 美国ESPN网站19日展望2026年世界杯时称，"扩军"的最大好处是可以让足球强国避免无缘世界杯，但这样做也会增加实力悬殊的对决场次，"在卡塔尔世界杯上，日本队可以先后击败德国队和西班牙队，摩洛哥队更是一路杀进半决赛。但在4年后，非洲第八或者亚洲第八的球队真的具备竞争力吗？此外，虽然大洋洲终于拥有1个完整的参赛名额，但新西兰队有机会在世界杯上拿到一场胜利吗？"当然，2026年世界杯还有其他精彩值得期待。ESPN网站称，尽管梅西和C罗不会再继续亮相，但请想象哈兰德挑战姆巴佩的场面，他们将争夺现役最优秀球员的宝座。

北京时间12月19日凌晨，在一场跌宕起伏的决赛之后，2022年卡塔尔世界杯在卢塞尔体育场产生冠军球队，阿根廷队最终以7∶5(点球大战4∶2)击败上届冠军法国队，第三次捧起大力神杯。 阿根廷队前两次夺冠分别是1978年和1986年，目前球队的冠军次数仅次于5次夺冠的巴西队、4次登顶的德国队和意大利队。 赛后，梅西代表阿根廷队捧起大力神杯，他也荣膺本届世界杯金球奖。阿根廷门将马丁内斯获得“金手套奖”，阿根廷队小将恩佐·费尔南德斯当选最佳新人。 2026年世界杯决赛圈的参赛队将从32支扩军为48支，由美国、加拿大、墨西哥三国联合举办。

近年来，随着电商行业的不断发展和市场竞争的加剧，电商运营的日趋精细化，行业支撑体系也朝着多样化、数字化、智能化方向发展。全面拥抱数智化，提高运营效率、推动精细化运营成为电商企业在激烈竞争中破局的关键。 对于大型电商企业而言，数智化转型不仅能够降低成本，提高收益，推动智能决策，还能够提升服务质量，提升客户体验。对注重服务和体验的电商行业来说，数智化转型的迫切性不言而喻。 业务痛点 运营环节链接着产品和用户，因此运营管理人员对于电商企业而言是非常重要的角色。该企业许多运营工作繁琐机械，占用工作人员大量时间且极易出错。对该企业运营版块的业务流程通常可以在以下几个场景，通过RPA自动化解决方案来代替人工操作，减轻运营人员工作压力，提高工作质量和效率，助力企业获得更多的收益： 1、商品信息采集：运营人员需要定期整理特定商品及评论信息，用于自家产品及竞品分析。 2、商品违禁词检查：由于商品及评论信息数据量较大，每日需要耗费大量人力但采集的商品数量很有限。 3、差评监控及分析：商品有差评时发现不及时，差评信息分散，手动收集和汇总费时费力，需要通过自动化机器人实时监控差评信息，自动化抓取相关评价及标签，NLP提取关键词进行评价归类。 4、评价回复：运营人员要从多平台的后台根据已配置好的话术，统一对评价进行回复。 5、邀请评论：运营人员需要在从后台根据订单信息发送邀请评论的信息给买家， 6、CPC广告监控：当前通过第三方进行广告点击率转化率监控、调整广告竞价效果监控存在小时级的延迟，且因为时差需要工作至凌晨，严重影响运营工作效率及身体健康。 7、铺货上架：多平台手动上架商品需要长时间循环操作重复的工作。 8、绩效监控：账户状态监控反馈不及时，容易出现运营不合规的状况。 9、业务报告上传到4kmiles:亚马逊后台业务报告需要下载后导入到4kmiles进行分析，多店铺、多站点情况下需要人工反复操作，工作重复且枯燥。 解决方案&实施成效 九科信息自动化解决方案，通过实现以上运营场景的自动化操作，不仅能够提升运营水平，释放人力，实现运营员工增值与职能跨越；还可以辅助决策，协助迭代和完成产品服务。 以邀请评价场景和CPC广告监控场景为例： RPA机器人可以自动邀请用户评价，实现订单评论全量覆盖，自动识别和区分订单评论邀请状态；将已邀请和未邀请的订单进行归类和自动识别，提升效率；减少重复邀请、遗漏邀请、延迟邀请等，提高产品评价率；应用RPA后，邀请时效性大幅提升，准确率和覆盖率提升至100%,效率提升97.83%. 在部署RPA机器人后，监控指标、阈值、调价粒度及排名目标等可灵活调整；还可进行实时监控，有效提高广告数据及效果反馈的及时性，辅助运营人员快速决策；RPA机器人可24小时工作，释放监控工作人力，效率提升98.04%. 九科愿景 九科企业级超级自动化平台以"数字化"、"智能化"、"云原生"为设计思路，围绕业务流程构建了全链路产品矩阵，可赋能于业务流程数字化转型生命周期各环节，全场景助力企业数智化转型。 运营环节业务流程的进一步优化是电商企业不断提高生产力和竞争力的重要方式之一。当前，自动化工具正逐渐成为电商经营的标配，助力更多企业快速实现降本增效。未来，九科将持续提升产品和服务实力，助力电商企业数智化转型，赋能电商行业高质量发展。

