接近年底，在当下的职场环境中，跳槽不一定是个可以任性做出的决定。而降薪跳槽，需要更大的勇气。 成年人需要衡量利弊，需要在晋升空间、岗位职责、涨薪频次等众多因素之间纠结。降薪，表面上看是一个不得已而为之的选择。跳槽就是想搏一搏涨薪，如果不是走投无路，谁会愿意接受降薪跳槽呢？ 事实是，真的有人选择狠下心，宁可降薪，也要离开原来的工作环境。 一位离开某头部大厂的员工曾在社交平台分享，"自从降薪入职了新公司，就有一种凡事尽职即可的感觉，根本不愿意承担更重的活。"他入职的是一家国企，以他的感受来说，"卷一下都觉得亏。"此前也有数据显示，超一半受调程序员愿意降薪跳槽，原因大多是希望用相对低的薪资，换一个平静健康的心态。 打工人 深燃也找到了五位主动从互联网公司离开，降薪进入新环境的职场人。梳理他们的故事，我们几乎可以发现同样的逻辑。在行业内吃过苦，也吃过亏，有过奋进不休的日日夜夜，也在一次次挫败和内耗中迷失自我。离开不是一个突然的决定，在他们看来这是一个当断则断的举动，也是换一种生活方式的尝试。 降薪跳槽的变动也是巨大的，薪资降幅少说10%,大到50%,生活质量在发生微妙的变化。但离开以前的公司，他们的选择变多了，有的转行去了券商、直播带货、制造业，有的即便还在做老本行，也不用像以前那样没日没夜的加班。而多出来的时间，要么调整自己，要么陪伴家庭。 有人告诉深燃，以前那份工作多出来的薪资，大概是用来买走自己的快乐。降薪了，快乐回来了，但他们也想说，为了降薪而降薪不一定会给生活带来多大改善，想清楚自己要什么才是最重要的。 每月到手薪资减少30%, 生物钟改变后元气十足 顾弘|33岁 广东 程序员-券商 我从事技术方面的工作，今年从待了五年多的大厂跳槽进了一家券商。因为孩子今年已经4岁了，正是需要陪伴的时候，而自己在大厂日常工作很忙没有时间，加上也没有成为管理层，便想着转行了。恰巧有朋友介绍我去一家券商，于是在8月的时候，我成功入职，从互联网转行到了金融领域。 有转行的想法时，我就已经做好了薪资可能会有所下滑的心理准备，我觉得只要能覆盖房贷及日常生活开支就好。幸运的是，当时这家券商正着急招人，入职时HR表示能够给到和我之前基本持平的总包。 只不过，这家公司薪资的构成和大厂不太一样。这家公司是年终奖占据的比例更高一些，每个月到手的金额会相对少一些，大概比之前会少30%.这就意味着一定的风险，现在券商的日子也不好过，到时候是否能够给到预期的年终奖，还是个未知数。 其实跳槽时我手里还有另一家互联网公司的offer,给到的薪资比在大厂时还要高，但我内心的天平已经倾向于跳出互联网，换一个工作环境，所以最后还是选择接受了券商的offer. 转行之后，这几个月，我也感受到了一些互联网行业和券商的不同。比如，大厂会比较推崇扁平化管理，组织结构上也会更加多样化，甚至会遇到比自己年龄还小的领导。但在券商，层级感会稍微强一些，沟通方式上需要发生一些转变。 大厂会有稳定的调薪和晋升，但现在，涨薪和晋升的速度都没那么快，人员流动的速度也相对比较慢。 以前一个项目周期短则两三个月，长则半年，但在这里可能需要一两年、两三年，工作节奏相较在大厂时会慢一些。不过因为刚到一个新环境，要忙着熟悉技术和新业务的融合，我的工作压力也没有减小。 让我感触最深的变化是，我的生物钟调了过来。在大厂的时候，主要工作往往集中在下午和晚上完成，我都是凌晨1点才睡，早上9点起，完全错开了能够陪伴孩子的时间。 现在，部门一般到晚上7点就都下班了，我的生物钟已经调成了晚上11点睡，早上7点起。早起2个小时，会感觉整个一天都是元气十足。而且下班早了，晚上可以有时间陪孩子，能够一起读读绘本、玩一玩，而不是只做周末父亲。 总的来说，换了环境，就像改变了一种生活方式，以前很多不敢想的事情，现在都有时间和精力去做了。 现如今，很多人离开互联网行业，我认为是这个行业本身在变化，以前大家挤破脑袋想进来，是因为这个行业里面机会多，薪资也高一些，但这两年行情变了，没有颠覆性技术的出现，也没有业务模式的创新，公司们都在存量市场抢蛋糕，出现人员的流失也是必然的。 卷累了想多陪孩子， 跳槽后中午能回家做午餐 张枫|35岁 北京 产品经理-国企 我来到现在这份工作，降薪了一半。之前在大厂，一年薪资能有五六十万，到了这家公司，一年薪资二三十万。 之所以降薪跳槽，有两点原因。一个是我过了三十岁后，尤其有了家庭和孩子，想把家庭和孩子放在第一位，已经没有那么多时间和精力去承受高强度工作了。 一个是我做产品经理七八年了，做久了以后，就一直在想产品经理该何去何从。这个行业新人一茬茬进，从技术行业变成劳动密集型行业，新人好用又便宜，跟他们去竞争，就像是以卵击石。 上份工作公司内耗得特别厉害，越来越觉得在工作上的时间投入，不能转化为对自己有用的东西，每天过得很浪费，于是我决定离职，到现在这家国企上班。 让我没想到的是，我才离开三个月，上份工作所在的项目组，就被裁撤了，现在看来，我的决定是对的。最近，我还介绍了一位大厂高层过来工作，薪酬从七十万降到了二三十万。 降薪跳槽后，生活水平倒没有发生太大的变化。只是以前一年就能存下来的钱，现在需要三年时间了。上周我和朋友去试驾一辆新能源汽车，去之前防止自己冲动消费，把手里的钱都转给媳妇了，如果放在以前，可能就真的会买。 现在这份工作，基本没有涨薪的空间，平平稳稳，人生几乎没什么跃迁的机会了。但我有了很多时间生活，中午还能回家给孩子做饭，实在完美。 其实互联网行业的收入，按照时效比来算，还是很高的，如果行情没有变化，我还是20多岁的小伙，一定还是会选互联网行业。 我的建议是，不管是不是降薪跳槽，一定要调研清楚情况，不能把招聘网站上的岗位数量，当作市场热度来参考。选择工作时，多想想自己的生活和自己喜欢的事情，工作是实现自己的工具，不要本末倒置。职场残酷的事实就是，如果你安于现状，拼命工作，公司是不可能给你涨薪的。 转行后降薪一半， 但新尝试让我干劲儿十足 詹怡|27岁 义乌程序员-带货主播 我去年在上海一家大厂做程序员，当时年薪大概二十多万，接近年底时跳槽进了杭州一家互联网独角兽公司，但做了没多久就主动辞职了。 离职最主要的原因，就是因为我不想再继续在互联网行业写代码了。在过去几年技术方向的工作经历中，我常常觉得写代码很痛苦，每天上班都十分煎熬，所处的工作环境也都是以男生为主，同事之间很少有交流，自己的沟通能力都在退化，再加上程序员面临着35岁的年龄门槛，我对以后的职业生涯感到非常的迷茫。 当我在新闻中看到很多人面向海外做直播带货，通过跨境电商成功赚钱之后，我便觉得，这可能是自己的一个机会。我没有房贷、车贷的压力，也没有家庭的负担，还是想多尝试点东西，于是便毅然决然地裸辞了。 现在想起来，当时还是有一些冲动的。自己只是模糊看到了一个方向，便以为裸辞之后全身心投入就一定能够成功。但真正辞职之后，没有任何经验一个人从零开始实践，别人踩过的坑，自己也会全踩一遍。 这中间，为了能够面向海外直播带货时更加自然，我先从国内开始试水，但发现别的主播能够轻松做到的东西，自己做起来完全不是那回事儿，开的电商小店也几乎没有产生收入。 家人和朋友也不太理解我的选择，感觉我好不容易读完大学，找到一份薪资还可以的工作，生活渐渐稳定下来，结果却自己放弃了。 灰心丧气之时，我也想过要回归老本行，继续找家公司做程序员。但是，去面试的时候，当时一位面试官就是公司的CTO,跟他交流的感觉是，可能因为他长期从事技术工作，语言表达比较迟钝，而且他做技术就是为了有一份能够养家，能够维持体面生活的工作，没有任何对生活的热情。 我很难接受这样的生活状态，所以在这次面试完之后，我便下定决心，坚决不要再回到互联网行业做程序员。但自己摸索了大半年也没什么进展后，我醒悟过来，自己可能需要进入一个专业的团队学习并且积累经验。 于是，上个月我从杭州来到了义乌，想着这边有一定的供应链优势，而且生活成本也更低一些。最近，我入职了这边一家做跨境电商的公司，经过几天的培训后正式上播，成了一名跨境电商带货主播。 尽管现如今的薪资和去年相比降了一半还多，甚至还不如我毕业后的第一份工作，但经过接近一年的试错和探索，在转行之后，事业终于走上了正轨。 我目前在英语口语、对于产品的理解能力、直播话术这些方面都还需要很大的提升。但因为是自己感兴趣的事情，而且每天都在学习和进步，会觉得时间过得很快，每天的日子都很有奔头，和一年前的度日如年，每天都很迷茫和煎熬完全不一样。 对于想要离开互联网转行的人而言，我建议最好在做好前期的调研之后再跳出来，否则在转行的阵痛期可能会比较痛苦。不过，我并不后悔跳出来，如果当时坚持下去，可能只会更加难受。 逃离高薪大公司， 到传统行业调整和充实自己 姜姜|29岁 杭州 互联网-制造行业 我之前是互联网大厂的大区法律总监，薪资总包几十万还有股权。由于我是律所内推，虽然有基本的专业知识，但资历尚浅，没有能力去给重要决策做出初步合规方向，这导致当时公司的一位大股东对我意见很大。 再加上这家公司同事的一些无意识的行为，让神经极度紧绷的我觉得女性身份在那边是微妙且突兀的存在。当时每天都觉得很累，战战兢兢像甄嬛传里刚入宫的安陵容，好几次和律所的老师、师兄们碰工作会议能直接崩溃大哭。 决定并离开这家公司后，突然觉得生活里的所有事情都和我无关，无论什么事都提不起劲，为此还去做了心理咨询。 随后我去了一家小型电商公司，税后总包10万。和之前相比，大幅降薪，但我想着够花就行，而且公司小，业务单一，没有列席大小会议和各种应酬工作量也随之变少。但实际上，公司员工过于年轻加之人员流动性大，导致很多人只是单纯躺在风口混，甚至并不知道自己的业务模式和逻辑。在职的一年半时间，我一直在不停内耗，时常和朋友确认我的沟通用词、语音语调甚至表情是否过于严厉，法律用语是否艰涩难懂、是否过于脱离业务不切实际。 直到去年年底，这家电商公司因为积累的弊病也进入部门间扯皮甩锅的阶段，我实在不明白自己为什么要为了这点工资去勾心斗角，最终选择离开。 后来我入职了一家传统制造业的工厂，是因为离家近还管饭，薪资依旧是总包10万。 我每天会有至少10-20分钟左右的加班，或者在家处理OA里的审批流程，厂里人事单独找我谈了几次，让我凑满半小时拿加班工资或者吃了晚饭再回家。这边环境比较轻松，人际关系上戾气很小，每次工作交流都能感受到对新同事满满的照顾。 回过头去看，我意识到自己在互联网大厂工作时有能力不足、德不配位的问题。目前薪资降了，职级没了，行业换了，什么都要重新开始。不过我已经脱离"我知道我有空心病，但我就是没办法"的内耗，心理健康状态良好。我计划未来五年提升学历，多多学习充实自己，准备靠实力回高层岗位任职。 加班少了心情好了， 但降薪跳槽不适合所有人 顺顺|26岁 北京 乙方短视频公司-娱乐公司 我2019年毕业之后，就一直在北京做短视频编导的工作。上一份工作是我的第三份工作，也工作了一年多。今年5月，我选择裸辞。 这个决定并不突然，我前两份工作都是在MCN,一个是行业头部公司，一个是带了一段时间网红。我的强项其实是网感，是对于短视频平台热点的捕捉，关注内容本身。而上一份工作算是一家广告公司，我们服务的是企业用户，一切要按甲方的吩咐行事，他们要五彩斑斓的黑，你就要给他加班做出来。 那份工作慢慢让我离短视频创作的方向越来越远。在乙方公司，创意和灵感都是不值钱的，只要不符合对方的需求，就会被无情地打回来。而创意和灵感本应该是短视频行业最稀缺、最珍贵的东西。我发现这一点的时候，就已经萌生的离职的想法，几乎也是同一时间，我也感受到这家公司对于员工的压榨。 有一段时间，我能半夜12点前下班都很满足了。凌晨因为临时的需求穿上衣服打车回到公司也是常事，也有本都安排好的周末被强硬的加班要求而打乱。考勤、奖惩等等也存在很多不合理的地方，公司还会让我们负责职责之外的工作，这样就可以少招点人。那段时间我的状态非常差，每天担心甲方是不是不喜欢我的视频，领导会不会突然让我改东西。现在回想起来，那份工作就是我谋生的手段而已，没有给我带来什么价值。 今年5月，北京一些地方因为疫情居家办公，我们的工作需要外拍，居家就意味着工作量减少。有的人可能会选择在还能赚基本工资的情况下继续做下去，但我毅然选择离职。我也知道，这个环境下找工作也难，其他公司效益一般的话，我也拿不到太高的薪水。 裸辞之后，我休息了三个月。这个也是我留给自己gap的时间，没有找工作，就是调整作息，调整心态，健康饮食。后来还回老家一趟，就是想和自己过往的那些压力做个了结。 那段时间虽然没出去面试，但我也默默调研了一下市场。现在各行各业的薪水几乎都没法做到太大涨幅，我当时就做好了心理准备，等我休息完回到职场，我可能不会拿到太高的工资了。我以前那份工作税后一万二左右，但需要特别累才能拿到这个薪水。我当时想，如果下一份工作我可以没那么累，降薪也无妨。 现在这份工作降薪了15%左右。这是一家比较不错的娱乐公司，我从来北京以后就非常憧憬，这次正好有机会，我就想即便降薪我也要进来。到现在工作了一个多月，我还是觉得我做了一个非常正确的决定。我回归到短视频内容本身的打磨上来，又找回了刚从业时的热情。以前，反馈只能从甲方那里获得，主观、偏狭，现在我自己可以判断我的作品如何，数据也能给我提供参考。 情绪上的稳定，也是我降薪之后得到的珍宝。不再熬夜通宵，身体变好，周末也能正常休息，朋友也说我下意识的叹气变少了。但我不鼓励所有人都选择降薪跳槽，说句现实的，挣多少钱干多少事，如果为了降薪而降薪，还是卷进同样超负荷的工作里，那就没什么意义了。

