第3页 - 怎通

中小企业搞企业文化建设，该从哪下手才能不踩坑、真落地？

2025-11-08 23:20:03TONY43

很多老板一提企业文化就头疼：要么觉得这是大公司的 “虚活儿”，小公司没必要搞；要么花了钱做标语、搞培训，最后员工该咋样还咋样，钱和时间全打水漂。其实企业文化不是挂在墙上的口号，而是能让员工愿意干、客户愿意来、公司能稳住的 “隐形发动机”。尤其是中小企业，人少、资...

2025-11-08 23:13:05TONY26

在市场竞争日益激烈的当下，许多企业会面临流程繁琐、效率低下、成本高企等问题，这些问题严重制约企业发展。业务流程再造（BPR）作为一种从根本上重新思考和设计业务流程的管理理念与方法，逐渐成为企业解决这类问题的重要选择。但不少企业对 BPR 的认知不够深入，在实施过...

2025-11-08 23:06:06TONY33

在个人成长与发展的道路上，目标始终扮演着指引方向的重要角色。而短期目标作为目标体系中贴近现实、易于落地的组成部分，其科学设定与高效达成，直接影响着个人能否持续积累进步动力，逐步靠近长期理想。许多人在追求成长的过程中，常会陷入 “有想法却无行动”“行动了却难见成果” 的困...

2025-11-08 22:59:08TONY44

一、信息系统基础认知什么是信息系统？信息系统是由计算机硬件、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。它能够对信息进行采集、加工、存储、传输和利用，为组织或个人的决策...

2025-11-08 22:52:08TONY81

一、投资回报率（RoI）的核心概念与本质什么是投资回报率（RoI），它在投资决策中为何被视为核心衡量指标？投资回报率（RoI），全称 Return on Investment，本质上是衡量一项投资活动所能带来的收益与投入成本之间比例关系的财务...

2025-11-08 22:38:00TONY43

一、基础概念类什么是期望理论呀？其实期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出来的，它主要讲的就是一个人做某件事的动机强弱，取决于他对这件事能带来的结果的期望，还有这个结果对他来说的吸引力。简单说，就是你觉得自己努力了能做成这件事，而且做成之后得...

2025-11-08 22:31:02TONY35

咱们先从一个超接地气的场景说起：早上被闹钟吵得脑壳疼，伸手按掉的瞬间是不是觉得世界都清净了？还有每次开车遇到红灯，踩下刹车就能避免被后面的车滴滴，这些日常小事里，其实都藏着负强化的小秘密。很多人听到 “强化” 就觉得是给点好处，比如给糖吃、发奖金，但负强化偏偏不...

2025-11-08 22:24:03TONY29

首先要明确，惩罚并非简单的 “以牙还牙”，而是一种基于规则和秩序，对违背既定规范行为的回应方式，其核心目的应是引导行为矫正而非单纯施加痛苦。在不同场景中，惩罚的表现形式和实施逻辑存在差异，但无论何种形式，都需要在合法性、合理性和人文性之间找到平衡，避免陷入极端化...

2025-11-08 22:17:06TONY90

在商业环境日益复杂、技术迭代不断加速的当下，管理领域不再局限于传统的流程规范与层级管控，而是朝着更灵活、更精准、更具人文关怀的方向深度演进。前沿管理实践不再是单一理念的突破，而是围绕组织目标，从结构、决策、人才、文化等多个维度进行系统性重构，旨在...

2025-11-08 22:10:07TONY35

其实有几个很直观的信号能看出来。比如大家天天抱怨 “这事明明很简单，怎么走流程要这么久”，像报销要等半个月、客户下单后好几天才确认；还有经常出重复错误，比如同一个客户信息在不同部门系统里不一致，每次都要手动核对；另外，如果同行做同样的事效率比你们高很多，比如人家发货 3...