根据国家发改委消息，新一轮成品油调价窗口将于今天（12月19日）24时开启。据国家发改委价格监测中心监测，本轮成品油调价周期内（12月5日—12月16日）国际油价继续大幅下降。平均来看，伦敦布伦特、纽约WTI油价比上轮调价周期下降6.63%. 央视财经记者从国家发改委获悉，本次油价调整具体情况如下：国内汽、柴油零售限价每吨分别下调480元和460元。这是国内成品油价格连续第三次下调，也是本年度最后一次调价。 全国平均来看： 92号汽油下调0.38元； 95号汽油下调0.40元； 0号柴油下调0.39元。 央视财经记者给您算了一笔账，按一般家用汽车油箱50L容量估测，加满一箱92号汽油，将少花19元。 国际油价承压继续大幅下降 调价周期内，市场对原油需求低迷的担忧再度升温，油价因此承压继续大幅下降。美联储、欧洲央行先后宣布加息50个基点，并表示仍可能进一步加息以缓和通胀压力。市场对全球经济陷入衰退、原油需求疲软的忧虑情绪加剧，投机资金抛售原油多头头寸。此外，美国原油库存创去年3月以来最大单周增幅，成品油库存继续增长，也对油价造成打压。伦敦布伦特、纽约WTI原油期货价格一度分别跌至每桶76.1美元、71.02美元的今年最低水平。平均来看，本轮调价周期伦敦布伦特、纽约WTI油价分别比上个调价周期下降7.17%、6.09%. 国家发改委价格监测中心预计，美欧"激进加息"导致市场对全球经济及原油需求增长信心不足，短期内油价将继续受忧虑情绪影响呈低迷走势。从明年情况来看，全球经济、地缘政治、疫情防控和金融市场将综合影响原油供需和价格走势，而乌克兰问题将是影响油价的主要不确定因素。

据灯塔专业版，截至12月17日上午9时，《阿凡达·水之道》累计票房破了2.38亿，从16日凌晨上映至今，它用了18个小时突破2亿票房，并打破中国影史贺岁档科幻片单日票房记录，映前媒体预测该片将冲击30亿票房。对于这匹公认的黑马，无论观影者还是影院人，都对它寄予厚望。 阔别13年，电影《阿凡达》第二部《阿凡达：水之道》（以下简称《阿凡达2》正式来到大众面前。公开信息显示，《阿凡达》是中国影史上首部票房突破10亿的电影，并且开创了IMAX超大银幕放映的先河。有业内人士认为，《阿凡达2》就像一位"救市英雄",为寒冬下的电影行业燃起一把火。 当然，这也是一部备受争议的影片，高票价和眼花缭乱的制式、影厅成为了大家争论的焦点。 从预售情况来看，CINITY、IMAX、杜比影院等特殊厅的票价基本达到了普通3D厅的两到三倍，比如杭州奥体印象城CGV影城的杜比厅价格达到168元，普通3D只需75元。《阿凡达2》正式上映前6小时，《天下网商》发现杭州不少电影院"高价场"的预订上座率已很高，像杭州滨江天街CGV影城周五晚间的IMAX厅几乎全满，只剩角落几个位置，而该场的票价高达255元。 影院从业者王杰表示，购买150元以上票价的用户很多，不少消费者都愿意用高价买更好的体验和服务。 过去三年，中国电影市场受到疫情等多重因素影响，无论是佳片的产出率还是影院的上座率都不甚理想，一些影视公司和影院更被迫转型自救。如今，《阿凡达2》的到来，不仅是票房好看的希望，也是无数电影人对行业新的憧憬。 "很多影院都押宝在这部电影上。对我们来说，它确实是部救命的片子，能带来市场的回暖。"王杰说。 以下是王杰的自述，经《天下网商》编辑整理发布： "阿凡达是部救命的片子" 阿凡达这部片子，它的时长有190多分钟，相比一般电影120分钟，这部比正常影片的时长会多40%-50%.所以它的票价会略高，普通版整体均价在60块左右。 就预售数据来看，《阿凡达2》在我们影院的销售确实很好，算是疫情这几年来的大爆发。我们预估《阿凡达2》的票房能到50亿，能不能破60亿或是70亿，还要看后劲。 很多人提到的票价高，甚至高达200-300元一张，是因为这部电影分了很多制式，比如CINITY、IMAX等。从目前预售数据看，买150元甚至300元高价位的用户量还是比较大的，现在的消费者不缺钱，他们愿意用高价买到更好的体验和服务。 所以这个票价并非涨价，是正常价格，只是观影效果不同，价格不同。 当然，很多影院也都押宝在这部片子上。在业内看来，它确实是部救命的片子。这几年，整个电影行业表现低迷，好的影片少、上座率充满不确定性，很多影院困难，部分面临经营资金无法正常周转。 我觉得《阿凡达2》对于市场回暖还是有一定效果的，或者说，它可能是一个开端，随着电影市场整体复苏、疫情防控政策相对松弛，相信后面会越来越好。这是我们从业者都感受到的乐观的部分。 不过，即便阿凡达能带来短时间的市场回暖，但没有一个人有信心能很快回到2019年的行业光景。光靠一个片子，即便体量再大，也不会超过100亿，要恢复到2019年的水平还需要时间。因为目前对于上座率还是有要求的，不能超过75%,我们也会控制在50%-70%之间，就《阿凡达》预售来看，几个好的时间段比如周末，基本都能坐满。 