近日，中央网信办印发了《关于切实加强网络暴力治理的通知》，对网络平台提出系列治理要求：包括建立健全网暴预警预防机制，强化网暴当事人保护，严防网暴信息传播扩散，依法从严处置处罚等。《通知》还特别要求各网站平台要设置一键防护功能、优化私信规则、建立快速举报通道，强化对网暴当事人的保护。 为此，支付宝安全中心表示，已建立较为完善的网暴信息样本库，对内容进行跨场景、多模态、上下文的综合识别，强化涉网暴等不当内容的识别。根据用户举报信息，能够实现毫秒级涉网暴信息内容的及时清理。与此同时，也将持续提升异常账号判断能力，分级分类处置违规账号。 同时，通过建立青少年网暴样本库，不断强化网暴等不良内容的过滤；根据风险等级对风险用户做从轻到重的梯度管控。此外，支付宝举报中心也特别设立了"清朗行动"举报入口，更高效更暖心地为青少年提供举报咨询。 据支付宝公布数据，10月，支付宝安全中心对涉嫌欺诈、赌博、色情类违规的19588个账号进行了分级治理，依照《支付机构互联网支付业务管理办法》及支付宝平台相关支付协议及治理规范对其中6298个违规账号永久封禁；对13351个涉嫌欺诈的账户进行了社交功能限制，对4622个涉嫌赌博的账号进行社交功能限制。 支付宝称，用户可在支付宝搜索"支付宝举报中心",根据指引可进行多类型账号举报；网络暴力相关内容可选择最下方"打击违法违规，践行清朗行动"跳转到"清朗"专项举报页面； 其他自助服务：支付宝首页搜索"支付宝安全中心",在安全中心首页可进行"账号挂失","解除限制"或"账号注销"等操作。

从信息时代到智能时代，从工业文明到数字文明，一场轰轰烈烈的数字化浪潮正席卷人类生活、生产的每一处角落，数字经济时代已然到来。 作为数字科技先锋企业，弘玑Cyclone自2015年成立以来便以RPA为起点，不断融合相邻技术打造最先进的数字生产力，为企业竞逐数字化赛道添能蓄力。 2022年11月9日，弘玑Cyclone2022秋季新品发布会于线上成功举办，大会以"智无边界 数字未来—数字科技激发无限生产力"为主题，邀请了政府领导、专家学者、行业领袖及合作伙伴等多位嘉宾代表共同出席，探讨数字化背景下如何推进产业转型，并分享了成功实践经验。 此次发布会，弘玑Cyclone带来了一场高精尖的产品风暴，2022年超级自动化系列产品全新亮相，演讲嘉宾更是从行业、政策、产品、生态、实践等多维度对超级自动化这一数字化转型的最佳技术范式发表了深刻见解。 01 共同开启数字化生产力新时代 发布会上，弘玑Cyclone创始人、CEO高煜光表示，近些年，弘玑RPA产品助力许多客户在各个领域打造了诸多自动化场景，伴随着RPA的深入应用与行业的快速发展，越来越多的企业认识到，软件机器人和软件自动化正在引领新的数字生产力变革，全面拥抱企业数字化转型需求。 国务院发展研究中心经济所所长王微指出，以计算机、互联网、物联网、云计算、大数据、移动智能终端为代表的新一轮数字技术革命方兴未艾，为全球经济实现全方位、深层次、大范围创新和转型提供了新途径和新动力。一直以来，高质量发展都是社会主义现代化国家建设的首要任务，核心要求之一便是建设现代化产业体系，重点是建设数字强国，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。 会上，新一代人工智能产业技术创新战略联盟联合秘书长张伟民发布致辞，他指出，数字经济作为国民经济的"稳定器""加速器"作用正日益凸显。2021年，我国数字经济发展取得新突破，数字经济规模达到 45.5 万亿元， 同比名义增长16.2%,占 GDP 比重40%,数字经济在国民经济中的地位更加稳固、支撑作用更加明显。 数字经济时代呼啸而来，Forrester资深分析师卢冠男强调，在多种数字技术蓬勃发展的过程中一股力量不容忽视：以人工智能与自动化为代表的超级自动化战略所引领的数字生产力正在支持着企业实现在经济高质量发展主题下的数字化转型升级，在此之中，数字员工成为创新关键点。 公募大咖展望明年行情 最可能赚盈利稳定的钱 数字员工 （Intelligent Agent）指能够根据其环境、用户输入和经验做出决定或执行服务的软件。数字员工结合RPA、数字流程自动化（DPA）、业务规则、机器学习、自然语言处理和对话式AI等自动化技术，与人类员工相辅相成，解放员工工作力，帮助企业降本增效，开创人机协同新形态。 弘玑Cyclone正在见证成千上万，乃至数十万数百万的数字员工出现在千行百业的企业业务场景中，为企业带来全新的数字生产力。从RPA到超级自动化，从工具型产品到平台型产品，从企业架构到基层业务，数字员工正在以自动化视角引领新的数字生产力变革突破，全面激发企业的创新活力。 02 数字科技引领的技术范式创新 什么是数字生产力？超级自动化又如何为企业打造、释放数字生产力？ 弘玑Cyclone首席产品官贾岿表示，从经济学上看，经典的生产力构成要素包括以下三点：具有一定生产经验与劳动技能的劳动者；引入生产过程的劳动对象；以生产工具为主的生产资料。 公募大咖展望明年行情 最可能赚盈利稳定的钱 而随着市场需求的变化与技术能力的发展，数字化时代的生产力要素也出现了重大的演化，比如：在劳动者方面，简单重复的劳动技能开始逐渐通过软件和人工智能实现数字化，并由软件机器人为代表的数字员工予以执行；在劳动对象方面，除了传统的物料产品之外，数据和信息也第一次成为生产对象；在生产资料方面，以软件机器人为代表的数字员工和数字助手成为劳动工具数字化的新代表。 数字生产力是以数字化的手段来操作或处理业务系统、业务应用、智能设备、业务数据和业务文档，从而实现业务功能。从目前的行业技术发展情况来看，数字化手段，即数字生产力——超级自动化的关键技术组件包括但不限于以下关键技术：机器人流程自动化（RPA）、业务流程自动化（BPA/DPA）、集成平台即服务（iPAAS）、流程挖掘与任务挖掘技术、低代码应用平台（Low code/No Code）、业务规则引擎（BRE）智能文档处理中的AI技术（如CV、OCR、NLP）。 除此之外，弘玑Cyclone还在国内创新性引入了数字人和公民自动化技术，融入弘玑自动化能力平台。贾岿表示，展望今后一到两年，诸如决策智能、事件驱动、数字孪生和超级应用等新技术也将陆续融入到自动化能力平台当中，从而创造更强大的数字生产力。 数字生产力架构大致分为两种：一种是面向企业的业务自动化平台，简称为 Enterprise Automation Platform.其核心特点是满足面向跨部门不同角色之间的自动化诉求以及整合到一起的业务组织级别数字生产力协同运营模式。 弘玑Cyclone数字员工平台便是基于此架构的产品级实现。数字员工平台是一款开放式的平台产品，可以按照客户需要对业务功能模块灵活组合与量身定制，也可以快速对接集成客户已有业务系统或中台服务，还可以集成第三方能力组件。 数字生产力的第二种架构方式，弘玑Cyclone称之为：面向个人的生产力自动化，或者叫做 Citizen Automation,这个架构的核心特色是要满足劳动者个体层面的生产力自动化。弘玑Cyclone工作易正是基于此类架构的产品级实现方式。 03 超级自动化赛道的领军力量 自2019年步入快速发展轨道以来，到成长为如今的超级自动化行业领跑者，弘玑Cyclone一路探索一路创新，凭借过硬的产品实力以及亮眼的市场表现，带领国内厂商直冲国际一线阵营。2021年以来，连续入选Gartner以及Forrester年度报告，赢得了国际市场的高度肯定。 同时，弘玑Cyclone近两年机器人的部署量增速超过250%,并在2022年实现了单一客户机器人数量过万的里程碑；从自动化场景上看，弘玑已经实现横跨多个行业如金融，能源，制造，物流等领域，多达约3000个场景。 在超级自动化赛道上一路高歌猛进的同时，弘玑Cyclone不断加大产研投入，此次发布会上推出的2022超级自动化产品线无疑是对其科技创新的又一次诠释。 RPA产品线：包括最新发布5.0版本的机器人设计器，无人值守和有人值守机器人和任务发现等产品，信创RPA重要功能亦进行了更新。 AI产品线：包括今年发布的智能文档处理IDP产品尚书台，弘玑自研的OCR/NLP AI组件，非常强大的CV机器人，智能助手CIRI等。 平台产品线：包括最新发布5.0版本的中控，即业界独创的第三方中控，规则与数据服务、卓越中心COE、业务可视化产品—深弘、流程智能产品-弘观。 工作易产品线：满足Citizen automation的工作易新产品。 04 协同生态推进数字化生产力 强大的市场表现力背后，离不开生态的协同。弘玑Cyclone服务高级副总裁樊瀛指出，企业的数字化转型对软件厂商和服务商提出更高标准、更复杂、更全面、更跨界的需求，唯有打造协同生态，才能顺应数字化经济腾飞。 然而实现生态协同过程中往往面临着三大挑战：如何从共事到信赖、如何从培训到使能、如何从聚合到聚能。为此，弘玑Cyclone提出了四大策略，即"全链"、"共享"、"使能"、"协同". "全链"即为市场打造、提供全要素数字化生产力产业链，提供从咨询、到集成、交付、运维、培训、售后等全链路服务； "共享"即在不确定的时代，构建确定性的生态合作，与生态伙伴进行知识共享、经验共享、能力共享、体系等多方位共享； "使能"即构建多渠道、多方位知识共享和赋能体系，将自身定位为平台型产品，赋能合作伙伴和行业客户与合作伙伴共同为客户提供一揽子解决方案完善赋能线上渠道，提供24小时实时在线服务增强产品方案的知识储备和输出，让生态伙伴随时学习提升弘玑学院认证体系，帮助生态伙伴培养更多合格数字生产力人才，同时，完善多渠道生态赋能体系； "协同"即打造数字生产力平台，构建命运共同体。 弘玑Cyclone致力于打造生态数字化管理体系（角色画像、模型、精准赋能、精准支持、联合运营等）以及打通知识、技能、产能人才供应链，从而引导生态合作从资源互助、共享、合作到产业联合创新。 05 数字化转型的下一个十年 在这场数字生产力的范式转变中，中国企业数字化转型的下一个十年将走向何方？弘玑Cyclone首席创新官王靖表示，国内企业未来十年的数字化转型重点是构建数字化运营平台，通过技术敏捷引领业务敏捷。 他强调，数字化转型是战略引领，数字驱动的业务转型，数字化转型需要与之相对应的数字化运营体系的支撑，企业成功实现数字化转型的关键便在于构建数字化运营体系，从而全面激发数字生产力。 在当今充满不确定性的商业社会中，对企业而言，以数字蝶变促进产业嬗变无疑是寻求自身发展方向的最佳路径。 下一个数字化转型十年，技术厂商同样要从产品与服务提供者逐渐转变至业务伙伴、以及业务价值共同创造者，并最终成为价值创造的引领者。正如高煜光所言，"我们希望能与更多的企业客户与合作伙伴共建生态、同创共赢。"

据CNN报道，当地时间9日，脸书母公司Meta宣布将裁员1.1万人，约为团队规模的13%,为该公司历史上首次大规模裁员。 Meta首席执行官扎克伯格称，今天是创办Meta以来做出的最艰难的改变。我决定将团队的规模缩减约13%,并裁掉超过11000名有才华的员工。 据报道，Meta核心广告业务受到苹果公司隐私变更、广告商收紧预算及TikTok短视频平台等竞争，导致Meta公司第二季度收入大幅下降，其利润较去年减少了一半。Met去年市值超1万亿美元，此后跌至2500亿美元左右。 "宏观经济低迷、竞争加剧和广告损失导致我们的收入比预期要低得多。"扎克伯格说道，"我做错了，我想对此负责。" 裁员将影响公司的许多方面，Meta的招聘团队将受到尤其严重的打击，因为他们计划明年招聘更少的人。

近日，在2022云栖大会？中国企业出海论坛上，阿里云正式发布了AsiaStar 10X10年度榜单。其中，弘玑Cyclone作为中国出海东南亚企业的优秀代表，凭借卓越的产品技术能力以及在亚太地区强大的市场认可度，成为此次上榜"全球化实践（Explorer）"的唯一国内RPA厂商。 作为阿里云"亚洲加速计划"的重要组成部分，AsiaStar10X10由阿里云联合东南亚当地政府机构、投资机构及知名媒体，如新加坡咨询通讯及媒体发展管理局、KrAsia、南华早报、祥峰投资、戈壁创投共同发起，围绕10个大类评选出100家与科技创新相关的优秀企业和社区代表，表彰其对于东南亚地区科技创新生态的贡献。其中，"全球化实践（Explorers）"榜单重点表彰成功出海、进入东南亚市场并建立强大影响力的中国创业公司。 全球化已成为国内创业公司开拓新增长空间的必经之路，亚太地区作为世界经济的重要引擎，正在迎来数字化转型的黄金时代。其中，东南亚市场在推进数字化进程和探索创新方面表现积极，是全球数字经济发展最活跃的地区之一，日益成为RPA厂商重点部署的战略要地。 新加坡作为亚太地区数字化转型需求比较密集的区域中心，保持着跟中国RPA市场的天然连接，同时能够根据显着的区域特点开拓新的战略部署。 弘玑Cyclone于2021年设立新加坡分公司以来，以中国与新加坡作为亚太战略核心，辐射东南亚、日本、中东、澳大利亚和新西兰市场，基于强大的产品能力，为亚太客户提供专业、深入的专家级解决方案，在当地收获了强大的市场认可度，截止当前，弘玑Cyclone亚太地区客户占比高达80%. 依托不断创新的产品能力和日益积累的业内口碑，弘玑Cyclone已经形成了领先的出海服务能力，正在实现东南亚向全球市场拓展的稳步推进。 可以说，在见证中国数字经济出海生态圈繁荣壮大的同时，弘玑Cyclone也为全球数字经济发展开辟了新的机遇。 未来，弘玑Cyclone仍将立足全球数字经济发展趋势，结合东南亚市场的本土化需求，提供更为专业化、精细化的场景解决方案和服务，持续推动区域数字化转型。 11月9日，弘玑2022产品发布会将正式开启，"智无边界 数字未来",让我们拭目以待！