在我看来，要拿这部片子跟今年几部相对大卖的影片来比，可能只有《长津湖》可以匹敌。《独行月球》跟它不在一个量级，朱一龙演的《人生大事》口碑不错，其他的片子都算是中规中矩。 "有时候一个月观影人数不足200人" 从2020年到现在，我们行业很艰难。 今年，除了春节档，其他每个节日档期都不尽如人意，只有暑期档超了去年同期，国庆档远低于去年同期。 我们院线今年最高停业率超过50%.影院要盈利真的太难了，特别是今年到现在，能够收支平衡很好了，很多甚至在负债经营。 如果算账的话，影院的成本可以分摊到三块：一块是房租、人工；另一块是经营过程中产生的成本，包括电力、水费、取暖费、空调费；其他还有一块是我们的分账和设备。 虽然每个影院的实际情况不同，但总体差别不会很大。如果按天算，一家影院要达到不亏损，每天的票房不能低于一万块；如果按照50元一张的票价计算，一天就要达到200人。但基本很难达到，今年甚至有月份一个月观影人数不到200人。 在我看来，说今年是电影业的寒冬一点不为过。我们公司相对还算稳定，有离职的，但数量不多，很多十几年的老员工依然坚守着。至于降薪，公司不会主动降很多，主要是一些销售提成类的收入少了，保底工资基本不变。 就我了解，我们这行转行的人也不少，转行的话绝大部分的行业都能做。比如一位影院经理，他必然经历过影院的筹备、开业，有营销能力和筹建能力，去4S店或是其他行业都可以。 "影院经理还要兼水电工，一年能省六七万" 现在影院经理都是多面手，不仅懂营销，还要会处理故障，包括设备以及基础维修。比如在影城筹建期，就需要影城经理去接个电，或者做个水电工、修理LED屏幕、修电脑等这些他都要会。 拥有这些技能也是被逼出来的。因为影院没有多余的编制给一个水电工、设备维修工。这样的变化也是从疫情后开始的，人工费比较紧张的情况下，影院为了节省开销的一种自救的方式。这样一来，一年至少能省下六七万。 这两年，我们也陆续有很多自救的手段，比如成都一家影院推出的"卖午休",三个月前，我们也开展了。我们会拿出影院的贵宾厅作为午休室，椅子类似头等舱的座椅，能躺下来会更舒服。收费的话，一般2小时40-50元左右，套餐里还会附赠水和爆米花。 当然，我们还做了另一些转型，比如将影院改造成为剧场，成为儿童剧类的表演场地。我们还尝试做了自己的开水吧，卖奶茶。 我们集团下的部分影院还尝试做了小型商超，将影院大堂隔出一个区域，卖柴米油盐、锅碗瓢盆。 不过这些变化都要根据影院的特性来，比如写字楼附近的影院我们就可以开展"卖午休"的业务，很多影院是不具备这些条件的。 回到《阿凡达2》这本影片，我自己也会去看，而且还计划买CINITY的场次观看。这些高帧率电影的流畅度与普通3D来比，差别还是很大，体验感完全不同。我记得看《阿凡达1》的时候我还在读大学，当时活动力度很大，信用卡19.9元就能看，一晃十几年过去了。 总的来说，阿凡达的上映对我们影视行业来说是个好消息，我们整个行业都还是抱着很大的期待的。

没躲过35岁危机，却转身成了短视频网红 昵称：豹哥，被裁时间：10个月 我是2014年2月份加入的百度，已经有8年时间了。在延迟到来的35岁危机中，我被优化了。其实一直有传言会裁员，但是我们团队目标营收仅是几千万元，我们完成了1个多亿，超额完成的业务，让我以为不会裁员。但最终还是被优化，离职后我十分失落，还因为仲裁赔偿的事，和公司打了很久的官司。 这期间，我就在抖音分享自己的经历。其实那时候也是纯粹吐槽，吐槽大厂暴力裁员，吐槽自己的职场经历。我也不会做抖音，内容发的也很随意。发出来的视频内容开头是这样的："我讲述下自己的大厂被裁经历，从哪说起呢",这种话也录进去，你都能看出来不专业。 但我那时候因为还在劳动仲裁过程中 ,没法找工作，就坚持做起了抖音视频。再加上当时行业大裁员，这个话题有一定热度，我就被越来越多的人关注。但我火起来，其实还是个意外。 是因为我有次无心说了句，自己还有每月1万5的房贷。结果"39岁大厂员工被裁每月房贷1万5"这个话题，就在微博登上了热搜第一。我做了个自己上热搜的抖音视频，点赞量也达到了49.5万。这条抖音视频，也让我的的粉丝很快上涨，私信多到回复不过来。 我也是从来没想到以这种方式火了，粉丝直接涨了20多万。这让我找到了做短视频的快乐，我也下定决心不找工作了，就开始创业做短视频内容。 以后有什么行业大事，我都通过短视频的形式评论几句。比如，"大厂裁员都有哪些套路","富士康事件我怎么看","比亚迪中秋福利事件".这些话题都比较火，大家愿意看这些自身休戚相关的话题。我也做"1千块怎么花一个月""个人在职场如何成长"等亲身经历分享，这些真实话题也有一定的关注度。 目前商业化这块，我是加入了一家MCN机构，时而会为我的视频带来一些广告植入。后续想做更多的业务拓展，毕竟我此前身份是大厂高级产品经理和PC时代的个人站长。 被裁的经历可能是我难以抹去的标签，其实，互联网的35岁危机大部分人都难以躲过，毕竟很多创新业务，薪资更便宜的年轻人也能做，并不是能力因素，但大家已经形成了固有推断，"你要是很牛，为什么裁你？"这也算是我的无奈吧。海外业务萎缩被裁，尝试直播带货、Web3 昵称：小陈，被裁时间：3个月 我以前在华为做海外商城业务，主要负责片区是俄罗斯地区。今年这形势，俄罗斯业务几乎萎缩掉了，我们组大部分被裁员了。其实我才来华为一年，所以赔偿的也不多。 我此前在腾讯工作，后来加入的华为。因为都是在大公司工作，所以视野比较开阔。我离职后，就开始做新业务探索，什么时髦做什么。 被裁员后，我最开始在做直播带货。做这个事情，是因为我女朋友以前做轻奢女装代理。我觉得直播带货有前途，就鼓舞她出镜直播。没想到这个事情也不好做，我们想到冷启动的直播流量会不好，但没想到这么不好。就算买了流量，直播间一天的场观也就几百人，下单转化率都是百分之几，每天的成交额也就几千元。 我们衣服客单价比较高，这么点成交额，最后的利润不太够看。最后算算直播带货投入了8万元，几乎没赚什么钱。后来我女朋友安心去做线下代理，我就转身去做 Web3.0了。 我当时经常参加各种Web3.0会议，学习各种知识，研究NFT、区块链等各种业务可行性。简单尝试做了GameFi（金融游戏化），这个领域比较容易落地，但国内监管比较严格，也不是很好开展。 兜兜转转，我觉得还是找个工作比较靠谱。但我觉得自己是90后，年纪还没有很大。这么年轻就遇到了裁员，以后难免不会再遇到裁员。所以学习新知识，探索新机会，自己有能力当老板，才是终极靠山。 大厂裁员后，创业运营露营等青年文化活动 昵称：小赫，被裁时间：半年 我此前在百度MEG做运营，当时做了一款创新产品"随音".这款产品大家可能没听过，它是做播客类的创新产品，存活了10个月。随着产品关停，我也被裁员了。 我在百度的薪资很基础，年包20多万。6月份出来后，也没想好以后做什么，就想先环游中国一圈。可是我以前在青年文化活动上认识的朋友，想拉我做露营。我这个人也比较爱玩，属于工作5环外，居住在2环的人，所以被裁员第一周，就答应了朋友一起去露营。 因为以前有做青年文化的活动经验，所以我们就自己做起了招募和运营。先是找一些露营供应商，租赁设备和车，然后朋友圈招募，最后在做当天活动设计。我们每人收700多元，是2天一夜的行程安排。前期就招募了10多个人，活动还挺顺利的。 虽然没怎么盈利，但是这个模式让我们意识到，我们可以自己做北京青年文化活动。因为自己擅长运营，我们随之就注册了微信公众号和小红书，招募渠道扩大到朋友圈之外。 半年时间过去，我们已经做了20多场活动，光"十一黄金周"就做了3场，每场活动都还挺成功，单场人数也从10多人，扩展到了30多人，我们的运营能力也得到了锻炼。我们目前积攒了几千的粉丝用户，单月好的时候，收入已经超越了百度时期。 本来我还做了个"冬日计划",为了冬天没法露营，做了3个月的室内活动套餐，包含圣诞、跨年等活动。受疫情影响，这个计划也搁置了，不过看情况，随时能重启。 我也知道北京几个青年活动组织，打算后续也将组织品牌化、商业化。某种程度上，感谢裁员，感谢今年的露营风吧，期待后续能做成自己的事业。 特殊人才转型，寻找等待职场第二春 昵称：教授，被裁时间：3个月 我在小米工作了6年，接到裁员通知的那一刻，自己也有些不敢相信。 因为我们对小米还是有很深的感情，做了那么多不错的产品，成为世界第二的手机厂商。这些都是我们的成绩，但对于裁员，其实也不是没有预期。当很多新项目或者2期不推动的时候，我就知道业务要收缩了。 我们是做专利采购业务，简单来说，就是向高通等国际企业，购买专业版权自用。这个业务说实话不核心，却非常重要。很多企业不重视专利，等发展起来后，专业难题能压垮你。比如苹果的直角边框都有专利，小米13这次也采用了直角边框，肯定是避免侵权苹果专利，小米自己说是有一定的曲面幅度区隔。不然，要不苹果会要求你禁售，要不要求你每卖一步手机收专利费。 我这是举个专利的例子，现在小米可能觉得智能机市场收缩，就不需要做更多专利采购，所以就开始裁员。说实话我这个岗位比较冷门，裁员后我就想，我还能做什么。 我去了荣耀等企业面试，说实话它内部很多专业授权以及流程规范，都还是华为的体系，你看荣耀Magic4的手机外形，还和华为Mate40保时捷款一样，它还没想自己闯荡世界，到处要专利的境况。 这种求职挫折，促使我向其他行业看。新能源车目前越来越智能，需要更多的芯片和算法，这些都是专利频发区，这就给我了新的机遇。我面试了蔚来等车企，说实话他们也没想好怎么做这个业务，但已经意识到专利采购的重要性，毕竟这些企业也开始出海。