11月7日，华为全联接大会（HUAWEI CONNECT）2022中国站在深圳拉开帷幕。多位业界领袖、专家对人工智能的创新实践进行了总结与分享。 在"释放数字生产力"主题演讲中，华为轮值董事长胡厚崑指出，创新的云服务将推动企业提升生产效率，实现跨越式发展。 以港口龙头企业天津港为例，基于华为云天筹AI求解器，天津港实现了人、港机、车、船、货的最优调度与高效协同，港口作业计划耗时从24小时缩短到10分钟，船舶在港时间缩短7%,大幅度地提升了港口运转效率和作业效率。这些提升能够为一个吞吐量300万标箱的码头每年增收2900万，具备强大的收益潜力。 华为云CEO张平安发布华为云盘古气象大模型和AI基因平台。张平安表示，应用现代化离不开AI能力。华为云坚持"AI for Industries",将人工智能应用于各行业的核心生产系统，持续加速千行百业智能化。 AI是释放数字生产力的关键技术之一。在"华为云AI持续创新，加速AI应用走深向实"分论坛上，华为云EI服务产品部部长尤鹏表示，为解决企业在AI落地时面临的挑战，华为云在"一切皆服务"的基础上不断夯实技术、平台、应用的能力，帮助降低AI应用门槛，让AI技术随取随用。 勇攀技术高峰，发布四项助推AI落地的新利器 天筹AI求解器智能建模工具，低代码助力提升建模效率：求解器能够解决优化决策问题，帮助企业提升效率。例如，在生产调度场景中，华为云天筹AI求解器助力供应链实现超大规模的多工厂生产排程，让供应能力最大化，提升库存齐套率37%,并且每年节省大量资金。但求解器应用门槛高，需要懂业务、懂运筹学、懂编程的专家将业务语言转化成数学模型，进而转化成编程语言。为帮助企业快速进行智能建模，华为云推出天筹AI求解器智能建模工具，将建模和模型维护过程智能化，简化开发人员的建模工作，大幅压缩原本需要数月的建模时间，将求解器建模速度提高30倍。华为云降低了企业应用求解器的门槛。 华为云盘古气象大模型，为行业数字化插上AI气象分析的翅膀：极端天气会带来巨大的生命和财产损失。华为云盘古气象大模型能够秒级预测未来7天全球天气情况，相比传统预报算法，速度提升1000倍、精度提升20%.今年8月，盘古气象大模型预测台风"马鞍"的轨迹和登陆时间，准确率达90%,远超行业平均水平。在海外，华为云为印尼打造了"国家海洋人工智能平台",助力预测海洋灾害，保障航行安全。此外，华为云AI for Meteorology还可以用于农业、航空、航天等领域。 华为云盘古矿山大模型，让AI推动矿山安全高效作业，沉淀专家经验：为了解决AI在煤矿行业落地难、门槛高等问题，华为云打造了全栈性能领先的盘古矿山大模型。只需导入海量无标注的矿山场景数据进行预训练，盘古矿山大模型即可进行无监督自主学习，仅一个大模型就能覆盖煤矿的采、掘、机、运、通等业务流程下的1000多个细分场景。华为云AI for Mine让AI应用在煤矿普及更容易。例如，在主运场景中，基于盘古矿山大模型的AI主运智能监测系统能够精准识别大块煤、锚杆等异常情况，异物识别准确率达98%.此外，相较于人工巡检，盘古矿山大模型实现了全时段巡检，帮助工作人员及时地发现问题，避免因漏检造成的安全事故，缩短停机时间，同时提升井下巡检人员的工作效率。 华为云盘古OCR大模型，一个模型覆盖通用文字识别场景：OCR技术是人工智能的基础之一，能够对结构多变、种类多样、来源丰富的非结构化数据进行识别与提取。传统的OCR厂商通常从特定的应用切入，陆续发展出卡证识别、票据识别、文档识别、表格识别、车牌识别、智能扫码等一系列细分OCR能力，通过组合的方式服务于各个行业。行业中每产生一个的新的识别场景，都需要在标注后才能训练一个新的模型。这使得OCR服务的开发、维护成本居高不下。华为云发布盘古OCR大模型，通过独有的对比学习与掩膜图像建模相融合的自监督学习方法，学习并充分利用大规模的无标签数据，实现一个模型覆盖多个领域的全部通用文字识别场景，并将标注工作量降低90%.此外，盘古OCR大模型在11项经典数据集测试中取得显着的精度提升，而且与原本领先的文字识别算法相比，盘古OCR大模型的精度平均提升5%以上。 丰富平台能力，以场景化AI资产提升AI开发效率 AI基因平台支持大规模基因组计划，助力精准医疗与药物研发：作为生命的天书，基因蕴含了许多病症的秘密。通过大规模基因组计划分析基因数据，是发现药物新靶点的重要途径。华为云AI基因平台支持大规模、全生命周期的基因组计划，并通过独有的AutoGenome算法，对基因组数据进行自动AI建模、分析和解译，构建疾病与基因之间的深层次图谱关系，加速药物靶点发现。华为云AI基因平台支撑了中东的"百万人基因组计划",单日分析数据超过1PB,相比传统HPC方案提速10倍以上，成本降低40%.华为云将通过AI for Healthcare,持续为人类疾病预防、诊断治疗、药物研发等贡献力量。 集成行业智慧，9大行业Usecase让AI落地更高效：为了便于千行百业的客户及开发者调用云上的AI能力，华为云与行业ISV携手，在华为云AI开发生产线ModelArts的基础上共同打造9个AI Usecase,覆盖生产、销售、服务、运营四大场景。这些AI Usecase和5万多个AI资产都沉淀在华为云AI平台上，帮助开发者基于海量的AI资产进行商业实践，提升AI开发的效率。实践表明，华为云AI资产能推动项目的平均交付时间从月级降到天级。 ModelArts Pilot支持AI应用自动生成，让开发者拥有AI开发助手：传统的AI开发过程强依赖于算法工程师。华为云与华为2012诺亚实验室联合南京大学周志华教授团队，基于学件思想，提出面向AI Gallery模型库的模型搜索与复用机制，支持利用已有AI资产，快速解决AI开发问题，开创了新的AI落地范式，并发布AI开发助手ModelArts Pilot.ModelArts Pilot通过多轮对话引导开发者输入行业或业务问题，通过语义理解将行业或业务问题转换为AI问题，并基于已有模型库进行查搜、推荐和调优，实现AI应用自动生成和解决方案的迁移复用。 ModelArts Pilot具备"零代码开发""丰富的模型资源""自动化"和"持续进化"四项优势。第一，用户仅需要提供数据和需求描述，即可触发自动化流程，在调用API后仅需几行代码即可完成AI应用开发；第二，提供2000多个覆盖零售、医疗、游戏等领域的优质模型；第三，基于人机交互引导的方式实现模型的自动融合和优化，可以不断迭代并提升模型效果；第四，随着AI应用的沉淀与积累，可基于模型知识系统进行自我迭代和持续进化。 打造"随取随用"新工具，加速人工智能应用走深向实 为加速人工智能行业应用走深向实，华为云AI在本次会上发布和升级了两个应用，帮助释放数字生产力。 华为云发布包含数字人接入、数字人驱动、数字人交互服务三个细分领域的数字人大脑，全面释放数字人生产力。在数字人生成与制作领域，华为云数字人大脑支持分钟级建模并训练2D数字人，小时级应用上线。与行业平均1-2天的定制时间相比，基于华为云AI数字人解决方案创建成熟数字人的效率得到大幅提升，最短仅需20秒训练样本。华为云还支持接入既有的3D数字人，仅需天级改造，即可快速接入数字人解决方案平台。为了让数字人"更聪明",华为云数字人大脑能够将华为云知识计算、华为云盘古大模型等技术"传授"给数字人，帮助开发者实现输入少量文本或语音就让数字人开口表达，生成动作，在线直播，以及实时交互。 此外，华为云对端云协同、软硬件一体化的智能流程机器人方案进行了升级。智能流程机器人是面向企业流程自动化、智能化的应用层方案。华为云将云上的AI能力与RPA控件、低代码能力进行整合，支持灵活组合，让AI服务与业务系统无缝衔接，打通企业流程自动化的断点。经过与生态伙伴的共同积累，智能流程机器人已在财务、供应链、合同管理等场景沉淀了超过40个流程资产，具有行业共性，企业及开发者可以随取随用。在实践中，智能流程机器人让开发者平均降低70%的重复工作。 促进行业标准化进程，华为云发布预训练大模型白皮书 分论坛上，华为云发布预训练大模型白皮书，博瀚智能（深圳）有限公司CEO郭玮、华为云EI服务产品部部长尤鹏、华为云人工智能领域首席科学家、IEEE Fellow、国际欧亚科学院院士田奇共同出席发布仪式。 华为云盘古大模型于2021年4月正式发布，到2022年聚焦行业应用落地，已发展出基础大模型（L0）、行业大模型（L1）、行业细分场景模型（L2）三大阶段的成熟体系。华为云不断迭代盘古大模型的能力，在计算机视觉、自然语言处理、科学计算等领域为业界贡献了覆盖百余个业务场景的先进算法和解决方案，帮助更多领域专家快速掌握AI技能，创造更多商业价值。 人工智能产业已成为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力，推动中国经济实现高质量发展，并深刻影响人民生活和社会进步。华为云将持续夯实技术、平台、应用的能力，优化AI应用开发模式，加速千行百业智能化进程。

11月9日，2022世界互联网大会在浙江乌镇开幕。在今天上午的全体会议上，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇分享了在数字经济与实体经济融合发展中的观察和实践。 张勇表示，阿里的成长受益于时代机遇和中国大市场，"阿里巴巴会始终扎根实体经济，积极参与网络空间命运共同体的建设，利用好数字技术帮助中小企业，推动产业变革加速到来". 张勇认为，过去二十多年的数字经济发展，经历了从"数字化的大流通"到"数字化的大物流",再到"数字化的大计算"三个历史阶段。这三者，都深植于实体经济。 从发轫于互联网初期的淘宝天猫，到"新零售"的代表盒马，再到数字化全面改造后的大型超市大润发，都是"大流通"的代表，通过数字化的流通渠道、营销方式洞察和创造市场需求。 数字化大流通的需求侧连接着广大的中国消费者，它的供给侧，则连接着千万级的商家和多样化的服务生态。 "大流通"的建设催生了"大物流",贯通生产、分配、流通、消费各环节，又关联一二三各产业，在疫情等非常时刻中更彰显其战略重要性。 2012年至2021年的十年间，中国快递业务量从57亿件增长到超1000亿件，连续8年居世界第一。这十年间，阿里巴巴集团的智慧物流平台菜鸟，进行了物流要素的全面数字化，由此带来的低成本、高效率，结合上中国独特的消费和劳动力市场，成就了超大规模的高效快递网络。 大流通与大物流所产生的数字化需求，进一步推动了大计算时代的到来。数字化延展到研发和制造等企业生产经营的全部领域，也应用到城市和社会公共治理的方方面面。 "数据已成为整个社会新的细胞，数字基础设施构成社会中新的骨架，产业数字化成为社会运行新的肌理。"在张勇眼里，数字经济与实体经济的"化学反应"主要源于对生产、设计与制造环节进行数字化重构，用大数据模型推演出最优流程。 在现场，他以"全球第一大港"宁波舟山港"港口大脑"为例，讲述了数字技术如何深度服务实体经济。 在阿里巴巴云计算、人工智能等技术协助下，舟山梅山港的智慧化程度大大提升：包括港区内车路协同自动驾驶、堆场的智能协同调度、龙门吊装卸货的高精度定位、泊位预测。根据船只停留时长、货物类型、吨位等数据，合理分配泊位，分析装卸在哪个堆场、放在上层还是下层。"单这一项，相当于为梅山港每两年省出一个造价10亿的泊位。" 在张勇看来，阿里作为平台型企业创造社会价值的最佳方式，就是在数字经济与实体经济的融合进程中，帮助更多产业，尤其是中小企业共享数字化红利，创造更多就业机会，让发展成果更普惠。