但现在新业务也在筹备的背景下，我面试几轮就花了两三月时间，期待年前能定下新工作吧。 我的感悟就是，特殊职业遇到行业聚集效应明显的企业，行情好的时候发展好，行情不好的时候，换工作都不好找，你看北京除了小米，甚至都没其他手机企业。这时候思路还是要放开，去看看其他新兴行业，这些行业对特殊职业会更有需求。 年薪百万高阶白领，"不想随便找个工作"待业至今 昵称：杨先生， 被裁时间：一个季度 我是一名85后，此前就职深圳一家互联网企业的To B业务，已经做到了业务策略负责人，年薪也是100万+.怎么说呢，感觉自己家庭幸福，事业有成，也算小成功人士。 但是在2022年，我就感觉到了危机。因为我们这个创新业务营收不好，估计是会被调整。只是以前觉得可能会拖到年底，没想到公司在秋季就决定动刀了。20多人的团队，几乎全部裁掉，就留下一两个人做业务维护。 我是有股票的高阶员工，外加拿到一些赔偿，撑过裁员后半年时间不成问题。但我还是比较心急，因为家庭日常开销配置，都是按年薪百万来的，每个月房贷就2万，小孩上学和大人花费都不低，尽快找到工作就很必要。 这几个月找工作，我发现最大难题是机会少了，这么多猎头推荐，就面试了2-3家公司。因为各家企业都在调整收缩，我这个职位入职新公司，都是空降高管到原来团队，或者安排我带个新团队，对企业来说都不是简单的"新人入职". 这期间，我也想过创业，自己手头确实有些资源。但To B创业的门槛很高，我是业务人才，还得找技术创业人才合伙，这些也都不简单。 而且对我来说，履历又不能轻易"掺杂".前一阵子，我就去了一家小企业面试，感觉他们需要招聘的高管"竭泽而渔",一看就不是能长期做的工作。所以我宁愿多休息一段时间，都不能先随便找个工作。 我估计年前找到新工作，是不太可行了。毕竟现在马上就要过年了。期待明年经济好起来，市场有业务扩张的诉求，能顺利找到新工作吧。

近日，由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心eNet研究院、德本咨询（北京）有限公司主办的"2022中小微企业数字化转型服务商TOP100"榜单评选结果出炉，实在智能成功入选榜单。 创业四年，实在智能始终秉持"AI赋能商业"的初心，坚定相信人机协同及超自动化时代的美好未来。凡事必作于细，也必成于实，致力于不断突破传统RPA的天花板，降低大众人群上手数字化工具的门槛，提升用户体验。 实在智能作为中国AI准独角兽和RPA行业头部企业，致力于用人工智能技术创新引领RPA行业发展，打造真正人人可用的数字员工。实在智能12月7日在全网首发IPA模式及智能屏幕语义理解技术，帮助完成工作里重复性强的工作，提升工作效率，赋能智能制造，实现人机协同，促进高质量发展。 以视源股份为例，实在智能通过全栈全国产全自研的AI+RPA及IDP能力，帮助视源股份多个部门实现业务流程自动化，用科技驱动创新，以创新赋能业务。 结合实在RPA数字员工，实在智能还为视源股份打造人工智能能力在文档分析审阅场景的解决方案——实在智能文档审阅（IDP）。 除了制造业，实在智能还在金融、政府与公共服务、运营商、制造业、电商等行业市场积极拓展，积累实践经验，沉淀丰富的场景和解决方案，不断为客户提供个性化、专业化、精细化的端到端的超自动化解决方案。 伴随着越来越多"数字员工"的上岗和业务应用，目前，实在智能已助力了1500多家政府单位及企业实现数字化发展目标。

买了新手机发现厂商预装的App无法卸载？别急，明年就能和无关紧要的预装App彻底告别了。 为进一步规范移动智能终端应用软件预置行为，保护用户权益，提升移动互联网应用服务供给水平，构建更加安全、更有活力的产业生态，今日，工业和信息化部联合国家互联网信息办公室发布了《关于进一步规范移动智能终端应用软件预置行为的通告》，自2023年1月1日起执行。 《通告》指出，生产企业应确保移动智能终端中除基本功能软件外的预置应用软件均可卸载，并提供安全便捷的卸载方式供用户选择。 工信部出手！手机预装App终于能卸载了：2023年执行 基本功能软件限于以下范围： 一、操作系统基本组件：系统设置、文件管理； 二、保证智能终端硬件正常运行的应用：多媒体摄录； 三、基本通信应用：接打电话、收发短信、通讯录、浏览器； 四、应用软件下载通道：应用商店。 同时，实现同一基本功能的预置应用软件，至多有一个可设置为不可卸载。 《通告》强调，生产企业应完善移动智能终端权限管理机制，提升操作系统安全性，采取技术措施预防在产品流通环节发生置换操作系统或安装应用软件的行为。 据了解，可卸载",这原本应是手机软件或App的基本设置，但因夹杂着巨大的商业利益，部分软件捆绑或预装软件不可卸载",成为了手机厂商的潜规则".

上半场刚刚开场4分39秒，特奥就为法国队破门。坚韧的摩洛哥队拼到了最后一刻，但卫冕冠军依旧老辣。15日凌晨，凭借特奥·埃尔南德斯的"闪电破门"和穆阿尼的门前包抄，法国队2-0战胜摩洛哥，和阿根廷会师世界杯决赛。 穆阿尼刚刚替补出场，就收获进球。本场比赛，摩洛哥队长赛斯、边后卫马兹拉维都是带伤出战，也先后因伤下场……此前仅丢了一个乌龙球的摩洛哥，最终悲壮离场，但他们留给世界杯的故事，足够动人。 摩洛哥队长赛斯因伤下场，他的眼睛写满了不甘。法国与摩洛哥历史交手过5次，法国3胜1平1负占优，双方最近一次交手是2007年，法国2-2战平摩洛哥。本场比赛法国队依然延续了此前两场淘汰赛的4-2-3-1的体系，不过于帕梅卡诺和拉比奥因伤无法赶上比赛，科内特和福法纳对位顶替首发，姆巴佩、吉鲁和登贝莱搭档锋线。 姆巴佩是摩洛哥队的防守重点。数据统计显示，姆巴佩是历史上第二位在24岁以前就踢了13场世界杯比赛的球员，第一位是肯佩斯。摩洛哥的首发阵容中，马兹拉维、阿古德全部伤愈进入首发，但阿古德临战又被达里换下，摩洛哥将阵型从4-3-3改为5-4-1——达里、亚米克和赛斯组成三中卫，边后卫马兹拉维和阿什拉夫，三名攻击手还是布法尔、恩内西里和齐耶赫。 特奥凌空破门。上半场刚刚开场4分39秒，法国队就制造了威胁——格里兹曼灵巧转身摆脱，姆巴佩在中路制造混乱，特奥凌空射门为法国取得领先，送给摩洛哥本届世界杯除乌龙球外的首粒失球。据Opta统计，特奥的这粒进球是自1958年巴西球员瓦瓦在开场两分钟内攻破法国队的球门以来，世界杯半决赛中出现的最快进球。 随后摩洛哥队再遭打击，带伤坚持出战的队长赛斯无法坚持，被阿马拉换下…… 亚米克的倒钩击中了立柱。不过摩洛哥队依旧在利用定位球威胁法国球门，亚米克的倒钩就击中了立柱。下半场比赛刚开始，姆巴佩遭遇凶狠铲抢，出现受伤情况……随后摩洛哥开始了围攻态势，并多次制造机会，法国队只能龟缩疲于防守。 但卫冕冠军只需一击就能致命——第79分钟，姆巴佩禁区前沿连续过人，随后他的打门被摩洛哥防守球员挡向后点，刚刚替补登场的穆阿尼补射入网。 姆巴佩受伤倒地，让法国全队惊心。本场获胜后，法国队成为第6个连续晋级世界杯决赛的国家。此前连续进入世界杯决赛的国家中，巴西和意大利曾经夺冠，荷兰则两次倒在决赛上。而在世界杯历史上，上一次有球队卫冕还要追溯到遥远的1962年——那是贝利率领的巴西队。 姆巴佩展现出了极强的门前牵制作用。在最近法国队进入半决赛的大赛（欧洲杯和世界杯）中，法国队已完成了3场零封对手的好成绩，其中上届世界杯半决赛1-0击败比利时；2016年本土欧洲杯半决赛2-0击败德国；2006年世界杯半决赛1-0击败葡萄牙。当然与之对应的是，法国队本届世界杯此前5场比赛，每场比赛都恰好被对手打进1球。 法国总统马克龙现场观赛。对于在多名主力缺席情况下依然闯入决赛，德尚感到满意。他承认队伍中的年轻队员的确没有太多大赛经验，但同样也有一些经验丰富的老球员可以弥补年轻队员的不足，这样就形成了良好的互补。 "球场上取得的成绩，让队员们空前团结地走到一起，这恰恰就是我们能够走到如今的原因。" 特奥庆祝进球。相比法国，摩洛哥最大的优势或许是稳固的防守。此前五场比赛，除了小组赛最后一轮对阵加拿大自摆乌龙外，摩洛哥还没有被对手攻破球门，淘汰赛他们也零封西班牙和葡萄牙晋级。面对外界质疑他们战术保守的问题，主帅雷格拉吉则反问道，"更高的控球率能为我们赢得加分吗？如果不能取得进球，再高的控球率也是白搭，我们参加比赛的唯一目标就是取得进球赢得胜利。" "我反而希望法国队不用那么‘尊重’摩洛哥队这个对手，否则我们的难度就更大了。" 赛斯被替换下场。但后防线球员的伤病问题实在太大——主力中卫阿古德和左后卫马兹拉维没有出战对阵葡萄牙的比赛，队长赛斯对阵葡萄牙比赛时大腿肌肉拉伤。事实证明，本场赛斯带伤出战的确影响巨大，也让摩洛哥队不得不在上半场前半段就做出调整…… 虽然无缘决赛，但雷格拉吉也表示，杀入四强的摩洛哥队在精神层面发生了本质的变化，摩洛哥队对于胜利的渴望不会因此发生变化。