月全食是一种较为少见的天文奇观，11月8日，一次我国大部地区可观测的月全食奇观将现身天宇。 预计月亮初亏阶段将始于17时09分左右，此时月亮开始出现缺口，近4个小时后月影复圆，满月再次重现天宇。本次月全食过程不仅能看到"红月亮",还能看到月掩天王星奇观。全国月全食观赏地图出炉，看你家是不是绝佳观赏地。 绝佳观赏地在哪 一般来说，一次月全食发生分8个阶段，半影食始、初亏、食既、食甚、最大食分、生光、复圆及半影食终。到了月亮初亏阶段，月食天象才能被肉眼观察到，预计本次月全食月亮初亏时间为17时09分，约20时49分左右月影复圆。月亮食既到生光之间的这个时段，天空中可观赏到浪漫的"红月亮". 我国大部地区可观赏到本次月全食，东部比西部观测条件更佳。从全国月全食观赏地图来看，南方大部地区晴天为主，江浙沪、湖南、江西、广西、四川西部、云南等地都是晴天在线，观赏视觉效果绝佳。在北方，东北大部及青海西部等地也都是晴天助力观赏，这些地方夜间气温较低，大家外出观测需注意防寒保暖。 在华北、黄淮大部、新疆、西藏及广东、海南大部等地，天空偶尔飘云，都是云伴月的情况，将给红月亮增添一份神秘色彩。 而在新疆北部、陕西、山西及四川东部、重庆大部等地，天空阴沉，云量较多，想要观赏到本次月全食过程，难度较大，恐怕要等到下一次。 本次可见红月亮和月掩天王星 本次月全食过程中，我国大部地区可观测到两个天象奇观，"红月亮"及月掩天王星。 为什么月全食过程中能观赏红色的月亮呢？ 众所周知，月亮本身不会发亮，月影是太阳光将其照亮才能被人们看到，阳光分为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫七色，其中红光波长最长，能折射和散射到地球本影的空间。即使月亮进入地球本影时，公众仍可见古铜色月亮，也就是我们所熟知的"红月亮".11月8日19时前后，观赏"红月亮"最佳。 2021年5月21日，在悉尼夜空中观测到的"红月亮". 除了"红月亮",本次月全食还有一个惊喜——月掩天王星。从视觉上看，就是月球会"吞掉"天王星，过一段时间后再"吐出".中国天文学会会员、天津市天文学会理事修立鹏介绍，平日里，由于天王星亮度较低，很容易被淹没在月光中，难以被观测到。但这次月全食过程中，月球进入地球本影，亮度降低，天王星便可展露真容。我国大部都可观测到月掩天王星的奇观，但需借助小型天文望远镜，仅凭肉眼无法观测。 专家介绍，今年5月16日也曾上演月全食奇观，但由于我国正值白天无法观测。本次月全食是天文爱好者不可错过的一次天文奇观盛宴，下一次我国可观测到的月全食要等到2025年。 时值秋冬时节，公众外出需注意保暖，最好戴上手套、厚外套等防寒衣物。此外，目前正值防疫关键期，外出尽量不扎堆，戴好口罩，做好防护措施。

11月7日，国网天水供电公司互联网部工作人员完成张川县供电公司胡川和城关供电所RPA安装、部署，并对数字化管理员进行现场培训，截至目前，天水公司已完成7家县公司36家供电所RPA流程机器人的本地部署。 9月底，RPA通用组件平台上线运行，天水公司通过现场对平台操作流程进行培训。目前"用户联系方式批量修改"、"合同自动起草"和"配网线路同期日线损监测分析""电能表采集失败自动补采"等RPA场景，已推广至公司7家县公司及所属的49家供电所，业务人员可登录组件平台远程完成流程的调用，RPA通用组件平台实现了供电所全覆盖。 对于平台上没有的RPA流程或只能在本地部署的，天水公司组建以青年员工为主的攻坚小组，探讨最优解决方案，采取镜像方式进行安装，缩短了部署时间。安装完成后即开展现场培训，确保供电所数字化管理员充分掌握RPA操作流程。目前，天水公司所属的49个供电所每天使用RPA流程的人数平均在50人以上，不仅降低一线员工的人力投入成本，还提高基层工作效率。甘谷供电公司金山供电所综合柜员说："以前在营销系统修改客户信息，我们要通过营销系统走流程修改，操作繁琐，现在用RPA之后，我只要将用户信息收集后，导进后台，直接点击立即执行，十分钟我们就完成了用户信息的批量修改，这对于我来说，真是太方便了。" 天水公司坚持转变工作作风，始终以问题为导向，利用新技术为公司数字化转型提速增效。在实现"集中抄表终端采集失败补采"、"跳闸数据发送短信""地区电网各电压等级设备跳闸汇总"场景开发应用之后，天水公司将减负增效聚焦基层供电所，用一线员工工作方式的转变来加快公司整体业务数字化转型。目前，天水公司RPA流程机器人已经涵盖调度、营销、生产等多专业，平均节省时间1-2小时，工作效率提升了80%以上。 为了加快基层供电所对RPA流程机器人使用频次，天水公司组建"网格化"数字管理员，由公司青年技术骨干采用线下和线上培训的方式进行平台使用流程的宣贯，提升流程使用水平。每天值班人员可以监测49家供电所RPA流程机器人的使用情况，并对使用情况较低的供电所进行月通报。通过电话和深入一线了解使用率低的真实原因，制定个性化解决方案，加快RPA流程机器人落地见效。

是"故天将降大任于‘斯’人也",还是"故天将降大任于‘是’人也"?近日，这一话题被网友吵上了热搜第一。 人教社回应，该出版社历套教材文章一直是"是人",从未有过"斯人".网友纷纷凌乱：难道我的记忆出错了？ 可能受一些影视剧影响，也可能与书本的不同版本有关……有一些诗词，我们确实背"错"了或者背得与课本上不一样。不信？来挑战一下吧！ 答案：b 热播剧《甄嬛传》中，甄嬛在倚梅园留下了这样一句经典的台词——"逆风如解意，容易莫摧残",几乎贯穿了整部剧。 事实上，这句诗来源于唐代崔道融的《梅花》，原文是"朔风如解意，容易莫摧残","朔风"的意思即为北风。诗人希望北风如果理解怜梅之意，就请不要轻易摧残它。 答案：b "白云生处" 还是"白云深处"?这引起过网友大讨论。事实上，两个版本都存在。人教社曾对此作出解释，在杜牧自己的《樊川集》中，用"生处"的较多，；"深处"则常见于他人着作对杜牧诗句的转引。明朝何良俊在《四友斋丛说》卷三十六"考文"中评述道："杜牧之诗‘远上寒山石径斜，白云生处有人家’，亦有亲笔刻在甲秀堂帖中。今刻本作‘深’，不逮‘生’字远甚。"直言用"生"字意境更佳。综合考虑上述条件，教材便选用了"白云生处"这一版本。 答案：a 《中国诗词大会》第五季中，曾出现过这个题，有不少人选择"一人心".这或许是受到脍炙人口的流行歌曲《愿得一人心》的干扰。 相传《白头吟》为才女卓文君所作，那么"一人心"和"一心人"什么区别？河南大学文学院教授王立群老师在解释这句诗的时候说到，两者意义差别很大，"一心人"强调的是"一心",因为你的"一心一意"和我的真心才能够相配，这是爱情"洁癖者"的标配。 答案：b "最是橙黄橘绿时"一句，也有另一个版本，写作"正是橙黄橘绿时".选用"正"字的版本，有宋魏庆之着《诗人玉屑》、唐圭璋编《全宋词》等书；而今人点校本《苏轼诗集》（中华书局1982年版）中，出现此句时均作"最",其可信度和文献价值更高。同时，这句诗的大意是，一年中最美好的风光，莫过于橙黄橘绿的秋景。如果用"最"字，语气上会比"正"更加强烈，更能贴合作者想表达的情绪。因此，人教社表示，教材和点校本《苏轼诗集》保持一致，用了"最是". 答案：a 很多人对这句话的第一印象，来自于1995年tvb版《神雕侠侣》，剧中李莫愁一出场，就说着"问世间，情为何物，直教人生死相许",这几乎成了她的口头禅。就连最后葬身火海时，她念叨的还是这句。 原句应为"问世间，情为何物，直教生死相许",出自元好问的词作《摸鱼儿·雁丘词》。这首词写的是一对殉情大雁的凄美故事，也是作者为爱情所作的赞歌。

上周六，不少用户发现面包多主域名无法访问，创作者无法进行提现等操作。对此，27日，面包多官方在其公众号上发文回应，称网站无法访问是因为面包多的DNS 被暂停解析了，暂停的原因是网站存在有害内容。 为了让创作者的提现不受影响，面包多近日用备份域名进行了迁移。由于面包多有数十个子域名，提供诸如原创保护，资金对账，闪电结算和作品内容等服务，整个迁移工作非常复杂且耗时。面包多需要将这些子域名全部替换域名，并进行大量的测试。 为了避免之后再出现有害内容，面包多还需要对内容进行大量审查和整理，这个工作非常繁重。如果网站希望继续稳定运行，那么网站的审核标准、要求和敏感度都需要进行极大的提高。 为此，面包多做了很多改变，包括： 极大的限制甚至在某些时候关闭新创作者的注册（购买用户注册不受影响） 对新加入的创作者进行更严格的考察 用最高的审核标准进行发布内容的审查 发布内容都遵循先审后发的规则 提供批量导出作品的功能（开发中） 目前，新域名的面包多（mbd.pub）已经恢复，大部分功能都可以正常使用，包括提现，付费内容的查看，购买，认证用户发布新作品等等，提现和其他记录也都保留，其他的功能也在陆续恢复中。 面包多表示，旧域名 mianbaoduo.com将彻底失效，希望创作者们能够理解。未来，平台会完善审核制度，提高内容敏感度，并准备好备用计划，避免类似的事件再次发生。 公开资料显示，面包多上线于2019年7月，是一个在线数字内容销售平台。创作者可以在面包多出售自己的创意作品，面包多提供销售，数据分析，版权保护等服务。

随着美元指数持续回落，人民币汇率骤然上演凌厉涨势。 Wind数据显示，截至10月26日19时，境内在岸市场人民币对美元汇率（CNY）徘徊在7.1716附近，较前一个交易日上涨1369个基点；境外离岸市场人民币对美元汇率（CNH）触及7.1915 ,较前一个交易日上涨1183个基点。 在业内人士看来，10月26日当天人民币汇率之所以出现如此大幅度回升，一是隔夜美国疲弱经济数据令市场纷纷押注美联储很快调低加息幅度，令美元指数一度跌破110整数关口，带动人民币汇率估值大幅反弹，二是本周以来人民币汇率过度下跌，存在极高的估值修复需求。 "由于人民币汇率大幅上涨是从10月26日下午3点开始，起初外汇市场一度猜测中国相关部门入市力挺人民币，骤然触发大规模的空头回补浪潮。"一位香港银行外汇交易员告诉记者。毕竟，10月下旬以来人民币境内外汇差一度接近600个基点，引发人民币快速下跌预期升温，或令中国相关部门迅速采取遏制措施。 但众多投资机构发现，人民币汇率大幅上涨，更多是对此前大幅回落的估值修复。因为本周以来人民币跟随美元指数同步回落，令众多资管机构认为人民币汇率明显低估。 三菱日联金融集团全球市场研究主管Derek Halpenny认为，由于此前市场预期美联储将持续大幅加息，令短期内美元指数被高估，如今市场预期转向令美元指数相应回落，是众多非美货币开始上演阶段性反弹行情的关键因素。 在多位外汇交易员看来，随着10月26日人民币汇率大幅反弹，市场将更加坚信人民币将在某个均衡汇率区间保持双向波动，单边下跌预期随之骤然降温。 东方金诚宏观分析师王青指出，即便美联储11月大幅加息令人民币汇率再度承压，中国相关部门仍拥有充足的稳汇率工具确保人民币汇率在合理均衡汇率水准平稳波动，其中包括加大在香港市场的央票发行规模，收紧离岸人民币流动性，调低企业境外放款的宏观审慎调节系数，重启逆周期因子，调低外汇存款准备金率等。 "更重要的是，中国经济稳健发展基本面与外贸景气度持续高位运行，将给人民币汇率带来新的支撑。"王青指出。 投机沽空资本再度铩羽而归 在多位业内人士看来，10月26日午盘人民币汇率突然大幅回升，更像是对此前过度下跌的估值自我修复。 "本周以来人民币跟随美元指数同步下跌，令市场颇感意外，但这无形间表明人民币汇率被明显低估。"前述香港银行外汇交易员指出。 在他看来，触发人民币汇率估值修复的关键催化剂，是隔夜美国疲弱的经济数据。 受10月美国消费者信心指数减弱与房地产价格指数下跌影响，华尔街金融市场开始对美联储持续鹰派大幅加息持怀疑态度。 芝加哥商品交易所的"美联储观察"工具显示，利率期货市场认为美联储在12月加息75个基点的概率降至48.4%,加息50个基点的概率为47.7%,几乎持平。但在本周初，前者大幅高于后者。 受此影响，众多华尔街投资机构纷纷重新调低美元指数的合理估值，令美元指数在10月26日盘中一度跌破110整数关口。 "更重要的是，此前众多投资机构对非美货币的汇率估值，已充分计入12月美联储加息75个基点，如今随着美联储12月加息50个基点的预期升温，这些投资机构相应调高了非美货币估值，其中包括人民币。"一位外汇经纪商告诉记者。 他指出，10月26日午后3点人民币汇率突然发力上涨背后，是众多海外对冲基金迅速调整了人民币交易策略——押注人民币汇率低估的对冲基金纷纷加大人民币多头头寸抄底套利，原先沽空人民币汇率的对冲基金则纷纷大幅空头回补止损离场。 考虑到10月26日境内在岸市场人民币对美元汇率一度涨至7.1644,创下10月14日以来的最高值，本周参与沽空人民币汇率的海外投资机构几乎均面临投机亏损窘境。 记者获悉，参与沽空人民币的众多海外投资机构几乎都是按日借入离岸人民币头寸抛售沽空套利，随着10月26日人民币汇率大幅回升，他们迅速结清了人民币头寸止损离场，某种程度放大了离岸人民币汇率涨幅。 "某种程度而言，此前押注人民币汇率大幅下跌的投机资本已再度铩羽而归。"这位外汇经纪商指出。 境内外汇差明显收窄 值得注意的是，随着10月26日人民币汇率大幅上涨，境内外人民币汇差也得到有效修复。 数据显示，10月下旬以来，境内外人民币汇差一度接近600个基点，导致人民币汇率下跌预期有所升温。其中最明显的迹象，是跨境汇差套利交易再度活跃，令人民币承受较大的下跌压力。 此外，离岸人民币汇率跌幅较大，也令部分进口企业担心在岸人民币汇率跟随快速下跌，纷纷紧急购汇，无形间加剧了汇率下跌预期升温与人民币汇率跌幅。 但是，随着10月26日境内外人民币汇率双双大幅反弹，如今境内外人民币汇差已收窄至200个基点，较本周峰值明显大幅回落。 前述香港银行外汇交易员透露，只要境内外人民币汇差收窄至200个基点内，人民币汇率平稳波动预期将明显变强，令海外投机资本利用境内外汇差扩大题材沽空人民币套利的算盘彻底落空。 一位股份制银行金融市场部人士向记者透露，受10月26日午盘人民币汇率快速大幅回升的影响，一些进口企业也不再紧急购汇避险。因为他们意识到中国相关部门完全有能力遏制人民币单边下跌预期升温，且市场会对人民币过度下跌状况进行自我修复。 "目前，外汇市场人民币汇率仍处于自我修复行情，直到人民币汇率与美元指数波动回归到合理的负相关性。"他指出。这令越来越多海外投资机构也意识到，若人民币汇率偏离正常的波动轨迹，中国相关部门也可能会迅速采取行动确保人民币汇率在合理估值区间平稳波动。 东方金诚宏观分析师王青指出，年底前美联储或大概率保持大幅加息节奏，令短期内中美利差倒挂局面进一步加剧，对人民币汇率构成一定贬值压力。但是，当前国内经济稳健回升，经常项目仍保持较大规模顺差，加之稳汇率在货币政策的权衡比重上升，令人民币很难持续脱离美元走势呈现单边快速下跌局面，未来人民币汇率延续宽幅双向波动仍是大势所趋。

在2017年的I/O开发者大会上，谷歌方面除了推出改变Android生态的Android8外，还为以往被忽视的欠发达地区消费者带来了Android Go.通过Android Go,谷歌希望能进一步向更地区普及Android ,并挖掘"下个十亿级别的用户群体".而Android Go则提供了完整的功能，并针对低配置的硬件进行了特别优化。 在经过了5年的发展后，如今Android Go如今迎来了前所未有的一幕。在10月21日发布的Android13（Go edition）版本上，谷歌方面宣布该版本将由其直接提供系统更新、不再需要经过OEM,未来搭载Android13（Go edition）的机型将定期通过Google Play提供安全和功能更新。 显然，在Android Go上引入"Google Play系统更新"机制，将有助于确保设备能够接收到主要Android版本之外的重要更新，同时避免遇到潜在的问题，并最终让关键更新的交付更为简单，而不对设备存储造成实质性的影响。 而谷歌方面将系统更新的权利从手机厂商手上回收，这无疑是Android历史上从未有过的一幕。 众所周知，Android项目是开放手机联盟（OPH）的产物，Android开放源代码项目（AOSP）的存在就意味着做一个属于自己的Android系统门槛几乎为零。然而Android Go却有所不同，其完全是由谷歌一手攥起来的项目，并且谷歌也拥有最终的解释权。从某种意义上来说，Android与Android Go尽管名字很像，但核心却完全不同。 其中，Android是基于Linux内核的操作系统，底层是Linux用于硬件驱动和资源调配，在中间加上了Java虚拟机，表面层则是Android运行库。然而Android Go则是Web技术的产物，并非是以Android为基础衍生的版本，以至于几乎所有谷歌推出的Android Go应用都是WebAPK,也就是"渐进式Web应用程序". 那么，为什么谷歌会在2022年选择收回OEM对Android GO的系统更新权利呢？其实回答这一问题，需要从目前Android Go生态的现状说起。根据谷歌方面的说法，截至目前，Android Go生态每月有超过2.5亿台设备处于活跃状态，相关设备型号超过了250款，这无疑是个极为庞大的群体。然而，现在Android Go的状态可谓是"鲜花着锦烈火烹油". 别看目前Android Go设备的型号极为丰富，但实际上这一大批产品绝大多数是由不知名的小厂推出，基本等同于大众认知中的山寨厂。虽然类似小米、华为等知名厂商确实推出过Android Go机型，但很快就无疾而终了。比如，小米方面可查到的最后一款Android Go机型，还是是2019年8月发布的A3,而华为最后一款Android Go机型则是2019年年初亮相的Y5Lite. 换而言之，除了三星与诺基亚外，其他知名手机厂商近年来几乎都已经放弃了Android Go业务。其实主流厂商放弃这一业务很好理解，毕竟利润实在太低，与其做Android Go机型还不如做常规的入门级Android手机。并且对于产品线繁杂的大厂来说，维护常规Android机型本身就已经很繁琐，再加上完全不同的Android Go,运维压力也就更大了。 对于以性价比闻名的国内手机厂商来来说，在低端市场推出高性价Android机型，显然远比对低端机进行优化有效果的多。然而，这些厂商并不能覆盖全球消费者，他们在退场后自然就会有新的厂商来填补，因此诸多小厂商就看上了Android Go这个"蚊子腿". 但相比于大厂，小厂商在系统更新和维护上的实力自然会略逊一筹。可在大厂对低端Android机型系统更新都不太上心的情况下，小厂自然也就更不用提了。 并且这也带来了一个问题，那就是Android Go作为轻量化的Android,以及Android Go机型硬件配置本身更低，因此硬件加密等防护显然是比不了常规Android机型。当安全防护更脆弱、再叠加小厂商对于系统更新的不及时，Android Go机型用户的隐私安全问题会会被成倍放大。 所以在这样的情况下，谷歌方面将系统更新的权利拿回来、自己来做这件事，无疑是对用户更加负责的做法。

据悉，最近联想全球 IT 团队通过在全球实施企业自动化软件公司 UiPath 提供的自动化技术，显着提高了生产力和效率。 其实，联想在实施其制定的 3S 战略（智能物联网、智能基础设施和智能垂直领域）的过程中，一直在进行企业范围的数字化转型。联想集团 IT 数字化转型的成功，得益于企业自动化、人工智能、机器学习等集成技术的强强融合与应用。 随着组织的发展，员工需求的不断变化，联想的全球 IT 团队意识到企业自动化在简化工作流程、提高准确性和让员工专注于更多增值任务方面具有很大的潜力。 在人力资源领域，管理庞大的员工队伍导致全球人力资源团队的工作量很大，人力日常工作经常涉及跨系统操作、重复人工录入、人工核对等"人工密集型"工作，常见任务的示例包括个人所得税申报、考勤数据验证、招聘流程等。这些任务是重复的、乏味的、耗时的并且还容易出错。 出于这些原因，联想全球 IT 一直在寻找解决方案，以实现更高水平的数字化转型，以简化人力资源部门的工作流程。其中，应用 RPA（Robotic Process Automation） 是企业的主要选择之一，而筛选适当的流程则是 RPA 取得成功的第一步。因此，联想优先考虑的是，可优化的流程有哪些，然后根据投资回报（ROI）对这些流程进行"量化". 根据 HR 团队定义的"痛点",联想目前选择了个人所得税申报、业务费用报销、工资核算这三个关键领域部署 RPA. 首先，个人所得税申报一直是 HR 团队的一项重要而繁琐的工作。整理数百份文件，完成重复的涉税操作，需要耗费大量的时间和工时，整个过程琐碎而复杂。 联想打造了一款报税 RPA,可以自动下载数据，生成个人所得税档案，将个税档案上传到个税系统，然后进行申报和验证，一旦出现异常自动重新运行。HR 利用 IT 技术，简化了个人所得税申报流程，降低了此流程所需的成本和时间。 其次，在联想传统的报销流程中，员工需要先填写表格，在系统中提交报销申请，下载并打印批准的文件，再发送给财务部门。这种手动过程效率低下，质量也低于标准。 而如今，RPA 可以通过光学字符识别（OCR）软件识别发票并自动生成、上传和提交文件，实现节省 90% 以上的时间，识别准确率提升近 99%,整个报销的验证质量和流程时效性均得到大幅提升。 最后，在工资核算方面，联想人力资源团队每个月都需要为近 100 个国家 / 地区的数百个法人实体的员工计算和验证员工考勤和工资单。这项任务涉及大量重复的人工计算、验证以及跨系统和平台的多次操作，非常耗费人力和时间。 而 RPA 则以实现高度可视化、结构化和数字化的工资计算流程，有助于以高效便捷的方式跟踪员工出勤情况。 综上来看，企业自动化技术帮助联想显着提高了数据的准确性，降低了错误数据输入的倾向。自从实施 RPA 以来，联想在这些领域没有遇到任何业务失误，不仅效率提升了五到八倍，而且确保了纳税申报和工资支付的及时性。这说明 HR 团队每年至少可以节省 6,000 小时，让他们腾出时间去做更多增值工作。 "RPA 将我们的资源从重复的手动操作中解放出来。不仅是在工作量方面，对我们员工来说，同时也是一种精神释放。"联想中国人力资源总监分享道。 未来，联想也希望进一步深化 RPA 的应用。联想人力资源战略运营副总裁也公开表示，"未来 RPA 需求会有更多，我们期待 HR Ops 任务能够更加自动化和智能化。"

据"上海发布"微信公众号，今起（25日），上海市启动吸入用重组新冠病毒疫苗（5型腺病毒载体）加强免疫预约登记。明天（26日）起启动加强免疫。什么是吸入用重组新冠病毒疫苗？这种疫苗的有效性、持久性、安全性如何？接种吸入用重组新冠病毒疫苗有什么条件和禁忌？ 国内外研究证明，新冠病毒疫苗加强免疫接种可以增强保护效力、延长保护周期。截至目前，上海市已有超过2300万市民完成新冠疫苗全程接种，其中超过1200万市民完成加强免疫接种。尚未进行加强免疫接种的市民需要尽快完成接种。根据国务院联防联控机制工作部署，上海市于2022年10月26日起启动吸入用重组新冠病毒疫苗（5型腺病毒载体）加强免疫。 针对已全程接种国药集团中国生物技术股份有限公司北京生物制品研究所有限责任公司、国药集团中国生物技术股份有限公司武汉生物制品研究所有限责任公司、北京科兴中维生物技术有限公司生产的灭活疫苗以及康希诺生物股份公司生产的肌注式重组新冠疫苗（5型腺病毒载体）满6个月的18岁及以上人群中，均可选择使用吸入用重组新冠病毒疫苗（5型腺病毒载体）开展1剂次加强免疫接种。本次加强免疫实施免费接种。 根据国家有关要求，市民目前仅需接种1剂次同源加强免疫或序贯加强免疫接种。 2022年10月25日起，符合条件的市民可通过"健康云"APP等进行加强免疫接种在线预约登记。携本人有效身份证件在约定时间前往预约的接种门诊进行加强免疫接种。70岁及以上人群接种时，要由家属或志愿者陪同。 在沪外籍人士、港澳台同胞进行吸入用重组新冠病毒疫苗（5型腺病毒载体）加强免疫，仍按照既往加强免疫有关政策要求执行。 问 1. 什么是吸入用重组新冠病毒疫苗？ 答 吸入用重组新冠病毒疫苗（5型腺病毒载体）利用对人体无害的腺病毒载体，将表达S蛋白的遗传物质递送进人体，利用雾化器将疫苗雾化成微小的颗粒，通过吸入的方式经口腔呼吸到达肺组织，激发黏膜、体液、细胞三重免疫。 问 2. 接种吸入用重组新冠病毒疫苗的条件？ 答 现阶段可在全程接种国药集团中国生物技术股份有限公司北京生物制品研究所有限责任公司、国药集团中国生物技术股份有限公司武汉生物制品研究所有限责任公司、北京科兴中维生物技术有限公司生产的灭活疫苗以及康希诺生物股份公司生产的肌注式重组新冠疫苗（5型腺病毒载体）满6个月的18岁及以上人群中，使用吸入用重组新冠病毒疫苗（5型腺病毒载体）开展1剂次加强免疫接种。吸入用重组新冠病毒疫苗（5型腺病毒载体）暂不用于基础免疫接种。 各类人群仅需接种1剂次同源加强免疫或序贯加强免疫接种。 Q 3. 吸入用重组新冠病毒疫苗的剂量？ A 每次剂量为0.1mL. Q 4. 60岁以上人群可以接种吗？ 18岁以下人群可以接种吸入用重组新冠病毒疫苗吗？ A 吸入剂型目前推荐的接种人群是18岁及以上人群。 Q 5. 吸入用重组新冠病毒疫苗的加强免疫有效性如何？ A 目前，吸入用重组新冠病毒疫苗在我国18岁及以上健康成年人中开展的与新型冠状病毒灭活疫苗序贯加强免疫的临床研究结果显示，采用吸入用重组新冠病毒剂型与灭活疫苗序贯加强免疫可以显着增强免疫应答。 Q 6. 吸入用重组新冠病毒疫苗的免疫持久性如何？ A 免疫持久性研究显示，使用吸入用重组新冠病毒疫苗异源接种6个月后，依旧保持了高水平中和抗体。 Q 7. 吸入用重组新冠病毒疫苗的安全性如何？ A 一项在上万人中开展的安全性研究结果显示，吸入用重组新冠病毒疫苗在18岁以上人群中使用安全性良好，未发现严重不良反应。 Q 8. 吸入用重组新冠病毒疫苗的接种禁忌是什么？ A （1）对本品中的活性成分、任何一种非活性成分、生产工艺中使用的物质过敏者，或以前接种同类疫苗时出现过敏者。 （2）既往发生过疫苗严重过敏反应者（如急性过敏反应、血管神经性水肿、呼吸困难等）。 （3）患有未控制的癫痫和其他进行性神经系统疾病者，有格林巴利综合征病史者。 （4）正在发热者，或患急性疾病，或慢性疾病的急性发作期，或未控制的严重慢性病患者； （5）妊娠期妇女。 Q 9. 慢病患者可以接种吸入用重组新冠病毒疫苗吗 A 根据《新冠病毒疫苗接种技术指南（第一版）》，慢性病人群为感染新冠病毒后的重症、死亡高风险人群。健康状况稳定，药物控制良好的慢性病人群建议接种。慢性疾病处于急性发作期暂缓接种。有惊厥、癫痫、脑病或精神疾病史或家族史者；有哮喘病史、慢性阻塞性肺疾病史及肺纤维化等基础性疾病或肺功能异常者；免疫功能受损（例如恶性肿瘤、肾病综合征、其它免疫缺陷病）患者慎用。 Q 10. 新冠肺炎治愈人群需要接种吸入用重组新冠病毒疫苗吗？ A 根据《新冠病毒疫苗接种技术指南（第一版）》，新冠病毒感染后6个月内罕见再次感染发病的情况。既往新冠肺炎病毒感染者（患者或无症状感染者）在充分告知基础上，可在6个月后接种1剂。 Q 11. 过敏体质的人可以接种吸入用重组新冠病毒疫苗吗？ A 《新冠病毒疫苗接种技术指南（第一版）》中明确既往发生过疫苗严重过敏反应者（如急性过敏反应、血管神经性水肿、呼吸困难等）是新冠病毒疫苗的接种禁忌；另外，要考虑过敏的严重程度及过敏原，并按照临床医师的医嘱执行。 Q 12. 如何接种吸入用重组新冠病毒疫苗？ A 在吸入前，请先练习几次，然后开始正式接种。 第一步：先深呼一口气（不可对着雾化杯呼气）； 第二步：口含雾化杯吸嘴，深吸至杯中无雾； 第三步：憋气5秒以上（最少5秒），然后正常呼吸，接种结束。 Q 13.什么情况下要当场重新吸一次吸入用重组新冠病毒疫苗？ A （1）吸入后雾化杯内存有明显的雾状气体； （2）吸入过程中（包括5秒憋气期间）发生咳嗽、提前吐气等情况。 吸入失败者需重新吸入一剂次疫苗，且仅允许重复吸入一次。 Q 14. 接种吸入用重组新冠病毒疫苗后需要注意什么？ A 接种后应在现场留观至少30分钟；接种后一周内避免接触个人既往已知过敏物及常见致敏原，尽量不饮酒、不进食辛辣刺激或海鲜类食物，建议清淡饮食、多喝水。 Q 15. 请问接种吸入用重组新冠病毒疫苗后可能会发生哪些不良反应？ A 常见的全身不良反应包括疲劳、头痛、发热、口干和咽喉肿等症状，一般无需特殊处理，可自行恢复。 Q 16. 接种吸入用重组新冠病毒苗会影响核酸检测结果和抗原检测结果吗？ A 腺病毒载体新冠疫苗的特点是仅含S蛋白的基因序列，在人体细胞内表达抗原，不含核酸检测位点开放读码框1ab（ORF1ab）和核衣壳蛋白（N蛋白），因此接种该疫苗不会造成新冠核酸检测阳性。