根据Insider Intelligence周二的一份报告，社交媒体平台Twitter将因新东家兼首席执行官Elon Musk所做的改变而出现用户外流，未来两年的收入增长将持平。 专家和用户对推特的打击错误信息的能力表示担忧，因为它解雇了大约一半的员工，包括参与内容审核的员工。报告称，10月份私有化的推特在美国的用户流失量将超过Insider Intelligence追踪的任何一个国家，并补充说月活跃用户将在2024年降至5050万，为2014年以来的最低水平。 Insider Intelligence的首席分析师Jasmine Enberg说：「用户明年将开始离开这个平台，因为他们对技术问题和仇恨或其他不良内容的快速增加越来越感到失望。即使推特的骨干员工夜以继日地工作，也将无法抵消该平台的基础设施和内容审核问题。」 这家市场研究公司说，由于收入和人员流失使马斯克更难推出新产品以提高平台的使用率和参与度，未来两年Twitter的收入增长将持平。 马斯克在11月将「收入大幅下降」归因于品牌商暂停其Twitter广告。这家社交媒体公司大约90%的收入来自销售广告。

梅西距离大力神杯一步之遥！北京时间12月14日凌晨，卡塔尔世界杯首场半决赛结束，阿根廷队以3比0脆胜克罗地亚队闯入决赛。梅西在本场比赛完成一传一射，阿尔瓦雷斯独中两元，帮助阿根廷继2014年世界杯后再一次闯入世界杯决赛，梅西圆梦的时刻就要到来了！ 似乎与西班牙队在2010年世界杯上夺冠的剧本相似，都是小组赛首场比赛输球，随后打起精神，一路高歌猛进，阿根廷队也在首场小组赛输球后连续获胜，如今斗志昂扬地出现在半决赛赛场上。克罗地亚队则在2018年闯进过世界杯决赛，他们从不被看好的位置一路向前，如今已没有人敢小瞧"格子军团". 双方的这场半决赛，开场后双方都颇为谨慎，梅西还一度左侧大腿受伤，让人捏了一把汗。尽管谨慎，但一旦有反击机会阿根廷队非常直接，比赛第32分钟恩佐·费尔南德斯长传，阿尔瓦雷斯反越位拿球后挑球过门将，但被利瓦科维奇扑倒，裁判判罚点球。梅西主罚稳稳命中，1比0!罚进此球后，梅西以世界杯11球的数据，超越阿根廷传奇巴蒂斯图塔，成为队史世界杯射手王！ 7分钟后，阿根廷队获得反击机会，中场得球的阿尔瓦雷斯一路突破，禁区前传球尽管不准，球却磕磕绊绊撞回了他的脚下。阿尔瓦雷斯抓住机会，门前近距离弹射破门，2比0!1分钟后，阿根廷利用角球机会由麦卡利斯特头球攻门，克罗地亚门将利瓦科维奇门线上倒地极限扑救，若再丢一球克罗地亚面临直接崩盘的危险。 下半场易边再战，克罗地亚队中场更为老练和默契，在此情况下阿根廷队果断放弃控球进行反击，克罗地亚队一度压着阿根廷攻。但面对铁桶阵，克罗地亚办法不多。反倒是比赛第69分钟，阿根廷抓住了反击机会，梅西边路左摇右闪成功带球突入禁区后，倒三角横敲给包抄上来的阿尔瓦雷斯，后者一蹴而就，3比0!进完此球后，阿根廷的球迷都疯狂了，35岁的梅西面对20岁的格瓦迪奥尔的贴身防守，闯入禁区如入无人之境，谁能相信这会是梅西最后一届世界杯？ 此后，本届世界杯尚未出场的迪巴拉和安赫尔·科雷亚都获得了替补上场的机会，其中迪巴拉还传出了一脚极具灵性的禁区内挑传，但机会被麦卡利斯特浪费。第81分钟莫德里奇也被替换下场。本场比赛，克罗地亚人似乎在上场比赛中消耗过大，面对阿根廷队时已失去激情。而梅西与他的队友们则愈战愈勇，以一场3比0的脆胜闯入决赛！这将是阿根廷队历史上第6次闯入世界杯决赛，也将是梅西个人第2次闯入世界杯决赛！ 赛后，完成传射的梅西再次当选全场最佳球员，这是他第10次获得官方全场最佳，他刷新了世界杯的纪录。这场比赛过后，除11球领跑队史世界杯射手榜，梅西世界杯25次出场、9记助攻都是队史最佳，他也以世界杯赛场"直接制造20球",成为世界杯史上第一人。赛后梅西表示："我们曾经历过艰难处境，我们不是夺冠大热门，但我们不向任何对手让步。阿根廷！再次闯进决赛了！我们将向最后的目标发起冲击！" 赛后连克罗地亚主帅达利奇都主动向梅西表达了祝贺，他接受采访时表示："我们没什么好抱怨的，我们被公正地击败了，让我们祝贺阿根廷队。当然克罗地亚的队员们也极其优秀，大家全力以赴了！"