10月24日，国家体育总局官网公布了由国家体育总局、教育部、财政部、中国足协联合印发的《中国女子足球改革发展方案（2022-2035年）》（以下简称《方案》）。《方案》提出，到2035年，中国女足实现全面发展，女足国家队力争获得2031年女足世界杯、2032年奥运会前3名，中国还将积极申办2031年女足世界杯。 《方案》分为"总体要求""主要任务"和"组织保障"三个主要部分，其中"总体要求"按照2025年、2030年和2035年设置了三个阶段的发展目标，"主要任务"篇幅最大，提出了35条具体政策举措，"组织保障"则从保障落实上做了明确规定。 《方案》要求，到2025年，改善女足发展的环境和氛围，夯实女足发展基础，中国足协与地方共建体教融合女足青训中心达到30家，女超、女甲、女乙三级联赛参赛球队达到50支，女足国家队位居亚洲领先水平，力争获得2023年女足世界杯、2024年奥运会前8名。到2030年，女足发展基础更加坚实，重返世界一流强队行列，女足青少年国家队力争进入世界杯前4名，女足国家队力争获得2027年女足世界杯、2028年奥运会前4名。到2035年，中国女足实现全面发展，女足联赛组织和竞赛水平达到世界一流，积极申办2031年女足世界杯，力争获得2031年女足世界杯、2032年奥运会前3名。 《方案》还强调，将建立完善的组织管理体系，加强女足国家队的建设和管理，进一步完善女足竞赛体系，大力发展女足青训，改革推进校园女子足球发展，加快女足教练员队伍建设，普及发展社会足球。其中，加强女足国家队的建设和管理方面明确，统筹建立以女足国家队为龙头，U20女足国青队、U17女足国少队和U16、U15、U14、U13女足国家集训队有序衔接的大国家队体系，畅通选材渠道，实现各年龄段国家队压茬推进，压茬发展。 《方案》还表示，未来将实行中超俱乐部"男足带女足"发展模式。探索把建立女足职业俱乐部作为中超俱乐部的准入条件之一，并纳入中超俱乐部规范化建设综合排名的重要评估指标，推动女足职业化进程，提升女足联赛质量和品牌价值，扩大女足联赛影响力。

昨天晚上零克Club群里一位博主问了一个问题：报备笔记会限流吗？ 由此引出了一系列关于限流的讨论，所以今天正好用一篇文章，想把限流这事儿聊的更透一点。 1 报备笔记会限流吗？ 不卖关子，首先来回答报备笔记会不会限流，我的看法是报备笔记通过审核100%不会限流。 但博主说她就是限流了，而且报备笔记已经发出去了，又经过了广审，肯定是审核通过状态。 但我想说明的是，假设报备笔记真的没有按照自然流量推荐，那么一定是处于未审核通过的状态。 不过这里大家所理解的"审核通过"并不一样，比如有些博主认为审核的意思，就是发布笔记时是否通过，但实际上小红书有着复审机制，笔记发布成功后，社区也会对笔记进行着抽查，比如"举报"就是一个特别典型的由用户触发的复审机制。 所以我们这里得出一个结论，不管是不是报备笔记，只要是笔记，也都会遇到小红书复审的问题，同时，假设复审未通过，其状态也一样等于笔记不通过审核。 简单来说，报备笔记只有两个状态，审核通过和不通过，通过审核状态下的报备笔记流量自然推荐，而且小红书绝对不会对报备笔记进行限流。 而报备笔记不通过（不管是发布审核还是社区复审），的确会导致笔记限流，但要记得，此时限流的原因是因为小红书对笔记复审时审核失败了，同时这种复审审核失败的报备笔记，也一定会触发系统通知，简单来说就是小红书会提醒你报备笔记审核有问题，需要你修改。 但为什么报备笔记会给大家一种只要审核通过了，就不会有其他审核的印象呢？主要就两点 1）报备笔记太少；整体社区里，报备笔记只占极小一部分，一些博主可能一个月或者几个月才有一个报备笔记，接触量太少了。 2）报备笔记误审率很低；第二是报备笔记要广审，比社区规则审核严格的多，从根本上来说只要广审都能过，那么基本不太可能再次出现违规问题。不过既然是人工审核，那么总有失误，只不过这个概率很低很低。 所以大家要记得两句话 1）报备笔记正常状态不会限流（审核通过状态） 2）如若发现报备笔记限流，那么等系统通知或者直接找客服，因为一定是被判断为审核未通过 2 与日常笔记限流的区别 有些人会疑问，报备笔记限流是审核不通过，那么日常笔记限流也是如此吗？ 但确实有些不同，因为日常笔记有三个状态： 1）审核通过，正常推送 2）审核通过，限流 3）未审核通过，限流 第一个审核通过，正常推送，这和报备笔记的审核通过状态一样，第三个未审核通过跟报备笔记的未审核通过表现状态一样，都会提醒，而且还会被禁止展示。 但只有第二个状态是日常笔记独有的，也就是真正所谓的限流。 这种限流的笔记绝大多数是笔记内容是疑似广告，内容敏感或者不宜展示或者账号本身有问题，简单说小红书不想跟你去"撕"这个笔记到底是不是有问题（毕竟每篇笔记要是都一一撕一遍，这个周期可太长了），但人工和AI都认为这个笔记大概率是有问题的，所以平台侧就不打算给你展示或者减少展示，也就是限流。 而且这种限流绝大多是不会触发系统通知的的，也就是你自己不去排查，根本无法发现限流。 这种情况出现的概率要比报备笔记复审不通过的概率大的多了，应该很多博主都有遇到过，不过据我观察，有很多博主说自己笔记被限流里，也就只有10%是这种真限流，剩下90%都是属于笔记自然流量推荐不理想（简单说就是笔记质量不行），不是话题不吸引人，就是笔记质量不够好，不过博主本人很难意识到，所以只要流量不好，她就会认为是限流… 具体怎么判断笔记是真的限流呢？判断方法的确相当麻烦，不过这里给大家一个简单的判断方法，因为简单嘛，所以无法判断所有情况，但是至少90%的限流情形是可以判断的。 1）正常推送的笔记，小眼睛和互动全部戛然而止。 2）笔记发布后的数据结果与以往笔记相差过大（笔记质量和话题都与以往笔记相似的情况下适用）。 3）笔记发布后，笔记正常展示，但迟迟无法超过100小眼睛（或100左右）。 以上这几种情况基本可以判断是限流了，解决办法也不复杂，自查笔记是否有敏感词或是否疑似广告，然后重新编辑笔记或者重新发布笔记即可。

在本周发给开发者的电子邮件中，苹果宣布从10月25日星期二开始，在除中国以外的所有国家，与应用程序相关的广告将开始出现在App Store的主今日标签和单个应用程序列表底部的您可能也喜欢部分。App Store的所有广告都有蓝色背景和一个广告图标。 苹果公司网站上关于App Store广告投放的页面说：通过今日标签广告，你的应用可以出现在App Store首页的显着位置--使其成为用户开始访问App Store时最先看到的一些内容。 这标志着开发者将首次能够在今日标签上投放广告，到目前为止，该标签只显示由App Store编辑部精心挑选的内容，没有任何付费广告。通过你可能也会喜欢部分，开发者现在可以在其他应用的页面上推广他们的应用。 在这之前就有外媒爆料称，苹果希望在未来将其目前的广告收入增加近三倍，达到每年至少100亿美元。 除了App Store,古尔曼说，苹果计划明年在Apple Maps中推出搜索结果广告，而传统的横幅广告已经在苹果的新闻和股票应用中显示。

近日，搜狗科学百科发布停止服务运营公告称，因业务方向调整，搜狗科学百科将于2022年11月11日正式停止服务与运营。 搜狗科学百科表示，本次停止服务与运营仅对搜狗科学百科，并不影响搜狗百科产品正常使用。 去年9月，腾讯宣布收购搜狗，搜狗完成私有化并成为腾讯间接全资持股公司。按照规划，腾讯看点将吸收绝大部分搜狗业务和员工，搜狗大部分业务及产品将被关停。 以下为搜狗科学百科公告全文： 亲爱的用户： 因业务方向调整，搜狗科学百科将于2022年11月11日正式停止服务与运营。届时产品内所有数据将依据相关法律进行删除并关闭服务器，您将无法登录及使用搜狗科学百科，相关内容在平台下线后将无法找回。 搜狗科学百科是由搜狗推出的科学领域专业百科产品，与搜狗百科为两个独立产品，本次停止服务与运营仅对搜狗科学百科，并不影响搜狗百科产品正常使用，敬请知悉。 由此给您带来的不便我们深表歉意，敬请谅解。再次感谢您一直以来的陪伴与支持！ 搜狗科学百科产品&运营团队 2022年10月11日

在上轮成品油调价"搁浅"后，本轮调价成品油价格要涨了？ 10月24日24时，国内新一轮成品油调价窗口将开启。受国际油价变化影响，国内成品油价格或迎来下半年第二次上调。 "本轮计价周期以来，国际油价震荡走跌。但由于此前原油基数较高，故本轮变化率正向宽幅开端。而随着近期油价的持续下滑，变化率维持正向收紧运行。"金联创成品油分析师王珊表示。 王珊分析称，尽管石油输出国组织及其合作伙伴（OPEC+）决定大幅减产的决议对国际原油市场是重大利好消息，但由于欧美各国的通胀率依旧居高不下，使年内加大加息幅度的预期保持高涨，持续的加息进一步加深原油需求疲软的预期，因此对油价形成强劲打压。 机构测算，截至10月21日本轮成品油调价周期第九个工作日，参考原油品种均价为每桶90.38美元，变化率为1.14%,预计国内汽油、柴油上调幅度为每吨180元，折合汽油、柴油每升上调0.13-0.15元之间。 "下周来看，油价恐将窄幅波动。"卓创资讯成品油分析师郑明亚分析表示，目前油市的主要矛盾，集中于供应端的博弈，石油输出国组织及其合作伙伴（OPEC+）减产带来支撑，但是美国抛储带来利空。 "对于沙特而言，80美元/桶是其下边界，而对于美国而言，100美元/桶是其上边界。"郑明亚解释称，短期看，市场将围绕减产和抛储的博弈展开。

万圣节、黑五、感恩节和圣诞节不远了，你的独立站准备好了吗？ 节假日对电商来说是一年里赚取利润的黄金时期。2021的节假日中，美国消费者的购物金额超过了8780亿美元，其中大约2110亿美元来自于线上销售！我们总结了10个节日营销的优化政策，帮助你提高网店的假日销售额。 1. 为网购消费者提前设置好你的网站界面 第一步（也是最重要的一步）是确保你的网店已经为节假日做好准备。消费者对你电商店铺的第一印象可以决定销售的成败 .混乱的界面设计，不全面的网页信息，或者不准确的导航都会使你失去潜在的顾客。在网站中添加节日设计，以相关特定的产品为主推，并融入一些节日氛围，可以帮助你的网站吸引消费者，并引导他们关注到网站的商品。 2. 优化产品图片 产品图片是将网站流量转化为产品销量的关键。Suqare发现，只有11%的零售商品会在没有图片的情况下售出，而将近88%的产品都是有照片的。 展示商品不同角度的照片对线上销售来说非常重要。如果你没有时间或者预算，Square Photo Studio的软件可以帮助拍出高质量且专业的手机照片，并且提供实时拍摄建议，去除背景和商品摆拍建议等，使你的网站照片看起来更加吸引消费者。 3. 丰富商品使用评价 大多数消费者倾向于参考商品评价后再作出购物决定。研究表明，消费者希望看到大量的评价来帮助他们做购物决定，所以越多的评论会对你的网站/产品的销售更有帮助。 除了能够促进产品的销量，这些评论还能帮助建立网店的声誉，以及推动网站的搜索优化。你可以在结账或者后续邮件联系的时候给他们留下评论的机会，甚至可以用折扣或者优惠来鼓励他们评论。 4. 确保消费者能够容易地找到你的网站 客户评论可以提升你的网站的SEO – 顾客经常使用与你的网店相关的关键词和产品名称，可以使你的网站更容易出现在搜索中。但仅仅是产品评论还不足以让你的网站能够很容易被搜索到 – 借助专业的SEO方法的方法可以增加你网站的在线访问数量。 如果您有意对自己的网站进行搜索引擎优化，一个专业的数字营销团队正是您需要的！Ara Analytics有丰富的搜索引擎优化经验，欢迎联系我们，我们将为您提供定制化的专业服务。 5. 在社交平台上销售你的产品 简单的说，社交属性的销售策略也需要被考虑在内。数据显示，74%在电商销售的零售商也会在社交平台上进行销售，2022年内98%的消费者有在社交平台上购物的计划。将你的网店与社交渠道结合起来，会让更多人关注你的产品，尤其是在购物旺季的时候。 6. 邮件营销 邮件营销是能够为你的网店带来流量的方法。你可以提前制定一个节假日邮件营销的策略，迎合消费者的消费习惯，或者为推广某些产品而推出的折扣和促销手段。 除了计划性的策略邮件以外，也可以创建一些针对购物车里的有未付款的顾客的提醒邮件，从而重新吸引他们并引导他们完成付款。 7. 礼物选项 在结账时提供礼品卡、礼品选项（如礼物包装和个性化礼品信息），或将礼品单独作为一个产品类别，会使消费者更容易从你的网站里找到和购买他们需要准备的节日礼物。 8. 推出新产品或者特别促销的活动 如果你的网店需要在假期推出额外的营销活动，限时促销或降价的营销手段可以帮助你激发消费者的购物意识。由于限时折扣和和产品降价（推出新产品）是有时效性的，它们可以提高消费者对你的产品的兴趣，同时帮助你减少库存。 使用电子优惠券和优惠码可以帮助推进你的限时促销活动，并且成为提高你在网络上的品牌知名度和奖励你的忠实客户的有效手段。 9.提供多种灵活的付款方式 当消费者对你的产品感兴趣，提供多种支付方式对顺利结账过程也显得非常重要。顾客希望在付款时有不同支付的选择，因此接受数字钱包支付（如Apple Pay、Google Pay和Cash App）是一个重要的选项。随着Afterpay等先买后付的方式越来越流行 （特别是在年轻的购物者中 ），提供分期付款的方式也成为了可以帮助你增加销售的机会。

:网站收录和索引都有其各自的重要意义，不过有些人对收录和索引的概念非常模糊，甚至误将收录和索引当成一回事。 实际上，收录和索引并不能含糊地混为一谈，为了让大家更快速了解收录与索引的区别，百度搜索资源平台反文对二者详细介绍了收录和索引分别指什么、收录和索引的关系、以及如何查询收录量和索引量。下面一起来看看吧： 1、收录和索引分别指什么 收录：页面被Baiduspider发现、分析过。 索引：Baiduspider经初步分析后认为有意义，做建库处理。 2、收录和索引的关系 包含关系。 先收录才可以建索引，收录量大于索引量。百度搜索资源平台普通收录工具是通往收录的大门。 3、收录和索引的意义 收录意义 1、收录是索引的前提，站点需要保持服务器稳定（参考抓取诊断工具、抓取异常工具）、robots正确（robots写法和需求用法对应表），为Baiduspider抓取铺平道路。 2、Baiduspider只能处理已分析过的页面，面对新旧页301和移动适配，为已收录页面完成流量切换。 索引意义 只有被建入索引库的网页才有获得流量的机会（网页虽然被建入索引库，但获得流量的机会并不同，无效索引很难获得流量）。 4、如何查询收录量和索引量 目前百度未提供查询收录的工具，任何第三方提供的所谓收录查询都是不靠谱儿的。 站长可以通过LOG日志分析估算收录，注意真假Baiduspider（如何识别百度蜘蛛）。 真实索引量只能通过百度搜索资源平台索引量工具查询。

华为今天面向 Mate50Pro 用户推送了鸿蒙 HarmonyOS3.0.0.156更新。 更新日志显示，本次更新新增戴口罩解锁功能。支持在佩戴口罩的情况下对手机进行解锁和使用手机进行支付，推荐用户更新体验。目前，华为 Mate50Pro 用户可在人脸识别设置中选择是否开启戴口罩识别、解锁时需连接可信设备、识别时需注视屏幕等。此外，华为 Mate50Pro 戴口罩识别支持录入眼镜或妆容。用户可录入不同眼镜或妆容的眼部特征，作为戴口罩识别时的备用面容。 华为Mate50系列于今年9月发布，包含Mate50E、Mate50、Mate50Pro、Mate50RS保时捷设计等四款机型。其中，Mate50E、Mate50采用了居中挖孔直面屏设计，而Mate50Pro、Mate50RS保时捷设计则采用的是刘海曲面屏。处理器方面，除华为Mate50E搭载的是骁龙778G4G处理器外，其它机型均为骁龙8+4G处理器。

据央视新闻18日消息，当地时间10月17日，金球奖主办方《法国足球》官方宣布，效力皇家马德里的法国球员本泽马获得2022年金球奖，这是本泽马职业生涯第一次收获这一奖项。2021-22赛季，本泽马以出色的表现帮助皇家马德里队夺得欧洲足球冠军联赛、西甲联赛和西班牙超级杯三项赛事的冠军。 据北京青年报报道，这个由《法国足球》杂志主办的享誉世界足坛的奖项，此前获此殊荣的法国本土球员少之又少，上一次有法国球员获奖还要追溯到1998年的齐达内。2021-22赛季，本泽马代表皇马在各项赛事中出场46次、打入44球，另外还贡献了15次助攻，帮助皇马获得西甲和欧冠"双冠",他个人还荣膺了西甲最佳射手和欧冠最佳射手，上个赛季的出色发挥让本泽马成为了今年金球奖最大的热门。罗纳尔多此前在接受媒体采访的时候表示不认为本泽马有任何丢掉金球奖的可能。就连金球奖的竞争对手莱万都对本泽马的当选持肯定态度。 年少成名的本泽马和"梅罗"共处一个时代，让他的光芒被掩盖，加上他本人此前场外丑闻的影响，职业生涯一度陷入黑暗。梅西和C罗在过去十几年的时间里轮番统治着金球奖，只有莫德里奇在2018年短暂打破过这样的格局。 本泽马如今已是35岁的"高龄",他终于等来这"守得云开见月明"的一天，正如莫德里奇在这场国家德比之后所说的那样："我们希望他赢得金球奖，他所做的一切配得上获奖。"如今世界足坛新星辈出，这应该是"80后"球员在金球奖中最后的坚守了。

来源 / ToB 行业头条 （ID:wwwqifu） 作者 / 樊航 · 编辑 / 瑞雪 从 2019 年 RPA 元年开启，到现在金融、政企、零售、制造等领域随处可见，RPA 在中国的高速发展仅仅用了四年。 在这四年间，投资人对 RPA 赛道始终保持热情高涨的状态，据「ToB 行业头条」不完全统计，2019-2022 年间有超过 40 起 RPA 融资事件发生，整个赛道呈现出融资金额高、融资频次快的特征。 比如市面上表现活跃的 RPA 厂商弘玑 Cyclone,在四年间完成三轮融资，总融资金额超过 2 亿美元；四年四次融资，总融资金额近 2 亿美元的来也科技；还包括四年融资六次，总金额超过 1 亿 7 千万美元的影刀 …… 但与资本热情参与的态势不同，有部分从业者认为 RPA 赛道仍处于虚假繁荣，因为，直至今日 RPA 行业仍未有厂商实现盈利，烧钱亏损仍属于常态，在低营收和高估值之间存在很大的泡沫。 这样的反差很难不引起业内关注，中国 RPA 行业走到哪个阶段，存在哪些问题，之后该如何发展？值得探索。 01 机会的另一面是无序竞争 RPA 作为一款数字化工具，和低代码、BI 分析软件一样，是帮助企业完成数字化转型过程中的一块楔子。 只是，同样作为一块楔子，RPA 的初级价值是可以量化的，即解放生产力，代替人工完成重复性的任务。这也直接让当下 RPA 的市场机会变得更加明显。 有数据统计，目前使用 RPA 产品的企业，基本上在业务上可以得到超 30% 的效率提升，有些业务效率甚至提升超过 80%,这也是为什么 RPA 厂商喊出 " 让人手有一个机器人、人人可用 RPA" 口号的原因，毕竟高效替代低效，会产出巨大的商业价值。 理论上，RPA 的使用范畴可以覆盖千行百业，比如银行行业的数据验证、多系统间数据迁移、客户账户管理等；医疗行业的患者数据处理、医生报告、医疗账单处理等；保险、电信通讯 …… 几乎所有线上业务规则化标准化且重复的工作都可以通过使用 RPA 去替代。 但与 RPA 高市场需求所体现出来的不同是，当前国内 RPA 渗透率尚在初期阶段。 据相关数据显示，2022 年中国 RPA 市场规模在 33 亿元左右，到 2024 年中国 RPA 市场规模将达到约 82 亿元，2021-2024 年年均复合增长率约为 50%.在未来 5 到 10 年 RPA 赛道都会保持着超 30% 的年复合增长率，预计到 2027 年达到 270 亿元，是名副其实的高速增长赛道。 在这高速增长的赛道里，其实并不缺乏玩家。目前中国 RPA 市场上的玩家大致可以分为四类： 一是影刀、来也科技、弘玑 Cyclone、九科信息等 RPA 初创公司； 二是艺赛旗等拥有丰富 ToB 软件经验的行业玩家； 三是阿里云、华为云、金蝶、用友等大厂孵化的 RPA 产品； 四是达观数据、英诺森等其他行业切入的 RPA 厂商。 由于目前国内 RPA 行业渗透率低，大部分巨头都集中挤在几个明显的行业，包括像上市公司 UiPath、明星巨头 Blueprism 等众多国外企业也参与了国内市场的角逐，整个赛道玩家都面临不小的竞争压力。 根据德勤全球 RPA 调查数据显示，53% 的欧美企业已将 RPA 通过某种形式同业务相耦合，但相较于发达国家的高兼容性，中国 RPA 渗透率相对较低，应用大多数停留在金融、电信等数字化程度较高的行业。 这也导致了国内 RPA 公司的竞争走向，都挤在了 IT 环境成熟的区域，不那么标准化的场景和领域鲜有吃螃蟹的人，且由于在 RPA 赛道，产品同质化非常严重，融到钱的企业容易铺到销售和价格战上，导致很多厂商都进入这种无序竞争盲目发展的漩涡之中。 有多位知情人士向「ToB 行业头条」透露，在一场国内政企的 RPA 采购招标会上，海外 RPA 厂商十几万均价的报价，到最后成交会发现国内有很多报价低至万元的厂商中标，基本上毫无利润可言。 且这样的现象，不在少数。这也是为什么很多从业者会抨击竞对毫无底线的原因，这也导致了国内市场基本很难走出盈利的企业。 弘玑 Cyclone 曾向相关媒体透露，RPA 赛道发展至今，经历了三个阶段，1.0 阶段是证明 RPA 价值；2.0 阶段比拼性价比、即单点产品能力和价格；3.0 阶段是整个自动化闭环解决方案。 很明显，中国 RPA 市场目前正处在的 2.0 阶段向 3.0 过渡的阶段，但真正能突围出来并不容易。 02 超自动化成 RPA 最热技术趋势 RPA+AI+ 流程挖掘等技术走向融合 在 RPA 行业面临同质化、价格战时，核心竞争力成了企业突围的关键点。落实到细节就是产品是否解决了客户痛点，有没有体现 RPA 最终的价值，实现终极目标。 这也是行业从 2.0 往 3.0 跨越的直接体现。 而3.0 阶段的最终形态，就是 Gartner 所提出的超自动化。 超自动化是以 RPA 为核心，添加人工智能、流程挖掘、BI 分析或其他高级工具，提供整体自动化闭环解决方案，协助实现处理复杂场景的决策的能力。 甚至通过直接交互，让 RPA 机器人去协助创建 RPA 流程，最终可以为越来越多知识型工作实现自动化，让每个人每个企业都能参与到数字化转型中。 这也意味着单纯做 RPA 的厂商必须通过自研或者融合去吸收 AI、流程挖掘、BI 分析等能力，去实现最终目标。 大多数厂商和从业者认为，想要实现超级自动化流程创建，像目前 RPA 厂商都在走的一个路径，RPA+AI.业界的共识是如果 RPA 是代替人工的手，那 AI 则是大脑，AI 赋予 RPA 自主学习的能力。 其中AI 的高级玩法流程挖掘成为必不可少的工具和技术。 通过跨平台、跨系统的业务操作日志采集，生成流程运行方式的完整视图，从而发现、监测和改进实际流程，这样能全面的理解业务流程，找到效率低下的根源并确定自动化改进的机会。 现在不管是 RPA 厂商还是企服软件厂商，都意识到流程挖掘对业务流程优化的重要性，开始通过收购、引入和自研的方式获得流程挖掘技术。 有一点很明显的现象是，目前国外的企业都偏向于收购并购，而国内的企业都在纷纷自研。 比如 UiPath 在 2019 年收购可视化业务分析流程工具公司 ProcessGold,2022 年初，微软收购流程挖掘技术领先者 Minit. 像国产 RPA 厂商弘玑 Cyclone、艺赛旗、来也科技、九科信息等都推出了自有的流程挖掘产品，此外也有像望繁信、云智慧等主打流程挖掘以及推出相关产品的厂商。 当然，想要实现超自动化并非易事，单靠 RPA 自身的基础能力很难实现，在未来，会经常看到 RPA 厂商与 AI、BI、流程挖掘类厂商进行融合、并购、合作的场景，毕竟每一项能力的研发成本不是所有 RPA 厂商能够承担的。 03 纵深业务场景还需要 与其他软件进行集成 提升的整体技术能力是企业提升竞争力的途径，但并非唯一途径。在实际应用过程中，还需要厂商寻找更多的业务场景。 比如像国内也有垂直行业的 RPA 服务商对某些行业的某些业务场景有着深度理解，也形成了很深的 Know-How,自然会拥有一定的市场空间。 但对于做通用型的 PRA 厂商而言，想要纵深业务场景，就需要不断积累不同行业的不同业务场景。 最普遍的方式就是与其他软件技术进行融合与集成。将 RPA 与 HR 系统、财务系统集成是当下最常见的方式之一，这样有助于减少人为失误，保持流程准确性。 再比如，将 RPA 集成在企业原有的 ERP、CRM 系统上，用以打通数据壁垒，优化遗留系统性能。对于那些多达上百种系统软件的企业而言，集成和融合至关重要。 这样的方式也是 UiPath…