这两天，继优化调整防控措施以后，浙江放出"大招",将组织1万家企业赴境外参与经贸活动，帮助企业赴海外开拓新市场。实在智能"智"随其后，迅速推出一系列可落地、有效果的增收方案，帮助零售企业构建超自动化运营模式，做"幸福掌柜". 近日，实在智能携手中国信通院RPA产业推进方阵共同举办"RPA Days 技术沙龙·电商专场"线上研讨会，以「实在RPA成为企业数字升级全新动力」主题，结合实在RPA技术无缝衔接软硬件生态、提质增效等特点，助力零售商家开拓新市场，寻找新增量。 实在RPA为企业数字升级提供全新动力 随着防控政策放开，经济政策、市场趋势和运营模式都会跟着变，实在RPA具有的自动化、智能化、便捷化优势可以很好迎合商家需求，让更多的商家从中获益。 产品上新好不好卖？用【商品分析】一键定位问题，优化投流策略 每逢大促、换季，商家打爆款是常规操作。在研讨会上，实在智能联合创始人、CMO张俊九为商家分享了实在RPA·数字员工助力企业降本增效的服务场景，以商品分析方案为例，在获得商家授权后，实在RPA·数字员工可以模拟人的操作，自动登录店铺后台获取经营数据，以单个商品的销量、销售额、开支、流量、购买、品类、渠道ROI等多维度数据展示，帮助商家敏捷定位大促中异常商品，迅速做出运营策略调整。 方案特点 商品监控：实在RPA·数字员工可以对单品数据即时监控，及时找出交易差的单品，并从流量、新老客转化、推广、收藏加购等维度分析原因，让运营及时发现问题。 实时决策：实在RPA·数字员工自动全面收集、汇总各平台销售数据，清晰呈现各阶段数据变化，并发送到管理层手机端，让老板迅速做出调整。 全域看板：实在RPA·数字员工自动登录各店铺后台，对运营视窗核心指标数据进行自动、精准采集，并通过数据大屏形式呈现给决策层，让老板清晰掌控全域效果。 退货多？拦截慢？货损高？用【物流拦截】止货损超百万 在实在RPA·数字员工赋能商家分享环节，苒笙集团客服部总监陶鹏浩为商家分享了实在RPA在苒笙集团内部的应用案例，以物流拦截为例，在经过授权后，实在RPA可以自动登录商家后台，实现订单全流程自动化跟踪处理，在电商大促、店铺活动等订单高峰期，能稳定高效处理海量订单。同时，快速响应客户的退换货需求，并及时联动物流系统，进行客户、订单、货物的一站式处理。 「物流拦截」数字员工上线后，能够每天自动化循环监控订单，每日定时6点输出前日拦截数据详情，比人工效率高20倍，大大降低店铺成本。同时，能反馈拦截异常订单（如快递公司未及时拦截），使物流拦截整体准确性高达100%. 数据整合慢，留存难？用【全域生参】全渠道数据分分钟搞定 数据驱动决策，助力商家可持续增长。关于电商数字化实践，客邻尚品数据运营总监高莹分享到，电商行业是一个大商业生态，企业所处生态位不同，面临的数字化挑战也不同。以全域电商为例，各个渠道的运营数据格式各不相同，整理难度颇大，如果单单依靠人工来处理数据，不仅转化率低而且容易出错。 「全域生参」是一款集数据"采、存、管、用"一体化的数字智能产品，通过实在RPA·数字员工的自动化能力，可以对各大平台的后台数据进行批量整合，构建面向不同场景、店铺、团队，乃至不同类目、SKU的数据分析看板，通过更细粒度的数据分析，使得商家经营决策更加的精准。 实在智能致力于帮助"以数创新"的企业实现全方位数字化升级，至今已成功服务了美的、海尔、雪花啤酒、珀莱雅、杰士邦、丸美、周黑鸭、富安娜等头部企业，帮助商家提升效能、降低成本、增加营收。 在此基础上，实在智能将继续聚焦企业数字化需求，充分发挥多年积累沉淀的专业RPA服务能力，与众多商家一起探索"以人工"为中心到"以数字员工"为中心的数据存储、数据分析、数据应用转型，帮助电商企业获得更多的增长赛道。