微软首席执行官萨提亚-纳德拉本周一在雅虎财经的峰会上说，员工和他们的老板对他们各自在家的生产力水平仍有分歧。纳德拉说，这种争论不应基于任何东西，而应基于数据。 微软CEO萨提亚·纳德拉表示，企业应当通过数据来判断员工的表现，而不是想当然地认为他们在办公室里的效率一定更高。该公司最新的Work Trends Study研究报告对11个国家/地区的2万多人进行调查后发现，87%的员工认为远程工作或者远程与办公室相结合的混合工作方式效率更高。与之相反的是，有85%的领导者认为，混合工作方式导致他们难以判断员工是否保持效率。 「所以这其中存在矛盾。而我认为，弥合这种矛盾的最佳方式就是不能沿用教条思维，而是参考更多数据。我们不应该争论不休，而是应该利用数据来推进这件事情。」他说，「这是一种结构变化，现在虽然是疫后时代，但每个人都在行使他们在疫情期间获得的灵活性。」 微软制定了混合办公政策，允许员工最多将50%的时间用于远程工作。达到这一限制后，则需要单独向管理者申请。根据麦肯锡公司今年6月的一项调查，约有58%的美国人至少可以选择每周远程工作一天。尽管许多人更倾向于在家工作，但一些企业却依然坚信，只有在办公室里工作才能保持效率。微软将这种情况称作「效率偏执」。纳德拉认为，要解决这种分歧，领导者需要制定明确的公司目标。

财务数据是集团公司天然的大数据中心，是集团公司数字化、智能化转型的有利切入点。集团ERP系统推广后，财务数据的数字化、智能化应用尤为有效。 影刀RPA财务机器人是集团公司顺应数字化、智能化变革，更好发挥财务大数据中心作用的有效工具和手段。通过在日常财务工作环境中构建完整、灵活的RPA生态系统，结合RPA+AI技术的应用，可以有效保障集团公司业务发展和管理决策中的数据需求，为财务变革和转型奠定数据基础。 大多数企业的财务中心不可避免地存在以下问题： 1.财务拒收率高，员工抱怨多。 财务平均退单率高，退单原因主要是单据填写不规范和发票有问题。财务单被拒后，员工需要重新开提单并审批，无形中拉长了流程周期。同时也增加了财务人员和员工的矛盾。 2、靠记忆和经验，容易出错。 各类业务对单据审核的关注点不同。从发票和附件到文件填写规范，都需要审查其合规性。审核员需要记录180多个问题，这在很大程度上依赖于记忆和经验来进行审核。人员流动时，新人适应上手的时间一般超过一个月。 3.审核效率低，人力投入大。 财务人员审核一份文件平均需要十分钟左右。如果加上排队、审核、复查证件的综合处理时间，单个证件平均处理时间超过三十分钟。审核速度很难快速提升，人力投入随着单量的增加而线性增加。 4.低价值的工作影响团队能力的成长。 审计组成员疲于应付文件审核和文件驳回的沟通，没有精力去探究数字背后的规律和风险，也没有时间去转型做业务支持或财务分析。 影刀RPA财务机器人上岗后，可以承担共享中心业务流程中的预检、审核等任务，如发票及附件收集、单据保存及提交、实物交付、人工审核等。 实现报销表格一键填写，系统自动提示报销内容合规，全面提升填写便捷性，提升用户报销体验。 影刀RPA财务机器人会根据每个场景的清单财务关注点，按照规则逐一审核，高效快捷，告别经验主义。 影刀RPA财务机器人将进一步推动财务人员的角色转换，提升财务共享中心的运营效率，也成为链接企业管理和信息技术的桥梁，帮助客户企业全面数字化转型，实现企业价值，为企业的持续创新和价值创造保驾护航！ 分叉智能（影刀RPA）是一家创新型科技公司，聚焦RPA赛道自主研发出核心产品——影刀RPA拥有完全的技术知识产权，公司助力电商、金融、物流、医疗、通讯等领域企业和员工实现数智化、自动化转型。影刀RPA已赋能迪卡侬、汤臣倍健、恒生电子、美的、周大福、Keep、UR、泸州老窖、顾家家居、宝尊、得物、三只松鼠等上万家客户。

随着全球数字化转型的演进，各企业都在寻求实现企业级的深层次数字化转型。RPA通过模拟并增强人类与计算机的交互过程，高效率、高准确率、低成本完成计算机任务，正在成为这些组织降本增效、实现高效业务处理的坚实支撑。 作为国内超自动化领军企业，达观数据致力于打造企业级的流程自动化运营平台，通过整合RPA+OCR+NLP+KG等前沿自动化技术，持续构建产品能力，为企业业务每个环节的流程优化、效率提升赋能数字化能力，促进企业运营的自动化与智能化。 为更好地满足企业全面推广RPA流程机器人的需要，更大程度地去发挥和提高RPA流程机器人的效能，在支持"人机协作"、"后台执行"等功能的基础上，达观RPA运营平台再做创新升级，一方面，面向业务部门提供"开箱即用"的流程应用能力及多维度可视化监控与运营分析能力；另一方面，面向科技部门提供企业级自动化流程开发和监控运维的技术能力，为企业业务高效低耗运营提供了最佳实践方案。 运营平台四大核心功能 01应用开发 根据实际业务场景，技术人员可以通过专家编程、可视化拖拽、智能录屏等多种模式完成自动化流程的设计、开发、测试与上线。产品已内置数百种标准化可视化控件，可支持网页、影像文件、邮箱、办公软件、数据库、信息系统等多种对象的自动化。 02应用管理 该功能模块支持将已完成的流程机器人应用进行前端发布，供相应的业务人员在前端使用。核心功能主要包括： 应用配置：设置应用的发布范围、触发方式、执行机器人等参数，并可支持租户级、部门级、用户级等多层级参数化配置，提升了RPA应用的灵活性与通用性 应用审核：有权审核人员对待发布的自动化应用进行审核，主要包括应用功能、触发方式、适用部门、应急预案等内容进行全面审核，保障RPA应用发布后正确执行 应用发布：审核通过的RPA自动化应用即在机器人应用大厅展示，并可被业务人员申请使用 03应用大厅 机器人应用大厅将已经开发的RPA流程机器人，以应用的形式展现在业务运营端，从而面向业务人员提供类似"黑匣子"的自动化服务。应用执行后即可在前端获取自动化结果，例如报表文件、状态标志、结果查询等等。这种"可见即可用"的自动化应用模式不需要业务人员接受再次培训，无缝衔接业务人员现有的业务流程，确保了生产力能够得到最大程度的提升。 04应用监控 对于自动化应用的作业情况、应用运行情况、任务执行情况、应用效能产出等进行实时、全面监控，并通过监控大屏可视化展示。 运营平台技术优势 01集成行业自动化场景应用，提供最佳用户体验 目前，达观RPA机器人已在金融、政府、制造等行业全面推广和应用，沉淀了丰富的行业应用场景，借助达观RPA运营平台使得自动化应用以"可见"的WEB方式展现在业务人员面前，办公终端无需再部署机器人终端，通过简单的人机交互即可得到自动化执行结果，极大提升用户体验。同时，一个自动化应用在某分支机构上线后，仅需同步组织机构人员清单，无需调试，即可完成机器人的全面推广。 02建立机器人资源池，实现集约运营 机器人资源池，类似于虚拟的数字员工集中作业中心，通过高可用集群部署，建立独立、专用的虚拟机集群，支持负载均衡和动态扩展，实现RPA机器人资源在企业的统一调度和精细化运营，从而满足企业总部部门、分支机构的共享使用，节省资源成本，提高RPA机器人资源的利用率和可靠性。 03集成领先AI能力，支持复杂场景拓展 达观RPA运营平台通过集成计算机视觉、自然语言处理、知识图谱等人工智能技术，拓展传统RPA能力边界，形成更加卓越、智能的数字化劳动力，为各种业务场景提供灵活有效的自动化解决方案，为企业数字化的深层次转型提供全新引擎。 随着数字技术的进步与发展，各类企业和机构都将配备相应的数字化白领员工，未来的办公形态一定是人机协同的，人和机器人做各自擅长的事，人负责更高层的决策判断、更有想象力的工作，机器人去做重复性的基层工作。达观数据将继续围绕RPA+AI技术聚焦产品创新和用户体验，持续赋能行业数字化升级，帮助企业客户实现内部高效运营，业务快速增长

Gartner 2022年中国信息和通信技术成熟度曲线显示，机器人流程自动化（RPA）在国内的发展势头逐渐增强。如果运用得当，RPA可以帮助用户建立自动化工作流完成任务，提高企业机构生产率。 然而实际上很多RPA项目并不顺利，其中一个原因在于IT领导者使用这项技术的场景可能并不合适。此外，RPA供应商筛选流程也很复杂，领导者可能缺乏必要的资源或企业级支持来做好这项工作。 使用四大原则筛选用例 RPA是众多自动化技术中的一种，其设计初衷是实现任务自动化。IT领导者如果确认RPA是实现自动化需求的最佳工具，则需要选出最合适部署RPA的任务自动化场景。 理想情况下，任何流程只要结构清晰、重复性强、规则明确，都可以使用RPA来完成自动化。为选出最佳应用场景，领导者在评估中需要考虑以下四个关键原则： ·用户数 ·步骤数 ·复杂度 ·稳定性 建立周密的评估标准 为准确评估RPA供应商的能力并选出最佳合作伙伴，国内IT领导者应在供应商评选开始前以及过程中与各干系人积极协商沟通，优先关注以下指标。 集成能力。IT领导者一定要确保供应商软件与自身IT环境可以兼容。为此，需要列举可能会应用到RPA的全部现有系统和应用，然后将其分为三类——经常使用的大众软件、偶尔使用的一般软件、很少使用的小众软件。 用户体验。终端用户对于自身工作的流程细节，有非常独到的见解。因此，IT领导者需要与业务终端客户和应用技术专业人员沟通，获取产品需求反馈。 用户体验在中国尤其重要。本地RPA供应商更了解国内用户，所以更容易做出中国公民开发者所需的直观产品用户界面（UI）。同时，本地供应商也更善于在整个销售和支持期间提供中文服务。 投资回报率和总体拥有成本。考虑到项目预算的限制，国内IT领导者往往青睐价格最低的RPA产品。售价低固然有吸引力，但并不等于投资回报率高。低价产品如果缺少关键功能，长期维护和人力成本会非常高。总之，要控制住选择最低价的冲动。 长期合作潜力。很多国内IT领导者低估了企业需要与RPA供应商合作的时间。RPA从部署到成熟，往往需要数年时间。因此，领导者需要判断供应商是否具有成为长期合作伙伴的潜力。合格的供应商不仅能覆盖短期自动化需求，还需要具备与企业发展战略和长期目标相匹配的RPA产品发展愿景。 建立RPA治理模型 为将RPA项目推向成熟阶段，完成企业机构内部的RPA推广，IT领导者需要建立RPA治理模型。为选出最合理的RPA治理模式，国内IT领导者需要优先关注以下三个方面： ·IT技能支持 ·生命周期管理 ·卓越中心建设

近日，全球RPA领导者Automation Anywhere（以下简称"AA"）在官网宣布获得2亿美元融资，本次由硅谷银行、SVB Capital 和 Hercules Capital, Inc（纽交所代码：HTGC）联合投资。 AA上一次融资要追溯到2019年11月，由Salesforce Ventures领投，软银、高盛参与的2.9亿美元B轮融资，估值达到了68亿美元。经过3年的市场深耕与技术沉淀，AA再次获得巨额融资，这不仅充分展示了老牌RPA厂商的实力，也证明了RPA赛道仍然是资本市场的宠儿。 资料显示，AA成立于2003年，总部位于美国加利福尼亚州圣何塞。AA是全球最早布局RPA赛道的厂商之一，与UiPath、Blue Prism合称"全球三大RPA厂商".AA曾在2018年7月获得2.5亿美元A轮融资，2019年11月获得2.9亿美元B轮融资。 联合创始人Mihir Shukla 在创立 AA之前，曾经在 E2Open、Kiva、ISN、Netscape、Infoseek、Omnisky等公司担任高管，在科技领域有超过 25年的丰富经验。 R 联合创始人兼首席执行官Mihir Shukla AA在40多个国家/地区设有办事处和子公司，员工总人数超过2600名，拥有3500多家大型企业客户。AA的技术创新能力以及市场影响力一直处于全球领导地位，AA连续4年入选Gartner发布的RPA魔力象限，并被评为行业领导者；连续多年入选Everest Group PEAK矩阵，被评为行业领导者；连续4年入选了福布斯发布的《全球云100强》。 目前，AA的RPA产品已广泛应用于金融、医疗、保险、零售、电信、政务和制造等行业，覆盖全球30多个国家/地区，为几千家大型企业提供最先进的智能自动化服务。其中，全球十大顶级电信公司中的7家，全球十大顶级医疗保健公司中的8家，全球十大顶级金融机构中的7家皆是AA的客户。 AA的典型客户包括：埃森哲、IBM、Cisco、戴尔EMC、联合利华、西门子、普华永道等众多"世界500强".目前，AA在全球部署的RPA机器人数量已超过280万个。 产品方面，AA是全球最早推出智能RPA厂商之一，通过将RPA与AI、NLP、OCR、ML等诸多主流人工智能技术相结合使用，从而突破传统自动化天花板扩大自动化赋能边界，极大提升了自动化效率、节省工作时间和降低运营成本。 此外，为了进一步降低用户使用门槛，突破自动化效率瓶颈，AA发布了具有流程发现功能的Fortress IQ产品。该产品通过内置的AI功能，可为用户提供颗粒级业务流程分析和解读，帮助用户分析自动化效率低下的原因并给出智能解决方案，可提升90%的自动化流程发现效率。 教育生态方面，AA成立了"AAU"自动化大学，为全球的企业、学生、开发者、技术爱好者等提供RPA培训服务。目前，AAU已完成200万节RPA课程教育，219,000多个RPA认证并与150多所知名学术机构建立合作伙伴关系。 AA联合创始人兼首席执行官Mihir Shukla表示，我们对AA的未来发展非常有信心，因为越来越多的企业开始通过我们的云自动化平台来提升运营效率，以应对复杂的商业环境挑战。这笔融资将帮助AA打造更强大的数字化劳动力，从而帮助企业创造更高的商业价值。 硅谷银行美国科技企业银行主管Bob Blee表示，在过去几年中，非常高兴与AA的团队进行了深度合作。AA是RPA领域的领导者，通过数字自动化的形式帮助企业加速数字化转型，同时打造了强韧有力的数字化劳动力，增强了运营弹性。我们将继续支持AA,并看好他们未来的发展。